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《領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作探討工作績效是一個干部政治品格和工作才能最直接的體現(xiàn)，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立一整套科學(xué)合理的績效考核工作機制，有助于準(zhǔn)確、客觀地識別干部，有助于激發(fā)干部的進取心和創(chuàng)造力，有助于在干部隊伍中落實科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。下面就這一問題進行初步探討。一、干部績效考核工作中存在的問題目前，干部績效考核工作中普遍存在以下四個問題。一是考核內(nèi)容籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，不能全面反映干部的真實情況。二是考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏經(jīng)常性、跟蹤性的工作績效考核；考核過程中偏重于聽述
2、職報告、民主測評、個別談話、查看資料等,缺乏針對性，對不同單位、不同崗位考核方法千篇一律。三是考核結(jié)果不夠科學(xué)并與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象。單一的考核方法使得結(jié)果缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、副職干部輪流坐莊，除個別受到黨紀(jì)政紀(jì)處分者被評為不稱職外，其他人員千篇一律為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮。四是群眾對考核工作認(rèn)可度下降，難以聽到真實聲音，致使很難全面了解到真實情況。二、制定科學(xué)的干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)必須全面體現(xiàn)黨和人民對干部德、能、勤、績、廉等方面的要求，在整個指標(biāo)
3、體系的設(shè)置上要全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用經(jīng)濟指標(biāo)考核干部、一俊遮百丑。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求。就鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部而言，考核目標(biāo)體系可從三方面設(shè)置：①經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)。重點考核國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均純收入、招商引資、民營經(jīng)濟、農(nóng)村勞務(wù)輸出等。②精神文明建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)。重點考核為民辦實事、計劃生育、綜合治理、衛(wèi)生環(huán)保、科技教育、小城鎮(zhèn)建設(shè)等。③黨的建設(shè)目標(biāo)。重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等。市直部門的領(lǐng)導(dǎo)班子
4、著重從圍繞中心、服務(wù)大局、機關(guān)作風(fēng)、改進工作等內(nèi)容進行設(shè)置。要緊緊抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的關(guān)鍵性內(nèi)容和綜合性強、涵蓋面廣的主要指標(biāo)，賦予較大的分值和權(quán)重。同時指標(biāo)的設(shè)置要與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責(zé)的內(nèi)容相一致，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，客觀公正?？己四繕?biāo)還必須清晰具體，凡能量化的指標(biāo)都要量化，不能量化的也要提出明確具體的要求，做到考核指標(biāo)定性與定量有機結(jié)合，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。為提高績效考核工作準(zhǔn)確度，還要做到“四個結(jié)合”。一是顯性政績與隱性政績相結(jié)合。既要考察看得見摸得著的“顯性政績S也要把那些默默耕耘，踏實做好基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo)干部的“
5、隱性政績”考核出來，記在功勞簿上,這樣才能對領(lǐng)導(dǎo)干部的績效作出實事求是、恰如其分的評價，才能有效遏制時下干部追求“面子工程”、濾布“路邊工程”的虛假政績的現(xiàn)象。二是歷史基礎(chǔ)與現(xiàn)實努力相結(jié)合。要聯(lián)系本地的歷史基礎(chǔ)，聯(lián)系干部的現(xiàn)實努力程度，對不同的基礎(chǔ)條件采用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，從而提高考核的準(zhǔn)確度，防止挫傷在艱苦環(huán)境下工作的干部的積極性。三是個人貢獻與集體成果相結(jié)合。要注意區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子集體的績和個人的績，既不能把集體的成績認(rèn)定在某一個領(lǐng)導(dǎo)干部的頭上，也不能平均分?jǐn)偟筋I(lǐng)導(dǎo)班子每個人身上，要根據(jù)不同職位、不同分工和所起的作用實事求是地分解，使實績認(rèn)定更加科學(xué)
6、。四是資本投入和效益產(chǎn)出相結(jié)合。考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績要注意從政績中減去成本，看創(chuàng)造政績是否以加重群眾負(fù)擔(dān)或以破壞生態(tài)環(huán)境為代價，防止出現(xiàn)得不償失的“負(fù)政績”。三、完善績效考核工作機制和制度一是堅持績效考核經(jīng)?；⒁?guī)范化制度。要切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核，積極實行以重點工作督查為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評制度。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作督查，不僅能夠有效地促進重點工作的開展，也能夠比較及時、準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作成績、工作環(huán)境等，從而達到客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的目的。另外,對領(lǐng)導(dǎo)干部的績效評價必須堅持原則、實事求是，切實分出好中差，不能打和牌。
7、二是堅持考核人員專業(yè)化、高效化制度。古人云：“一流之人能識一流之善。二流之人能識二流之美?！笨己苏叩乃枷肫返?、業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了考核質(zhì)量的高低。必須培養(yǎng)和建立起具有專業(yè)水準(zhǔn)的干部考核隊伍，要從思想政治素質(zhì)好、組織紀(jì)律觀念牢、知識面寬、鑒別力強的組織人事干部中挑選骨干，并對其進行培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德，改善其知識結(jié)構(gòu)，增強其鑒別力，造就一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)水平較高、相對穩(wěn)定的考核干部的隊伍。三是堅持績效考核溝通聯(lián)系及公示制度?？己诉^程中，要廣泛聽取群眾意見，考核前進行考核公示，公布考核人和監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督；考核中，盡量擴大座談范圍，擴大考核內(nèi)容，不
8、僅考核八小時以內(nèi)，也要考核生活圈和社交圈，力求全面掌握情況；考核后，公示考核結(jié)果，接受群眾檢驗。還要堅持組織考核與業(yè)務(wù)主管
