對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與推進(jìn)對(duì)策的探討

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1、對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與推進(jìn)對(duì)策的探討　　【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與興盛，我國(guó)各大高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作也實(shí)現(xiàn)了很大的發(fā)展與突破，并進(jìn)一步后勤財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升，不過(guò)，由于受到一些因素的影響作用，導(dǎo)致高校的后勤管理工作還存在一些小的問(wèn)題與缺陷。本文就針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并進(jìn)一步提出問(wèn)題的解決策略，以供參考。　　【關(guān)鍵詞】高校；后勤財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；推進(jìn)對(duì)策　　目前，高校的后勤財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在管理方法上，還是在監(jiān)督體制上，都還存在著一些問(wèn)題與缺陷，從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題的存在，能夠?qū)Ω咝５陌l(fā)展產(chǎn)生不小的影響與限制。所以，在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境背景下，高校要想真正的做好后勤財(cái)務(wù)管

2、理工作，就必須要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到其所存在的問(wèn)題和各項(xiàng)限制因素，并在此基礎(chǔ)上來(lái)提出有針對(duì)性的措施，只有這樣，才能夠真正有效的促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理效益的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校的健康穩(wěn)定發(fā)展?！　∫弧⒏咝：笄谪?cái)務(wù)管理的問(wèn)題　?。ㄒ唬┤狈ν晟频暮笄谪?cái)務(wù)管理制度4　　為了能夠充分的滿(mǎn)足高校的發(fā)展需求，其內(nèi)部飛后勤管理工作也逐漸變得社會(huì)化。就在目前的高校管理中，其所實(shí)行的后勤管理制度還需要進(jìn)行更大的優(yōu)化與完善。無(wú)論高校所采取的是哪一種后勤財(cái)務(wù)管理模式，其均存在利弊，這也就會(huì)使得后勤管理人員存在著產(chǎn)權(quán)劃分不明確，后勤管理職能不清晰的問(wèn)題。在這樣的背景下，使得財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化。所以說(shuō)，要想真正實(shí)現(xiàn)高校后勤財(cái)

3、務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善，其首先要做的就是進(jìn)行后勤制度的改革與優(yōu)化。　?。ǘ┤狈侠淼暮笄谪?cái)務(wù)管理體制　　現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。在這樣的社會(huì)背景下，高校所采取的教學(xué)方式也實(shí)現(xiàn)的巨大的轉(zhuǎn)變，原先傳統(tǒng)的封閉式教學(xué)逐漸變成了如今的開(kāi)放式教學(xué)，這也進(jìn)一步促進(jìn)了高校師生需求的復(fù)雜化與多樣化。其必須要有一個(gè)合理的管理體制來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效約束，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的全面提升，并進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作的大發(fā)展?！　。ㄈ┤狈φ_的后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)　　在很多的高校當(dāng)中，為了能夠更好的降低后勤經(jīng)費(fèi)支出，其往往會(huì)設(shè)置不同的管理部門(mén)

4、，選擇分開(kāi)管理的方式來(lái)進(jìn)行后勤財(cái)務(wù)的管理約束。雖然說(shuō)該方法能夠在一定程度上有效的緩解管理人員的工作壓力，但是由于不能對(duì)其進(jìn)行集中管理，導(dǎo)致后勤部門(mén)的權(quán)利過(guò)于分散，并進(jìn)而產(chǎn)生一些利益沖突問(wèn)題。如果沒(méi)有一個(gè)合理的后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就會(huì)使得整個(gè)管理過(guò)程變得過(guò)于盲目，得不到良好的質(zhì)量保證?！　《?、高校后勤財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)策略　?。ㄒ唬?qiáng)化高校后勤管理的成本控制能力4　　首先，在進(jìn)行實(shí)際的后勤管理工作時(shí)，要求相應(yīng)的管理人員必須要對(duì)市場(chǎng)物資價(jià)格的變化有一個(gè)充分的重視，并根據(jù)變化來(lái)制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和盲目購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題。其次，要求后勤管理部門(mén)必須要對(duì)成本控制制度進(jìn)行優(yōu)化完善，以此來(lái)全面

5、提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，建立其一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)促進(jìn)后勤管理工作中，成本控制能力的全面提升。最后，要求高校的后勤管理部門(mén)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，建立起一個(gè)完善的成本控制管理系統(tǒng)來(lái)更好地提高工作效率?！　。ǘ┲贫鞔_的高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)　　在進(jìn)行高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定時(shí)，首先要明確的就是管理的總體目標(biāo)，該目標(biāo)要求高校的財(cái)務(wù)管理工作必須要全面提高服務(wù)水平，并且要在此基礎(chǔ)上，來(lái)合理的降低物資的消耗，確保其能夠在為師生的學(xué)習(xí)與生活提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，也能有效的降低支出成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源消耗的最小化和服務(wù)水平的最大化。其次，要求其必須要在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，來(lái)制定出各個(gè)時(shí)期的分

6、布目標(biāo)，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理，根據(jù)高校自身的實(shí)際情況，結(jié)合師生的具體需求，來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的全面提高。　?。ㄈ┩晟聘咝：笄诂F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度　　要想對(duì)高校的后勤現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度加以完善，就要求教育主管部門(mén)必須要進(jìn)行高校后勤制度的統(tǒng)一制定與完善，以此來(lái)將各個(gè)高校的后勤財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范處理。同時(shí)，高校還必須要針對(duì)其自身的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與補(bǔ)充，選擇適合自己的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定集中的統(tǒng)一管理模式，來(lái)全面提升后勤財(cái)務(wù)管理工作的精確率和效率，實(shí)現(xiàn)高效后勤財(cái)務(wù)管理工作的全面進(jìn)步。　　三、結(jié)語(yǔ)4　　總而

7、言之，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)各大高校的不斷進(jìn)步與發(fā)展，高校的后勤部門(mén)管理工作也必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況和師生的具體需求，來(lái)積極的建立起一個(gè)適合自身發(fā)展的后勤部門(mén)財(cái)務(wù)管理體制，及時(shí)創(chuàng)新，提高后勤財(cái)務(wù)管理的工作效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高校后勤管理工作的科學(xué)發(fā)展與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好的為高校的教育工作與科研來(lái)提供更有力的支持和保障?！　⒖嘉墨I(xiàn)　　[1]張友昌.高校后勤財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，01：175-178.　　[2]周