班組安全建設(shè)存在的問題及對策

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1、班組安全建設(shè)存在的問題及對策　　摘要：班組作為企業(yè)最基本的組成單位之一，承擔著企業(yè)生產(chǎn)以及建設(shè)過程中眾多方面的責任，是企業(yè)生產(chǎn)以及運行環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵的部分。而隨著企業(yè)發(fā)展的繁榮以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增多和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)安全建設(shè)也已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，針對班組安全建設(shè)進行探究是十分必要的，對于改進企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量以及促進安全效益具有重要的作用。本文從班組安全建設(shè)存在的問題出發(fā)，對班組安全建設(shè)對策進行了探究，希望為班組安全建設(shè)提供積極借鑒和建議?！　￡P(guān)鍵詞：班組；安全建設(shè)；問題；對策　　0.引言　　安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展而言是至

2、關(guān)重要的。生產(chǎn)作為企業(yè)最為基本的活動，對于企業(yè)的經(jīng)營、銷售環(huán)節(jié)有著直接性的影響。而企業(yè)一旦生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題，必將影響企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，關(guān)于班組安全建設(shè)是十分必要的，對于提升班組人員安全意識以及促進班組安全建設(shè)管理具有重要的現(xiàn)實意義以及戰(zhàn)略價值。因此，企業(yè)要加強對于班組安全建設(shè)的重視程度，提升班組長安全生產(chǎn)意識，加強治理與協(xié)調(diào)，切實維護企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全以及安全保障?！　?.班組安全建設(shè)存在的問題　　1.1生產(chǎn)過程規(guī)劃不完善，進度控制不嚴謹5　　企業(yè)生產(chǎn)要想順利、有序進行，需要事先進行完備統(tǒng)一的總體規(guī)劃與

3、安排，并根據(jù)生產(chǎn)的進度，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃。但在實際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，使得企業(yè)生產(chǎn)過程缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督，進度安排的不合理也使得企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量大大降低，安全技術(shù)問題時有發(fā)生。同時，在制定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃時，班組人員存在不完善之處，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的狀況沒有進行提前準備，使得企業(yè)生產(chǎn)的風險大大增加。　　1.2技術(shù)和質(zhì)量控制不足　　企業(yè)生產(chǎn)對于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，要求企業(yè)生產(chǎn)人員在具備安全意識的同時，運用專業(yè)化的生產(chǎn)技術(shù)。但在實際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，班組人員往往缺少較高的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，僅僅

4、按照生產(chǎn)要求按部就班進行，缺少技術(shù)變革。同時，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中班組人員的選擇、生產(chǎn)材料的采購缺少明確的監(jiān)督和控制，使得生產(chǎn)隊伍的整體素質(zhì)不過關(guān)，同時生產(chǎn)材料的質(zhì)量并不能達到國家統(tǒng)一標準，導(dǎo)致許多安全問題的產(chǎn)生。　　1.3班組長安全素質(zhì)不過關(guān)　　班組長作為企業(yè)班組安全建設(shè)過程中主要力量，承擔著提升班組安全建設(shè)效益以及改進企業(yè)生產(chǎn)狀況的重要任務(wù)。而班組長的安全素質(zhì)不過關(guān)則是導(dǎo)致安全建設(shè)不到位的主要原因。一方面，企業(yè)安全建設(shè)過程中班組長缺少組織協(xié)調(diào)意識和能力，無法將班組安全建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)效益低下；另一方面，班組長自身的安全

5、防范意識有待提升?！　?.班組安全建設(shè)的對策　　2.1加強組織協(xié)調(diào)5　　組織協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個方面[1]：首先，一般而言，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施的先后順序，班組人員首先要對企業(yè)生產(chǎn)實施大致的了解，而后班組人員對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理等情況進行了解。生產(chǎn)部門要對班組人員熟悉生產(chǎn)情況提供最大限度的支持。其次，要對班組人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。對于我國國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工作而言，企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備和資金支持一般都十分充裕，但是在技術(shù)力量方面卻比較薄弱，因此，企業(yè)生產(chǎn)部門要對企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)構(gòu)成進行分析，而后采取一系列培訓(xùn)措

6、施，提升班組人員的技術(shù)水平。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)部要對生產(chǎn)過程進行實施監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中技術(shù)操作的不當，以便于班組人員能夠更好的開展生產(chǎn)工作。再次，要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多個主體的利益關(guān)系，主要包括企業(yè)管理人員、監(jiān)理部門、設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商等，各個主體之間要建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)班組安全建設(shè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。　　2.2合理控制生產(chǎn)過程5　　對于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制不僅有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，也有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工作的秩序?？茖W(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過程既節(jié)省了大量的人力、物力和財力，也是對生

7、產(chǎn)人員技術(shù)水平的重要考研，對于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制有利于督促企業(yè)生產(chǎn)人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。因此，必須要對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃進行統(tǒng)一的制定，合理控制企業(yè)生產(chǎn)進度，靈活調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)安排。科學(xué)規(guī)劃，加強企業(yè)生產(chǎn)進度安排需要從以下幾個方面做起[2]：第一，企業(yè)生產(chǎn)進度的安排必須由企業(yè)生產(chǎn)單位和管理部門共同制定，在進行企業(yè)生產(chǎn)進度安排之前，需要對企業(yè)生產(chǎn)材料、企業(yè)生產(chǎn)人員進行統(tǒng)一的分配。第二，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行及時預(yù)防而解決，同時利用智能化電子設(shè)備對企業(yè)生產(chǎn)進度進行統(tǒng)一的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的嚴格執(zhí)行

8、。第三，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要歸責到班組成員個人，建立責任追究制度，確保班組安全建設(shè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。　　2.3提升班組長安全素質(zhì)　　班組長作為企業(yè)班組安全建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)力量，對于班