公司各部門員工崗位職責(zé)

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1、行政人事職責(zé)范圍?一、完善人力資源管理的各項職能1、不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項職能，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運行提供可靠的人才保證與智力支持；2、建設(shè)和完善公司人力資源制度。制訂公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘錄用與選拔制度、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度及實施細則，并組織實施；3、做好崗位分析，完善全公司的崗位說明書，并不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進建議；4、負責(zé)監(jiān)督檢查各部門日常的考勤工作。二、規(guī)劃與招聘1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定

2、的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標，實現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的統(tǒng)一控制；2、依據(jù)公司各部門的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進入公司的手續(xù)。三、培訓(xùn)與開發(fā)1、組織制訂、實施公司的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進行評估；依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)管理標準，對特殊工種、關(guān)鍵崗位、驗證人員、計量人員等，通過委外、內(nèi)培等多種形式培訓(xùn)，持證上崗；負責(zé)對職工入廠、上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等多方面的培訓(xùn)。2、負責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用管理，負責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批

3、。四、薪酬管理1、負責(zé)組織對公司員工的薪酬福利管理，不斷完善集團公司的薪酬福利體系，嚴格遵照執(zhí)行；2、做好工資核算和統(tǒng)計工作，做到臺賬健全、數(shù)字準確、記賬及時、按期上報。五、考核與激勵1、負責(zé)制定、調(diào)整公司績效考核制度和考核指標，組織實施各項考核；2、組織對中層干部實施考核，指導(dǎo)各部門實施員工業(yè)績考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核；豐富公司的激勵措施，嚴格按照考核結(jié)果進行激勵；3、建立和完善公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握員工需求和動態(tài)。六、技術(shù)合同與檔案的管理1、負責(zé)

4、勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動爭議事宜；2、負責(zé)管理員工的人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；3、辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評定工作；4、負責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。5.負責(zé)公司技術(shù)檔案的管理七、社會保險的管理1、辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，準確及時地上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；2、辦理職工正常退休、病退等工作。八、行政與后勤保衛(wèi)工作1、負責(zé)辦公用車的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)等管理；2、

5、貫徹群防群治、以防為主的方針，負責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作；3、負責(zé)門衛(wèi)管理工作，加強人員、物資進出廠管理。嚴格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門簽準放行制度，對物資、車輛、人員進出認真檢查，做到規(guī)范有序；4、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；5、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話、傳真機、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審批、維護等管理；6、負責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評工作；7、負責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標準，確保員工的飲食健康與安九.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任

6、務(wù)??生產(chǎn)部職責(zé)范圍?一、規(guī)章制度建設(shè)與管理1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2、組織編制生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和實施細則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；3、配合技術(shù)部門審定技術(shù)管理標準、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織實施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。二、生產(chǎn)計劃的制訂1、負責(zé)組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核；2、定期或不定期組織召開生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡銷售部承接的訂單并將其納入

7、生產(chǎn)計劃，及時向各車間下達生產(chǎn)任務(wù)單，并對生產(chǎn)計劃進行跟蹤；三、生產(chǎn)運行與調(diào)度1、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；2、及時安排處理各類突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)作業(yè)率，對設(shè)備故障、生產(chǎn)事故立即組織相關(guān)人員處理；3、適時召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行；根據(jù)各車間的生產(chǎn)情況，進行人力、坯料、設(shè)備的調(diào)度，編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會議紀要；4、協(xié)助有關(guān)部門做好生

8、產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具檢修計劃，確保設(shè)備維護保修所需的正常時間；5、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。四、統(tǒng)計報表1、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性；2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)