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1、深析班組建設班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。同樣，企業(yè)只有每個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。一、目前企業(yè)班組存在的不足Z處當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，大多數(shù)企業(yè)班組建設水平參羌不齊，有的企業(yè)班組建設已經(jīng)引起企業(yè)決策層高度重視
2、，通過不同的方式加強班組建設，并取得了較好成效。有的企業(yè)成立了班組管理協(xié)會、班組聯(lián)誼會或自主管理小組，管理成果和創(chuàng)新成果碩果累累，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。有的企業(yè)雖然已經(jīng)開始意識到班組建設的重要性，但僅停留在探索嘗試階段，對于從何抓起，如何抓，還處于一片迷惘之中。甚至有的企業(yè)還未意識到班組建設的重要性，班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的重耍作用未得到有效發(fā)揮。二、班組加強建設的途徑與對策（一）抓認識，擺正班組建設的位置不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。班
3、組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象耍進行認真分析,經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用C(-)抓基礎，完善班組各項管理制度班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化
4、。主要應做好以下幾點：一是選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。二是開展班組達標升級竟賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。三是建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到刀有考核，
5、季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。四是開展推優(yōu)評議活動，推進班組自主管理和互相管理。推優(yōu)評議是自主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展推優(yōu)評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。（三）、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)其身正，不令而行”。合理選拔思想好、作風正、業(yè)務強的人才擔任班組長是加強班組建設的關鍵。一個職工差只差一點，一名班組長差就會差一片。選好班
6、組長,將帶好一大片職工。班組長是企業(yè)最基礎組織的現(xiàn)場第一責任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點，既是一個需要完成相當任務的“兵”，又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。成也在人，敗也在人，班組長素質(zhì)的高低直接彩響安全班組建設的成敗。因此，要合理選拔班組長。要把那些業(yè)務精、善管理、思想好、責任心強、有群眾基礎的生產(chǎn)骨干擇優(yōu)選配到班組長隊伍中來，并抓好后備班組長的選拔和培養(yǎng)。同時，要落實班組長的責、權、利，加強對班組長的技術業(yè)務和管理水平的培訓，以提高班組長綜合素質(zhì)，最人限度地發(fā)揮班組長優(yōu)勢，按期對班組長的近況、業(yè)績進行評估考察，根據(jù)其表現(xiàn)予以獎勵、提拔或撤換。北極星班組
