高管資管計劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃高管資管計劃　　高管薪資分配設(shè)想　　一、高管年薪范疇　　總經(jīng)理：24—50萬副總經(jīng)理：17--35萬　　此薪酬標(biāo)準(zhǔn)有較寬的薪帶范圍，給董事會以較大的確定空間。高管年薪具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會在此薪資范疇內(nèi)確定，實(shí)施無級調(diào)整。二、基本年薪和績效年薪劃分比例　　年薪劃分為基本年薪和績效年薪兩大部分，基本年薪折算到月發(fā)放，績效年薪在年終根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?！　「鶕?jù)基本年薪和績效年薪占比多少，提供保守、穩(wěn)健、激進(jìn)三種

2、方案，不同方案的杠桿激勵效應(yīng)逐步加大。保守方案　　穩(wěn)健方案　　激進(jìn)方案　　董事會在確定高管薪資時，可根據(jù)高管薪資標(biāo)準(zhǔn)及類別性質(zhì)分別確定該高管實(shí)施哪種方案。三、考核發(fā)放管理辦法　　基本年薪：基本年薪根據(jù)高管出勤情況按月發(fā)放?？冃匠辍　榉糯蠹钚Ч?，設(shè)置激勵系數(shù)：K　　1、總經(jīng)理績效年薪考核發(fā)放　　總經(jīng)理績效年薪100%與企業(yè)整體效益情況掛鉤目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項

3、目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=(1+/　　計劃銷售收入*K）*+/計劃完成利潤*K）*　　舉例說明：a.　　如果實(shí)際銷售收入和利潤與計劃一樣：　　總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=1　　b.如果銷售收入完成70%，利潤完成70%：　　總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=*+*=　　c.　　如果銷售收入完成130%，利潤完成130%：　　總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=*+(1+*)*=　　2、副總經(jīng)理績效年薪分三部分考核發(fā)放：　　1)其中70%的績效年薪發(fā)放系數(shù)同總經(jīng)理績效

4、年薪發(fā)放系數(shù)。2)其中20%的績效年薪發(fā)放系數(shù)如下：銷售副總經(jīng)理：　　考核銷售毛利額，銷售毛利額=銷售收入—銷售成本—銷售費(fèi)用該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1+/計劃銷售毛利額*K運(yùn)營副總經(jīng)理：　　考核銷售成本率，銷售成本率=銷售成本/銷售碼洋　　該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1+*10　　行政副總經(jīng)理：　　考核費(fèi)用率，費(fèi)用率=公司各項財務(wù)、管理費(fèi)用/銷售收入該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1+/10目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了

5、適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　3)其中10%的績效年薪根據(jù)分管工作履職情況考核發(fā)放。營銷副總考核方面包括：營銷團(tuán)隊建設(shè)、銷售合同管理、客戶資　　料管理、銷售風(fēng)險控制體系建設(shè)、倉庫安全管理等；　　運(yùn)營副總考核方面包括：自主圖書策劃完成情況、圖書印制質(zhì)量、交貨周期保障、冀版圖書宣傳推廣效果等；　　行政副總考核方面包括：財務(wù)控制體系建設(shè)、資金安全使用控制、人力資源保障建設(shè)、行政效能督導(dǎo)建設(shè)等；　　高管股權(quán)激勵計劃　　為實(shí)施××公司股權(quán)

6、激勵制度，制訂《股權(quán)激勵計劃》。　　一、本次激勵計劃的激勵崗位　　二、公司業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定　　以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績的指標(biāo)。只有當(dāng)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時，才能提取激勵基金?！　≡诰C合考慮同行業(yè)水平和××公司歷史水平的情況下，設(shè)定凈資產(chǎn)收益率達(dá)到×％作為200×年的業(yè)績目標(biāo)。　　三、激勵基金的核算比例和提取方式　　在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到×%時，按照公司該年度凈利潤5%的比例計提激勵基金；如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到×%以上時，則激勵基金計提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長的比例同步提高?！　　度?/p>

7、事工具光盤》　　【高管必讀】標(biāo)桿企業(yè)12種最可怕的隱形成本目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么

8、下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。十二種“隱形成本”總結(jié)如下：　　一、會議成本　　會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，