貨幣資金內(nèi)部控制——以a公司為例【開(kāi)題報(bào)告】

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1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告財(cái)務(wù)管理貨幣資金內(nèi)部控制——以A公司為例—、立論依據(jù)1?研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，企業(yè)越做越強(qiáng)。隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)的管理活動(dòng)越趨于復(fù)雜。雖然錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)錢(qián)，所以自己的管理和運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)就顯得尤為重要。為了促進(jìn)企業(yè)止常組織資金活動(dòng)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，使用自己使用效率，企業(yè)制定一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的制度就顯得尤為重要。針對(duì)企業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步重視并加強(qiáng)

2、研究相關(guān)的內(nèi)部控制體系，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理政策有效實(shí)施，保證企業(yè)信息的完整與正確嗎，防止舞弊行為發(fā)生，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，捉高經(jīng)營(yíng)效率。預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)該篇論文的寫(xiě)作，閱讀大量的文獻(xiàn)，能夠熟悉企業(yè)的內(nèi)部控制，COSO體系，薩班斯條款。這篇論文寫(xiě)的是貨幣資金的內(nèi)部控制，所以在熟悉內(nèi)部控制整體框架的條件下，著重研究貨幣資金內(nèi)部控制，熟悉企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。選取一家企業(yè)，先了解該企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)該內(nèi)部控制能否防止或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊。然后進(jìn)行穿行測(cè)試,看該企業(yè)的內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，觀察實(shí)際執(zhí)行

3、的是否與設(shè)計(jì)有岀入，觀察哪些控制點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)之處。通過(guò)對(duì)該企業(yè)的了解，將實(shí)際與理論相結(jié)合，熟悉電子制造企業(yè)的貨幣資金的關(guān)鍵控制點(diǎn)及存在高風(fēng)險(xiǎn)之處，之后提出相應(yīng)對(duì)措施。2?國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國(guó)S0A404條款執(zhí)行成本的研究，認(rèn)為S0A404條款提高了通過(guò)證券市場(chǎng)募集資金的成本，董事會(huì)結(jié)構(gòu)改變?cè)黾映杀局С?，運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。（黃京菁，2005）雖然他是對(duì)美國(guó)社會(huì)環(huán)境下，對(duì)S0A404的研究,但其中的思想對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制政策制訂也有啟發(fā)作用。COSO報(bào)告下的內(nèi)部控制新發(fā)展一一從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4、管理（李若山，徐明磊,2005）也是用美國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制理論、實(shí)務(wù)的最新發(fā)展來(lái)解釋中航油內(nèi)部控制失敗的案例,還有伊利股份、創(chuàng)維數(shù)碼、四川長(zhǎng)虹等失敗案例或重大事件，認(rèn)真學(xué)習(xí)ERM框架中的所有內(nèi)容，并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，我們認(rèn)為對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重新調(diào)整，有一定借鑒意義，也為我們?cè)诋?dāng)前環(huán)境下如何建立起一套適合中國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制措施,提供了一個(gè)新的理論基礎(chǔ)。國(guó)外內(nèi)部控制理論發(fā)展經(jīng)過(guò)了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段。國(guó)內(nèi)在對(duì)內(nèi)部控制文獻(xiàn)介紹

5、時(shí)也主要是以引入內(nèi)部控制在西方的發(fā)展歷史和權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的定義來(lái)進(jìn)行討論。比如內(nèi)部會(huì)計(jì)與管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制成分三種提法(朱榮恩，2001),就分別對(duì)應(yīng)美國(guó)的二因素法、結(jié)構(gòu)三分法和C0S0報(bào)告，當(dāng)然我國(guó)也具有中國(guó)特色的地方就是根據(jù)國(guó)情需要對(duì)會(huì)計(jì)控制和對(duì)內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)的探討。在中國(guó)較早期的文獻(xiàn)中對(duì)內(nèi)部控制概念的討論較多，且先是主要以會(huì)計(jì)控制為討論對(duì)象的。廣義的會(huì)計(jì)控制既包括“會(huì)計(jì)控制”，也包括“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”?！皶?huì)計(jì)控制”是指通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)

6、節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最人化的目標(biāo)；所謂“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”則是指對(duì)會(huì)計(jì)工作及其質(zhì)量所進(jìn)行的控制，這是對(duì)控制者所進(jìn)行的一種再控制。(閻達(dá)五，宋建波,2000)這種定義主要還是在會(huì)計(jì)概念和功能的基礎(chǔ)上來(lái)認(rèn)識(shí)控制，把控制的方法和途徑局限在會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，這也主要基于我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用，主要還是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。3?參考文獻(xiàn)[I]李榮梅，陳良民?企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.4⑵張硯.內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究[J]?會(huì)計(jì)研究,2005(2)[3]李敏.內(nèi)部會(huì)計(jì)控

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