公司各部門及員工崗位職責(zé)

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1、公司各部門及員工崗位職責(zé)（草稿）1、總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：董事長督導(dǎo)下級(jí)：公司下屬各職能部門崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的開展工作，并進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定；4、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；5、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會(huì)議建議并提請聘任或解聘經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；6、組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤分配及使用方案；7、審

2、查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報(bào)告，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確保現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營銷和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。10、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理最佳組合；11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；12、公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全第一責(zé)

3、任人。2、副總經(jīng)理（兼總工程師、工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：各分管部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查以及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過程管理，維護(hù)公司的最高權(quán)益；2、按照有關(guān)規(guī)范和市場經(jīng)濟(jì)要求，及時(shí)整合營銷部、物業(yè)顧問對本項(xiàng)目的意見，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通、論證，及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問題；3、負(fù)責(zé)做好建筑公司、監(jiān)理公司和與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)層協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問題；4、掌握項(xiàng)目各類合同內(nèi)容，重點(diǎn)對有風(fēng)險(xiǎn)部分進(jìn)行研究；對墊資部位、材料質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容嚴(yán)把第一

4、關(guān)，保證不出現(xiàn)任何紕漏和問題；5、嚴(yán)格控制施工成本，及時(shí)辦理變更、簽證等資料并負(fù)責(zé)有關(guān)事宜初步審批；6、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制：對分部分項(xiàng)工程，每個(gè)操作部位都要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對工地現(xiàn)場監(jiān)理師的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理公司最大作用；7、控制總工期目標(biāo)，制定并完成年、季、月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度撥款，審核工程付款條件，辦理有關(guān)付款手續(xù)；8、組織監(jiān)理公司、施工隊(duì)共同嚴(yán)把供材進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；9、負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦或授權(quán)辦理的其它工作事宜。3、材料采購部職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對材料商進(jìn)行初步調(diào)查，尋找供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，遵行“貨比三家，物美價(jià)廉”的采購方針，并以招標(biāo)形式確定材料價(jià)

5、格。2、添置報(bào)價(jià)表，并對采購貨品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、根據(jù)需求應(yīng)及時(shí)有計(jì)劃的進(jìn)行采購。確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，填報(bào)申購單，注明詳細(xì)數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格，總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)借款。4、供應(yīng)商所提供的商品不符合要求或與公司提供的樣板。圖紙有出入的，可拒收或退貨并保證其重新提供。5、之前建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)在以往條件無出入情況下，可據(jù)以往程序進(jìn)入采購環(huán)節(jié)。6、嚴(yán)禁利用采購之便索取供應(yīng)商回扣及虛報(bào)數(shù)據(jù)和金額。如經(jīng)查實(shí)有此行為，公司將根據(jù)數(shù)據(jù)和金額予以嚴(yán)厲懲罰。7、組織材料的搬運(yùn)、裝卸、驗(yàn)收及手續(xù)的完善。8、協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的協(xié)作與配合。9、完成上級(jí)交辦的其他工作。10、部門采購員同

6、時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場庫管員，項(xiàng)目開始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫管的職責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理（總工）崗位職責(zé)：1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理。3．負(fù)責(zé)對承包施工單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)與總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作。5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。6．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢

7、查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故。7．參與造價(jià)、材料預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本。8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用。10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。5、安全質(zhì)檢部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度3．定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施4．組織妥善處理施工過程中