項(xiàng)目實(shí)施管理方案與培訓(xùn)方案

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1、項(xiàng)目實(shí)施管理方案1項(xiàng)目組織1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組成我司針對本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及人員安排如下：聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組將由用戶方面的領(lǐng)導(dǎo)以及我司管理層的相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，接受項(xiàng)目管理組的匯報(bào)，指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源。專家顧問組將由用戶方、我司、設(shè)備廠商的高級專家顧問組成，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中起顧問咨詢等作用。項(xiàng)目管理組接受聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，向聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；由用戶方、我司的項(xiàng)目管理人員組成，我司指派一名項(xiàng)目經(jīng)理任組長。該組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、產(chǎn)品廠商、運(yùn)輸部門等許多方面的關(guān)系，處理所出現(xiàn)的各種問題；制訂項(xiàng)目總的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

2、，解決工程中出現(xiàn)的各種問題。該組在聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成立后設(shè)立，項(xiàng)目驗(yàn)收后結(jié)束。商務(wù)組接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，制訂詳細(xì)的商務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)商務(wù)談判，合同的簽署，按照合同定貨，跟綜，把貨物交給設(shè)備組；處理合同執(zhí)行過程中，由于合同條款的修改與變動而帶來的各種問題。由我司相關(guān)人員組成。該組在項(xiàng)目管理組成立后設(shè)立，項(xiàng)目驗(yàn)收后結(jié)束。文檔組接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，制訂詳細(xì)的文檔遞交計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集與整理各個(gè)階段的技術(shù)文檔，按照合同規(guī)定完成所有的文檔遞交工作。該組在項(xiàng)目管理組創(chuàng)立后設(shè)立，驗(yàn)收完畢，文檔全部遞交后結(jié)束。工程實(shí)施組接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)。主

3、要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備精確配置、精確物理連接圖及設(shè)備位置安排等工作；(2)給出詳細(xì)設(shè)計(jì)的文檔、圖紙、資料及工程安裝手冊；(3)完成文檔、圖紙和技術(shù)資料的質(zhì)量審核；(4)勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；(5)制訂詳細(xì)的安裝調(diào)試計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫《安裝調(diào)試手冊》。進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的配置、安裝和調(diào)試。質(zhì)控驗(yàn)收組接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施的質(zhì)量控制，以確保工程高質(zhì)量、高效率地完成；制訂詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫測試驗(yàn)收手冊、對安裝后的系統(tǒng)進(jìn)行測試與預(yù)驗(yàn)收、進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作、配合用戶驗(yàn)收小組對系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收，按照合同規(guī)定完成所有的測試與驗(yàn)收工作。該

4、組在安裝調(diào)試工作開始后前設(shè)立，驗(yàn)收完畢后結(jié)束。1.2項(xiàng)目組織運(yùn)作方式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由用戶方和我司共同建立，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、各級組長負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。各項(xiàng)目組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：整個(gè)項(xiàng)目的最高管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體決策，并通過項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，通過對各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)和管理，完成項(xiàng)目實(shí)施。第三級組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各小組實(shí)施成員進(jìn)行具體的實(shí)施工作。1.3人力資源安排我司將發(fā)揮大型IT企業(yè)的優(yōu)勢，在廠商的全力支持下，調(diào)動公司的優(yōu)秀技術(shù)人員協(xié)同工作，全面參與項(xiàng)目的實(shí)施。

5、我司在本項(xiàng)目中的調(diào)度、安排的相關(guān)人員均參與過大型項(xiàng)目的實(shí)施，具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。2與其它單位合作2.1項(xiàng)目單位由于項(xiàng)目單位代表項(xiàng)目使用的最終用戶，對項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)能夠盡可能多的參與并提供意見。我司公司時(shí)刻牢記自己是在給項(xiàng)目單位提供服務(wù)，所有工作的出發(fā)點(diǎn)都從項(xiàng)目單位的利益以及項(xiàng)目的成功為出發(fā)點(diǎn)。與項(xiàng)目單位的關(guān)系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開展的前提。但同時(shí)，必須注意到一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目單位的某個(gè)或某些觀點(diǎn)并不一定能夠科學(xué)及全面地代表項(xiàng)目單位的利益。所以，我司與項(xiàng)目單位的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達(dá)自己的看法與原則供項(xiàng)目單位參考。并提供完整

6、的協(xié)調(diào)記錄備查。我司將針對項(xiàng)目單位的業(yè)務(wù)需求，提出并實(shí)現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。2.2廠商我司在多次系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中與各類設(shè)備廠商進(jìn)行過深入地合作，對于設(shè)備廠商在項(xiàng)目實(shí)施過程中所提供技術(shù)資源的重要性，以及在工程項(xiàng)目實(shí)施中所起的作用深有體會。在工程實(shí)施期間，我司將制作廠商聯(lián)系名錄，下發(fā)項(xiàng)目組成員，同時(shí)協(xié)調(diào)廠商派專人負(fù)責(zé)技術(shù)支持工作，手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，確?，F(xiàn)場實(shí)施人員能隨時(shí)直接得到廠家的幫助、支持，對于設(shè)備安裝及系統(tǒng)測試階段，我司將協(xié)調(diào)廠商技術(shù)人員共同參與實(shí)施的現(xiàn)場工作。3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)規(guī)劃為了使項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，我司將系統(tǒng)集成的實(shí)施分為實(shí)

7、施前期、實(shí)施中期和實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容如下：項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡介任務(wù)執(zhí)行組實(shí)施前期設(shè)備訂貨與設(shè)備廠商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保項(xiàng)目中所有硬件、軟件按時(shí)到達(dá)項(xiàng)目單位現(xiàn)場。項(xiàng)目管理組現(xiàn)場勘察組織工程實(shí)施人員到設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察工程實(shí)施組制定詳細(xì)實(shí)施方案評審?fù)ㄟ^后提交項(xiàng)目單位根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場勘察結(jié)果制定項(xiàng)目施工方案，方案中明確施工步驟。技術(shù)組內(nèi)部培訓(xùn)組織項(xiàng)目實(shí)施人員針對本項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)技術(shù)組組織用戶培訓(xùn)組織項(xiàng)目單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加培訓(xùn)項(xiàng)目管理組實(shí)施中期設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備運(yùn)送到制定地點(diǎn)