探討領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作

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1、探討領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作干部考核工作是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革需重點研究的問題。近年來，我縣主要采取年度考核和定期考核等方式對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核評價，同時還積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價機制，在不斷的實踐和探索中努力提高我縣干部考核評價工作水平。一、近年來我縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的探索與實踐㈠開展年度考核評價按照縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的相關(guān)規(guī)定，我縣對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核主要采取分層評價的方式進行。分層評價考核主要由群眾評價考核、縣領(lǐng)導(dǎo)和組織部評價考核，以及工作實績評價考核等三大部分組成。其中群眾評

2、價考核占總分的20%、縣領(lǐng)導(dǎo)和組織部評價考核占總分的20%，工作實績評價考核占總分的60%。群眾評價考核是指單位全體干部職工、下屬單位負責(zé)人對考核對象進行考核打分。主要程序為：一是進行述職報告。通過召開縣管領(lǐng)導(dǎo)干部述職考評會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員向所在機關(guān)全體干部職工、下屬單位負責(zé)人進行述職述廉；二是民主測評。通過發(fā)放統(tǒng)一的民主測評表，由單位全體干部職工、下屬單位負責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)班子成員在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行測評，測評分為“好”、“較好”和“一般”三個等次，并規(guī)定評價為“好”的人數(shù)不得超過本單位被評價總?cè)藬?shù)的30%，同時對每個評價等次賦予

3、一定的分值進行量化評價?？h領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評價考核是指由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部對考核對象進行考核打分。具體分為三種方式同時進行操作：1、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬部門正職領(lǐng)導(dǎo)進行評價打分；2、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對分管或聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的副職領(lǐng)導(dǎo)進行評價打分；3、縣委組織部對全體縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進行評價打分。工作實績評價考核是指由縣委考核辦牽頭對縣屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況進行考核打分。工作實績考核主要分為目標(biāo)考核、綜合評議、督查項目和獲獎項目等四個大項。目標(biāo)考核又分為職能工作和共性工作兩部分，職能工作考核根據(jù)經(jīng)濟社會

4、目標(biāo)責(zé)任制考核、黨建工作責(zé)任制考核為主，圍繞縣委縣政府確定的年度重點工作，結(jié)合各部門的工作職能，進行分項打分考核。共性工作，以縣委縣政府的重大活動或重大項目為主；綜合評議由縣領(lǐng)導(dǎo)評議和社會評議兩部分組成，由縣考核辦制定評議辦法具體組織實施，主要是采用百分制方式對各考核對象職能履行、服務(wù)情況進行無記名評分，按不同權(quán)重進行折算后計入考核得分；督查項目是指縣委、縣政府督查室對相關(guān)職能單位交辦工作的完成情況進行督查，對貫徹落實工作不到位的單位進行扣分；獲獎項目，也稱加分項目，是指對受到市級以上黨委、政府表彰的單位進行加分。部門工作實績評價考核總分最后按

5、60%折合為本單位每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作實績得分。㈡開展定期考核評價根據(jù)《干部選拔任用條例》相關(guān)規(guī)定，我縣對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核除了開展常規(guī)性的年度考核外，還多形式、多方位地開展定期考核。定期考核是根據(jù)不同縣管領(lǐng)導(dǎo)干部任職情況有針對性地開展考核，主要分為任職考核、回訪考核、屆中考核和屆末考核四種。其中任職考核是對經(jīng)民主提出的擬提拔考核對象進行考核；回訪考核是對提拔到某崗位任職一段時間（大概在1年左右）的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委組織部對其崗位勝任度、群眾公認度等情況進行的考核；屆中考核是對在某崗位任職達2-3年時間的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進行的考核；屆末考核也稱換屆

6、考核，是指在換屆前對全縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績和黨風(fēng)廉政等情況進行全面考核。定期考核的主要程序為：1、提前3天在考察對象所在單位張貼考核預(yù)告；2、進點考察。采取測評、談話等方式了解考核對象的“德、能、勤、績、廉”等方面的情況；3、考核組對考核采集的信息進行全面梳理，與此同時，考核組還向縣紀(jì)委、縣機關(guān)黨工委及被考核對象的主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見和建議；4、考核組對各種考核信息進行匯總，最終形成考核對象的書面考核材料。㈢進行綜合考核評價的探索按照浙組部《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的要求，

7、我縣在宣傳部、教育局、建設(shè)局等三個試點單位通過開展民主、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話及綜合評價等六個環(huán)節(jié)對相關(guān)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合考核評價。1、民主。考核組通過召開會議投票和找個別談話等兩種方式進行擬考核人選的，所在單位黨組（黨委）根據(jù)考核組反饋的民主情況，研究提出擬考核對象建議人選，經(jīng)與縣委組織部溝通，確定考核對象；2、民意測評。主要了解考核對象履行職責(zé)情況及德才表現(xiàn)，民主測評在述職述廉的基礎(chǔ)上，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別所設(shè)置的測評內(nèi)容和評價要點進行，同時在民主測評表中還設(shè)置了體現(xiàn)相應(yīng)部門特點的項目和內(nèi)容；3、民意調(diào)查。主

8、要了解對考核對象工作成效、服務(wù)水平和公眾形象的page社會評價，采用的是考核公示和抽樣問卷調(diào)查的形式進行，并將考核公示與抽樣問卷調(diào)查結(jié)果相互印證；4、