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《qc小組活動與以人為本的企業(yè)文化(企業(yè)文化,小組,活動)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化(企業(yè)文化,小組,活動)目錄第一篇：QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化第二篇：QC小組與以人為本的企業(yè)文化(論文)第三篇：“以人為本”與企業(yè)文化第四篇：QC小組與企業(yè)文化建設相結(jié)合第五篇：QC活動小組對于企業(yè)文化建設的作用正文第一篇：QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化摘要：本文從QC小組活動的特點、原則及其對企業(yè)發(fā)展的意義等方面，提出了QC小組是企業(yè)文化的體現(xiàn)，開展QC小組活動促進企業(yè)文化發(fā)展的觀點，強調(diào)了企業(yè)開展QC小組活動的重要性。關鍵詞：QC以人為本企業(yè)文化體現(xiàn)促進Q
2、Cteamandenterprisecultureofhumanismqieweiguanglijiao(qingzhoushandongcigarrettefactorypostcode:262500tel:0536-3239437fax:0536-3239552email：ljzzy@sohu.)atract:fromtheaectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticleproposetheideaofteam
3、isthereectofenterpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedevelopmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizestheimportanceofQCteamactivities.第29頁共29頁keys:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promote.企業(yè)文化是社會主義精神文明的重要組成部分，是以人為本的科學管理，是企
4、業(yè)興盛發(fā)達的有力保證，以人為本的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理的實施起著巨大的作用，對內(nèi)具有強大的凝聚力、驅(qū)動力，對外具有極大的滲透力、影響力和競爭力。QC小組是職工參與企業(yè)管理的一種組織形式，深入開展QC攻關活動，能夠調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，能夠為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，通過成員的共同學習、互相切磋，有助于于提高員工的整體素質(zhì)。因此，深入開展QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化建設是互相融合、互相促進的。深入開展QC小組活動，有利于開發(fā)智力資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化
5、。人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，人、財、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進的技術設備，最完備的物質(zhì)資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，員工是先進生產(chǎn)力的代表，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識，尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動性為前提的，硬性而機械式的管理，只能抹煞其才能?！爸挥袧M意的員工才是有生產(chǎn)力的員工”，因此在管理過程中管理者應創(chuàng)造能使員工充分發(fā)揮潛力、各盡所能的環(huán)境，以激發(fā)出員
6、工的工作熱情。第29頁共29頁QC小組作為群眾性質(zhì)量管理的一種形式，其著眼點就是提高員工素質(zhì)，最大程度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。在攻關活動中，他們自選課題，與自由結(jié)合組成的其他成員一起進行研究分析，解決問題，從而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，人們有了這樣的感受，便會產(chǎn)生更高的工作熱情，自身的潛在智力和能力才會得到更大限度的發(fā)揮。這樣，企業(yè)才能充滿活力，呈現(xiàn)出生機勃勃的局面。這是任何一個企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。企
7、業(yè)文化的核心就是把員工真正當作最大的資源，最大限度地調(diào)動他們的積極性，培養(yǎng)他們自覺地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏進取的精神。因此說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級形態(tài)，是以人為中心的管理科學，也是現(xiàn)代企業(yè)興盛的必由之路。QC小組提倡全員參與質(zhì)量管理，這個特點使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮，參與攻關小組的可以是企業(yè)領導，也可以是一線職工，在攻關活動中，充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，共同對課題展開攻關。山東青州卷煙廠開展QC活動的成功經(jīng)驗就充分證實了這一點，在小組活動中，領導重視是QC小組活動成功的基礎和前提，始終將QC小組活動作為企業(yè)強身固本和促
8、進質(zhì)量體系與產(chǎn)品改進的重要手段列入企業(yè)的方針目標和“創(chuàng)先爭優(yōu)”管理，對在攻關活動中取得突出成績的小組和個人給予物質(zhì)和精神的鼓勵，充分調(diào)動了職工參與的第29頁共29頁積極性；技術人員的參與，為QC活動提供技術支持，技術管理人員具備較高的
