工業(yè)4.0構(gòu)想下制造業(yè)的價(jià)值

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1、工業(yè)4.0構(gòu)想下制造業(yè)的價(jià)值　　2016年4月，麥肯錫咨詢公司發(fā)布了《工業(yè)4.0構(gòu)想下制造業(yè)價(jià)值源及行動(dòng)指南》報(bào)告。該報(bào)告總結(jié)了300名來自德國(guó)、美國(guó)和日本的行業(yè)專家對(duì)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。報(bào)告指出，實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，企業(yè)應(yīng)從五方面入手：關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)，逐個(gè)突破；做好IT支撐，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；建立第三方技術(shù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；建立強(qiáng)大的內(nèi)部支撐智庫(kù)；嘗試新型商業(yè)模式。　　從宏觀層面上來看，技術(shù)供應(yīng)商和制造商都對(duì)工業(yè)4.0信心十足。去年相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，90%的公司認(rèn)為工業(yè)4.0是機(jī)遇而非挑戰(zhàn)，其中德國(guó)和美國(guó)保持更加樂觀的態(tài)度（占比分別為92%和90%）

2、，日本也維持了較高信心（占比為78%）。受訪者對(duì)于工業(yè)4.0對(duì)其產(chǎn)生的影響也持樂觀態(tài)度，90%的受訪者認(rèn)為在工業(yè)4.0進(jìn)程中，公司競(jìng)爭(zhēng)力可以維持或超越現(xiàn)狀，而僅有10%的人認(rèn)為在這個(gè)過程中公司競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)減弱?！　〔糠謱＜艺J(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力的提高更多體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)效率的提升而非商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，這個(gè)觀點(diǎn)在德國(guó)得到了更廣泛的認(rèn)可，調(diào)查中91%的德國(guó)受訪者認(rèn)為工業(yè)4.0能夠提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，有76%的德國(guó)人認(rèn)為工業(yè)4.0會(huì)帶來公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，55%的德國(guó)受訪者認(rèn)為行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)利用工業(yè)4.0的契機(jī)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而美國(guó)和日本分別有81%和75%的受訪者認(rèn)為這種現(xiàn)象極有可能發(fā)生。4　　

3、調(diào)查結(jié)果顯示，60%的制造商面臨更多的現(xiàn)實(shí)障礙，在去年一年中取得成果有限或根本沒有取得成果。在所有的障礙中，一些會(huì)在最初環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，而其他則會(huì)在公司發(fā)展過程的更高層級(jí)顯現(xiàn)?！　∧敲?，如何獲取工業(yè)4.0制造業(yè)的價(jià)值？專家建議企業(yè)應(yīng)從五方面入手：　　第一，重點(diǎn)關(guān)注某幾個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)，并逐個(gè)突破。在實(shí)施工業(yè)4.0的企業(yè)中，只關(guān)注某幾個(gè)應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其中，數(shù)字績(jī)效管理、預(yù)防性維護(hù)、工廠資源優(yōu)化、新一代自動(dòng)化、數(shù)字化質(zhì)量管理是排名前五的最具價(jià)值的應(yīng)用技術(shù)?！　∑髽I(yè)如何選擇工業(yè)4.0應(yīng)用程序呢？專家建議的工業(yè)4.0診斷過程側(cè)重于利用制造廠商已有數(shù)據(jù)，去探索新價(jià)值

4、，具體有四步。第一步，通過對(duì)特定客戶價(jià)值流（client-specificvaluestreams）和生產(chǎn)中心的分析，對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、集合、使用，以及自動(dòng)化使用的現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)過程可以通過結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)字演練（digitalwalk-throughs），以及績(jī)效和財(cái)務(wù)表現(xiàn)來完成。另外，這個(gè)過程可以識(shí)別未來流程的自動(dòng)化潛力。第二步的診斷則重于改進(jìn)設(shè)想的產(chǎn)生和優(yōu)化。改進(jìn)設(shè)想的產(chǎn)生基于第一步中對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)狀態(tài)的評(píng)估，以及對(duì)工業(yè)4.0此類應(yīng)用最佳案例標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比。第三步，對(duì)優(yōu)化方案所帶來的凈影響力（netimpact）進(jìn)行測(cè)算。這一步的前提是選擇最有保障的短期手段進(jìn)行深入改革（例

5、如為具有較大潛力的解決方案進(jìn)行實(shí)施可行性和獨(dú)立性評(píng)估），從而為未來每個(gè)階段的發(fā)展創(chuàng)造條件。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成一個(gè)連貫的，整體的改進(jìn)設(shè)想集合，并計(jì)算其凈影響力。第四步，基于對(duì)工業(yè)4.0中潛力應(yīng)用的優(yōu)先排列，確定一個(gè)具有清晰目標(biāo)和績(jī)效的實(shí)施路線圖。4　　第二，不要擔(dān)心現(xiàn)有局限性，為未來的解決方案奠定基礎(chǔ)。制造商在工業(yè)4.0的實(shí)操過程中會(huì)遇到眾多困難，當(dāng)整合數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)停滯。面對(duì)這種情況，企業(yè)一方面可以通過變通方式臨時(shí)解決數(shù)據(jù)缺失、IT系統(tǒng)不完善等問題，另一方面，企業(yè)應(yīng)持續(xù)積累，為未來做好準(zhǔn)備?！　〉谌?，建立第三方技術(shù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。在實(shí)施工業(yè)4.0的應(yīng)用過程中，

6、公司應(yīng)該認(rèn)真分析價(jià)值鏈中的哪些部分是戰(zhàn)略“控制點(diǎn)”，需要在內(nèi)部構(gòu)建哪些功能和數(shù)據(jù)以確保公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而哪一部分可以作為“商品”，委托給第三方供應(yīng)商處理。對(duì)于那些適合第三方供應(yīng)商接手的部分，市場(chǎng)上越來越多的工業(yè)4.0解決方案可被公司選擇。例如西門子公司推出的“工業(yè)云平臺(tái)”（MindSphere）可將所有的制造企業(yè)數(shù)據(jù)，以及第三方供應(yīng)商數(shù)據(jù)聚集。直接使用已有解決方案可以使公司利用專有技能，更快地實(shí)施工業(yè)4.0應(yīng)用程序?！　」I(yè)4.0推動(dòng)了由單一供應(yīng)商模式向技術(shù)供應(yīng)商集合模式的轉(zhuǎn)變。若想在這個(gè)過程中成功，制造商需要一個(gè)能夠提供潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及有效的合作伙伴管理辦法。我們看

7、到越來越多的客戶在不知情的情況下將數(shù)據(jù)所有權(quán)讓渡給原始設(shè)備制造商們。因此，在簽訂合同前，制造商應(yīng)該認(rèn)真考慮他們需要哪些數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限?！　〉谒模?qiáng)大的內(nèi)部支撐智庫(kù)。要想切實(shí)從工業(yè)4.0中獲益，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的內(nèi)部支撐團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)建多功能工作小組來推動(dòng)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中核心的部分培養(yǎng)相關(guān)人才。由于IT4人才供不應(yīng)求，制造商雇傭他們需要一個(gè)清晰的價(jià)值定位。部分制造廠商甚至在人才聚集地（硅谷、柏林）成立新的部門?！　⊥瑫r(shí)，這些聚集IT人才的部門需要與制造廠商的其他功能部門配合工作。工業(yè)4.0的實(shí)施需要運(yùn)