存貨管理學(xué)論文范文-簡論中小企業(yè)存貨管理與word版下載

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1、存貨管理學(xué)論文范文:簡論中小企業(yè)存貨管理與word版下載中小企業(yè)存貨管理與論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于中小金業(yè)存貨管理與的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于存貨論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：據(jù)需要隨時采購。中小企業(yè)存貨管理與【摘要】本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性，分析了目前中小企業(yè)存貨管理存在的理由，提岀合理利用存貨、加強(qiáng)存貨管理的措施，并對其未來發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識和看法。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)存貨內(nèi)部制約中小企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，有著旺盛的生命力。存貨作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，在中小企業(yè)中起著非常重要的作用。目前，許多中小企業(yè)，對存貨

2、管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，存貨占用了大量資金，致使企業(yè)資金短缺理由尤為嚴(yán)重，同時也使企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，影響企業(yè)的資產(chǎn)收益，制約企業(yè)自身的發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。一、存貨管理的目前狀況(-)存貨的采購階段(1)長期與供應(yīng)商合作，缺乏選擇性。企業(yè)在大部分材料的供應(yīng)商選擇上，是長期固定與某些供應(yīng)商合作，從近期來看，不必經(jīng)常調(diào)動人員做市場調(diào)查

3、，在一定程度上可以節(jié)省人力成本，然而從長遠(yuǎn)的角度看，不關(guān)注市場的動態(tài)，就會失去在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，選擇高質(zhì)量、低價格的供應(yīng)商的機(jī)會。（2）訂貨不規(guī)范。企業(yè)與供應(yīng)商訂貨時，有時只是口頭協(xié)議，沒有訂立書面合同，沒有規(guī)定具體的條件與責(zé)任。遇到理由時難于劃清責(zé)任，帶來不必要的麻煩，對于企業(yè)本身來說也是一種損失。（3）人員監(jiān)管制度不規(guī)范。部分原材料的采購價格由采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，公司單純地憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，沒有專門人員對價格做專業(yè)的市場調(diào)研，增加了采購員與供應(yīng)商之間勾結(jié)的機(jī)會。（二）存貨的驗(yàn)收與存儲階段（1）存貨驗(yàn)收監(jiān)管存在理由。存貨的驗(yàn)收是存貨

4、入庫前的重要環(huán)節(jié)，許多倉庫保管員在管理方面的知識較為豐富，但是缺乏存貨質(zhì)量方面的知識，在驗(yàn)收時對存貨的驗(yàn)收警惕性不高，只是單純地從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量是否合格，也只是從表面進(jìn)行觀察，有時會發(fā)存活貨已入庫，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格又退貨的現(xiàn)象，這無疑會給企業(yè)帶來損失。（2）管理人員專業(yè)素質(zhì)缺乏。保管員知識結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不到位，只憑手工開具的出入庫單和材料領(lǐng)用單給財(cái)務(wù)報(bào)賬，經(jīng)常出現(xiàn)錯票、丟票的現(xiàn)象，使公司報(bào)表存貨數(shù)與倉庫實(shí)存數(shù)不符。有的保管員不注重倉庫環(huán)境，擺放紊亂，導(dǎo)致存貨的存取難度大大提高，效率降低。⑶無定期盤點(diǎn)。企業(yè)沒有安排專門的人員與時間對倉庫里的材料進(jìn)行定期盤

5、點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，每月一次對保管員的考核，只是走馬觀花，檢查不出實(shí)際理由，刀末出現(xiàn)數(shù)量不符的情況，也不能有效的追究責(zé)任。（三）存貨的發(fā)岀階段各部門按各自所需提取材料，沒有經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃，也沒有按規(guī)定限制各部門每期允許提取的存貨數(shù)量，尤其在低值易耗品等物料方面的領(lǐng)用存在隨意領(lǐng)取浪費(fèi)的現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的損失。雖然有設(shè)置倉庫保管員的職務(wù)，但由于該保管員身兼數(shù)職，難以管理到位。（四）整體存貨管理制度不完善企業(yè)雖然制定了關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，但是由于缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，使制度不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。二、存貨管理的策略針對上述存在的理由，提出以下企業(yè)存貨管理的相應(yīng)策略：（

6、一）建立健全存貨管理內(nèi)部制約制度（1）建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。（2）制定并嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理相關(guān)制度。建立存貨的出入庫制度，存貨的收發(fā)均通過已經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的出入庫單來制約，岀入庫單一式三聯(lián)，一并作為各方記賬的憑據(jù)；建立系統(tǒng)的存貨明細(xì)賬和倉庫保管賬，每月兩賬進(jìn)行核對，保證賬賬相符；建立倉庫日常管理制度，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落

7、實(shí)情況，對相應(yīng)行為提供激勵與約束政策。（二）加強(qiáng)存貨采購管理，降低存貨采購成本（1）建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽(yù)及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。大宗采購可以通過競標(biāo)的方式，提出所需原材料的規(guī)格與數(shù)量，吸引原材料方面的供應(yīng)商，通過競爭對比，選擇適合的供應(yīng)商。（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)范訂貨。與供應(yīng)商訂立相關(guān)書面合同，存貨采購時按照合法有序的程序進(jìn)行，合同的內(nèi)容按照有關(guān)部門的批準(zhǔn)，確實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）定期安排人員進(jìn)行市場調(diào)查，了解原材料的市場價格。另外，還可以實(shí)行采購員定期或不定期的輪崗制度，以