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《造價合約部部門職責(zé)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案造價合約部管理職責(zé)及相關(guān)表格精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄造價合約部部門職責(zé).....................................第3頁項目招投標(biāo)管理流程.....................................第4頁合同評審、簽訂控制程序.....................................第6頁現(xiàn)場簽證審核流程.....................................第9頁工程款支付規(guī)定.....................................第11
2、頁工程保修款退還申報審批流程.....................................第18頁附表《合格供應(yīng)商名錄》.....................................第5頁附表《合同簽訂審批表》.....................................第8頁附表《工程簽證單》.....................................第10頁附表《合同款支付申報審批表》.....................................第13頁附表《乙供設(shè)備（材料）核價申
3、請審批表》...........................第14頁附表《乙供設(shè)備（材料）核價申請明細(xì)表》...........................第15頁附表《分包工程價款結(jié)算情況表》.................................第16頁附表《分包工程驗(yàn)收情況表》.....................................第17頁附表《工程保修款退還情況審批單》.................................第19頁精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案造價合約部部門職責(zé)第一條根據(jù)公司相關(guān)制度，
4、執(zhí)行本部門的相關(guān)管理職責(zé)。第二條根據(jù)公司各項目的要求，編制項目房地產(chǎn)開發(fā)的成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本結(jié)算、成本評估工作。第三條項目開發(fā)過程中切實(shí)做到前期規(guī)劃、設(shè)計工作的事前控制、項目實(shí)施過程中采購、變更、簽證等的事中控制、項目竣工后的結(jié)算工作的事后控制。第四條負(fù)責(zé)工程類合同的簽訂，審核合同條款的合理性，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。第五條負(fù)責(zé)公司各項目的工程付款工作，編制各月度工程付款計劃，配合財務(wù)部做好資金運(yùn)作。第六條負(fù)責(zé)項目總包、分包工程的招投標(biāo)工作。第七條負(fù)責(zé)項目各工程類合同的組織、審核及報批工作。第八條負(fù)責(zé)各類工程項目的工程結(jié)算工作
5、。第九條及時了解材料價格的市場變動和相關(guān)政策、法規(guī)。第十條公司交辦的其他事項。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項目招、投標(biāo)管理流程負(fù)責(zé)部門：造價合約部相關(guān)部門：總師室、工程配套部、項目部造價合約部委托有資質(zhì)的咨詢公司編制招標(biāo)文件（小項目由造價合約部自行編制招標(biāo)文件）通過資格預(yù)審選擇三家以上的施工單位，發(fā)售招標(biāo)文件。成立招標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)由造價合約部和中標(biāo)單位簽訂合同中標(biāo)單位選定后由造價合約部發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)造價合約部發(fā)布招標(biāo)通知（公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)）委托咨詢公司或由造價合約部進(jìn)行工程標(biāo)底的編制，由造價合約部進(jìn)行投標(biāo)文件的接收公
6、司房產(chǎn)相關(guān)部門陪同投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察或考察。公司房產(chǎn)相關(guān)部門召開招標(biāo)預(yù)備會進(jìn)行答疑精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項目招投標(biāo)結(jié)束后，由造價合約部編制《合格供應(yīng)商名錄》。如下表：合格供應(yīng)商名錄序號公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址郵編資質(zhì)備注精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案合同評審、簽訂控制程序第一條目的為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。第二條范圍適用于工程系統(tǒng)所有合同第三條職責(zé)總師室負(fù)責(zé)評審合同技術(shù)條款、工程配套部負(fù)責(zé)評審合同綜合條款。造價合約部負(fù)責(zé)評審單價、總價、付款方式、結(jié)算辦法。分管副總裁負(fù)
7、責(zé)監(jiān)控以上兩項全部過程。確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。第四條程序1．合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標(biāo)（詢價）工作，并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料，報工程配套部經(jīng)理。2．工程部評審：（1）工程配套部經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：①證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（若存在）、準(zhǔn)用證；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等；③經(jīng)濟(jì)類條款：單價、總價、數(shù)量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益；④法律法規(guī)符合性：合同內(nèi)容應(yīng)在法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)
8、；⑤時間：符合科學(xué)規(guī)律及我公司要求；⑥廉正管理規(guī)定符合性。（2）工程配套部評審?fù)戤吅笤凇禭XXX公司合同（協(xié)議）審批表》上簽署意見并移交
