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《觀《師德啟思錄》有感：為集體主義喝彩與觀《師德啟思錄》有感：構建新型師生關系之我見(.》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、觀《師德啟思錄》有感：為集體主義喝彩與觀《師德啟思錄》有感：構建新型師生關系之我見范文）合集觀《師德啟思錄》有感：為集體主義喝彩觀《師德啟思錄》有感：為集體主義喝彩青涼中心小學鄢達黎近期觀看了《師德啟思錄》，當看到江蘇某地一位小學校長帶領全校教師艱苦創(chuàng)業(yè)，在長期工作中，形成了一個團結向上、積極進取的團隊，多次取得佳績獲得上級表彰時，我深有感觸。聯(lián)想到我在學校工作幾年來的經歷，我對馬卡連可提出的教育集體理論有了更深的認識。一個學校或任何一個團隊、集體，沒有團結協(xié)作、樂于奉獻的團隊精神，缺乏大公無私、堅強統(tǒng)一的領導
2、班子，是不能得到持續(xù)、健康的發(fā)展的。我校屬鎮(zhèn)中心小學，學生相對較多，班容量較大，教師工作任務重、壓力大，加之實行一費制，辦公經費緊張，教師付出與所得與本鎮(zhèn)同類多數(shù)學校的教師相比反差極為明顯，但我校在多數(shù)學校出現(xiàn)管理松懈，成績下滑的情況下，領導班子以身作則，率先垂范，帶領全體教師愛崗敬業(yè)，比干勁、比奉獻，共同努力，在艱苦的條件中，教學成績連年穩(wěn)中有升。成績的取得離不開以下這幾方面。■統(tǒng)一、堅強、以身作則的領導班子。一個團隊、集體，缺乏科學、統(tǒng)一的認識，不會產生力量。這種凝聚力、向心力的產生僅靠高壓不行，俗話說：管
3、人要管心，我理解的是，管心就是打動人的心，感化人的心。我校多年來，校長及中層干部一直站在最前線，主動承擔兩科以上課目的教學任務，帶頭講公開課。上級檢查組來到我校，班子成員主動申請接受檢查，在查閱教師常規(guī)教學資料中，任何人不搞特殊化，學期末工作總結中，靠績效拿獎金，這其中往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象，班子成員拿獎金數(shù)額往往最低，甚至最低的和教師當中最高的懸殊是成倍數(shù)關系的。當然這其中原因很多，但少不了的是平時繁多的管理事務對教學的影響，但這種情況大家都毫無怨言，很少計較。［JP3］如此一來，什么簽到、跟操、到班輔導、政治學習
4、等工作紀律就很好維持。其實，教師是最通情達理的。領導帶頭做到了，也就管理得差不多了。僅僅要求別人如何去干，自己卻置身局外，不去履行，有誰會買帳？青涼學校的班子成員對這點有很深的認識。2、共同的見解、信念，互相幫助，為共同的目標而奮斗。一個集體、團隊有了力量，還要方向一致、目標一致，才可無堅不摧，無戰(zhàn)不勝。否則只會窩里斗，引起內江。長期以來，青涼的教師都認識到，教育是一個奉獻、犧牲的職業(yè)，它要求人淡薄名利、甘于清貧、樂于奉獻，處處以為人民服務為宗旨。領導班子以這種信念要求自己，勉勵教師，與時俱進，開拓創(chuàng)新，年年站
5、在新的起點上，及時確定一個又一個奮斗目標，為之揮淚流汗。隨著一費制的實行，學校經費緊張了，我們目標沒降低，管理沒放松。從全縣教學成績來看，我們的目標不低于前3名。在鎮(zhèn)內，我們力保第一，各年級各學科，要求及格率達90%,優(yōu)生率達35%。每學期開學第一周，相繼召開校委會、全體教師會，討論制訂并通過學期工作目標計劃。長期以來，形成了良好的習慣，有了共同的目標、信念。我們在奮斗中相互幫助、相互約束，共同促進。我們的平行班學科教師坦誠相見，互相進步，共同奮進，共同研究學生、研討教學，定期開展經驗交流?？缒昙壗處熃洺Ｔ谝黄?/p>
6、商討、交流教學經驗，注意各年級的配合、銜接。二年級教師郭國菊自己三歲的小孩從早到晚都讓保姆帶著，自己一心埋頭于教學工作，忙備課、忙補差。有時顧不上吃飯，近在身邊的孩子難得見上一兩面。有一次，孩子生病，高燒38°C,她卻一直舍不得放下對班上幾名差生的輔導，沒帶孩子去醫(yī)院就診。后來在多數(shù)教師及學校領導的催促下，才把孩子送到醫(yī)院，結果孩子幾天沒有吃飯，瘦去一大截。還有一年級教師馬莉，在語文教師有一次請假中連續(xù)七天一人從早到黑工作在班，一節(jié)課沒有落下。噪子啞了，喝點開水，累了，找學生說說笑笑。七天來，沒半點怨言，且班級
7、紀律好，這樣的事情在我校實在太多了。大家身處這樣的工作氛圍，耳濡目染，不知不覺被融化在忘我的工作中。、勤儉節(jié)約、一心為公，處處以教學為重的后勤保障。到青涼工作過的人，都知道青涼有位好師傅汪翠平。她有一手好廚藝、一顆慈母心，以及讓人為之驚嘆的耐心、責任心。每日三餐，餐餐兩三席，餐餐都那么可口，叫人時常有身處家中的感覺?？梢赃@樣說，每一分教學成績的取得都閃爍著汪師傅的辛勤汗水和良苦用心。當別人為她的工作感嘆時，她總是用疲憊的聲音淡淡地說：“大家都如此努力，我也僅僅做了我該做的事?！边@樣的人大家不會忘記。其實青涼還有
8、一位好后勤保障一一總務主任萬孝林。他言語少，心地卻細，從一日三餐的一棵白菜到學校建設的大筆開支，處處精打細算。硬是在一費制極度緊張的情況下，為教學工作創(chuàng)設了一個幸福、詳和、舒服的工作環(huán)境。雖然我校日常事務多，應酬接待頻繁，但每學期客餐費用和同類學校相比，都相對較低。教師伙食標準一直保持較高的質量、較低的價位。他在財務管理上有一個原則：能不開支的堅決不開支，必須開支的盡量把費用控制得最低
