國有企業(yè)管理崗位人員配置幾點思考

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1、國有企業(yè)管理崗位人員配置幾點思考國有企業(yè)在管理人員配置過程中，遇到了諸多問題。主要是：　　1、企業(yè)人事管理體制僵化，淘汰人員的出處不好解決，妨礙了人力資源的合理配置?！　∑髽I(yè)的管理體制在很大程度上是沿用計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，企業(yè)除承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)外，還額外承擔(dān)了很多社會責(zé)任，象離退休人員管理、醫(yī)院、學(xué)校等等，社會永遠(yuǎn)都是同情弱者，不適合在企業(yè)工作的人，企業(yè)必須養(yǎng)活，不適合擔(dān)任當(dāng)前職務(wù)的人，只要沒有犯錯誤，就必須調(diào)整到相當(dāng)?shù)奈恢?，否則就要給說法。弱者永遠(yuǎn)是員工，領(lǐng)導(dǎo)同樣是企業(yè)的員工，相當(dāng)多的時候，領(lǐng)導(dǎo)在此

2、就退縮了。這樣，人力資源的合理配置就得不到保障，人員的積極性就受到挫傷和打擊，就會逐步養(yǎng)成員工的“等、靠、要”思想，妨礙了人力資源的合理配置?！　?、干部能上不能下，使有限的管理崗位資源更加珍稀，阻礙了人力資源的合理配置?！　≡谟媱澖?jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)職工的傳統(tǒng)觀念是“上”風(fēng)光無限，理所當(dāng)然，如果沒有什么特殊情況，沒有犯錯誤，“下”就是一種非正?，F(xiàn)象不能理解，占有一個崗位，除非“上”，否則很難動，使企業(yè)的崗位資源更加珍稀。在企業(yè)中，工作崗位是一種資源，它是提供給能給企業(yè)帶來最大利益的人員，以往的貢獻(xiàn)只能代表

3、過去，不能代表永遠(yuǎn)是最好的，這就要求在企業(yè)中形成一種氛圍，不進(jìn)則退，崗位要通過競爭來取得，人員的流動是企業(yè)的一種正常行為?！　?、干部任用的透明度不夠，一定程度上影響了干部任用的公平性，限制了人才的脫穎而出?！　「刹康娜斡檬且豁椪咝院軓?qiáng)的工作，涉及很多人的切身利益，受很多因素的制約，如機(jī)遇、條件、工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的喜好、選拔方式等。企業(yè)選人、用人方式雖然很多，但受人為因素的影響還是很大，個別領(lǐng)導(dǎo)個人意識較強(qiáng)、工作方法簡單、對人的觀察了解不夠，或沒有按制度辦事，或許領(lǐng)導(dǎo)個人有私心，加之中國人習(xí)慣于服從權(quán)威

4、管理，忍耐意識強(qiáng)，造成個別的干部任用透明度不高，或人員任用的失誤的現(xiàn)象。崗位是有限的資源，如果被不公正的任用，不適合的人占據(jù)，形成的是一種不公平，會使一些人失去進(jìn)取心，喪失做人的原則，會給企業(yè)造成巨大的損失和人力資源上的浪費?！　∫幚砗蒙鲜鰡栴}，除了國家給予制度支持外，國有企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住對管理人員隊伍的使用、培養(yǎng)、吸引三個環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們的作用，實現(xiàn)人力資源效益的最大化。特別是要建立賽馬機(jī)制，給人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使他們看到實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的希望。為此，應(yīng)采取以下幾項措施：　

5、　1、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)營造競爭氛圍　　我們要加大力度推行“全員競爭上崗、首位獎勵、末位淘汰”的競爭激勵機(jī)制，讓企業(yè)的員工養(yǎng)成一種積極向上的心態(tài)，形成崗位是資源、競爭是占有資源手段的氛圍，使有限的崗位資源得到充分利用。在企業(yè)文化形成過程中，我們要建立和完善激勵機(jī)制，運用好“賽馬”機(jī)制這個平臺，運用好激勵機(jī)制這個杠桿，讓員工體會到能力高低不一樣、干好干壞不一樣、多付出和少付出也不一樣，在他們中間逐漸形成一種氛圍，“機(jī)會”是留給有準(zhǔn)備的人的，“崗位”是提供給最適合他的人的。建立競爭上崗的制度，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)

6、崗位競爭上崗工作，使廣大管理崗位人員的思想觀念得到了很大轉(zhuǎn)變，初步形成崗位靠競爭的理念。　　2、要認(rèn)真做好管理崗位人員的選拔使用工作　　目前我們的企業(yè)管理處于制度管理和人性化管理相結(jié)合階段，制度管理和人性化管理是企業(yè)管理的兩個方面的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同領(lǐng)域，兩者所處的地位和作用是不同的，企業(yè)必須正確地把握制度管理與人性化管理的關(guān)系。首先，制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。人性化管理不是離開制度管理去漫談尊重人、理解人和信任人，它不但不排斥制度管理，更應(yīng)該是人性化與規(guī)范化的有機(jī)融合。其次，人性化管理是企業(yè)

7、管理的主導(dǎo)。制度管理只有主動適應(yīng)時代發(fā)展的要求，吸收借鑒其他管理模式的優(yōu)點，尤其是吸收人性化管理的長處，才能更好的發(fā)揮其作用。因此要把人性化管理和制度管理有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而使人性化管理取代制度管理成為企業(yè)管理的主流，如果企業(yè)的一切制度都成為了員工的自覺行為，那就實現(xiàn)了企業(yè)管理的最高境界----企業(yè)文化管理。在企業(yè)的文化管理沒有實現(xiàn)前，管理中人為的因素起著決定性作用，這就要求企業(yè)必須抓住選人用人這個重要環(huán)節(jié)，把合適的人放到合適的位置，合理使用領(lǐng)導(dǎo)干部，實現(xiàn)人力資源的合理配置?！　￡P(guān)于如何選人用人，杰克·韋

8、爾奇在總結(jié)了一生的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗之后告訴我們：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同下屬的使用有關(guān)；只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功?！弊屑?xì)品味這段話的深刻內(nèi)涵，我們不難發(fā)現(xiàn)，選拔使用好干部是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。　　3、要注重加強(qiáng)企業(yè)管理人才的忠誠度引導(dǎo)　　在對管理人員能力培養(yǎng)的同時，還要加強(qiáng)提高他們的忠誠度，使他們既有個人能力，又有和企業(yè)榮辱與共的忠誠?！　≡谏罨髽I(yè)用人制度改革的今天，如何在新的環(huán)境下吸引人才、