中石油潤滑油公司薪酬體系診斷及優(yōu)化研究

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1、中石油潤滑油公司薪酬體系診斷及優(yōu)化研究中文摘要摘要一個好的企業(yè)必定以高效合理的薪酬體系作為支撐,通過建立合理的薪酬體系，可以招攬人才、發(fā)揮人才效用，使其更好的為公司的發(fā)展岀謀劃策貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)需對薪酬體系進(jìn)行適時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，并針對內(nèi)外部環(huán)境的變化加以完善。薪酬體系是動態(tài)發(fā)展的，就要求企業(yè)具體問題具體分析，不斷加強自身應(yīng)對問題的能力。作者在不斷總結(jié)前人薪酬診斷理論的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)思想作文思想指導(dǎo),并將定性分析和定量

2、分析結(jié)合起來，提出了新的薪酬體系診斷模型。木文主要對診斷要點和薪酬體系診斷量表進(jìn)行了歸納和設(shè)計，確立了可以落實在操作層面的具體的診斷指標(biāo)。通過薪酬滿意度調(diào)查,確定了人們的薪酬指標(biāo);通過企業(yè)管理層訪談、核算企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)以及調(diào)查外部薪酬數(shù)據(jù)等對現(xiàn)階段的薪酬水平做了一定的估算，通過這些形式,將酬的指標(biāo)和期望做了簡要的計算。本文作者旨在建立更加有序、具有可操作的薪酬體系診斷過程，并使其在薪酬管理的日常活動中得到更廣泛的應(yīng)用。本文主要是以中石油潤滑油公司的薪酬體系為例，通過對該公司的薪酬體系進(jìn)行診斷，

3、確定該公司在市場屮薪酬水平、公司經(jīng)營的方針策略;通過檢查薪酬成本的支出情況，可以對該公司的人力資本收益進(jìn)行計算，得到公司的用人效率；另外通過對公司員工薪酬滿意度的調(diào)查，可以了解公司員工的工作態(tài)度。通過以上的調(diào)查診斷，可以發(fā)現(xiàn)公司薪酬體系存在的問題、漏洞，并對此進(jìn)行分析，找到解決問題的優(yōu)化方案。通過優(yōu)化公司的薪酬體系，使之與公司的經(jīng)營協(xié)同配合進(jìn)行，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義,主要表現(xiàn)在以下幾方面:增加員工的薪酬滿意度，減少離職人員數(shù)冃，提高員工的效率，提高企業(yè)的整體競爭力，并口促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和

4、管理目標(biāo)的雙垂實現(xiàn)。全文主要包括五大部分,分別是引言、理論綜述、薪酬體系維度及指標(biāo)體系建立、中石油潤滑油公司薪體系診斷以及中石油潤滑油公司薪酬體系優(yōu)化方案。該薪酬體系診斷不僅為石油潤滑油公司提供了診斷方案和優(yōu)化方案，還將企業(yè)薪酬體系優(yōu)化由定性描屮文摘要述向?qū)嶋H操作轉(zhuǎn)化。該薪酬體系診斷普遍適用于各個公司的薪酬體系，對其它公司的薪酬體系改革具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:企業(yè);薪酬體系診斷;優(yōu)化英文摘要?英文摘要?，，:;;錄目目錄第章引言????研究目的及意義？.薪酬體系診斷的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀??國外研

5、究現(xiàn)狀概述？??國內(nèi)研究現(xiàn)狀概述？?論文的研究思路和方法？..研究方法??研究思路第章理論綜述.?薪酬的相關(guān)概念和界定？..薪酬的概念？..薪酬的理論發(fā)展?薪酬體系診斷相關(guān)理論一??薪酬體系診斷的原則??一…薪酬體系診斷的要因？?一第章中石油潤滑油公司薪酬體系現(xiàn)狀及診斷.中石油潤滑油公司整體狀況介紹????..中石油潤滑油公司的行業(yè)環(huán)境?????公司的人力資源狀況??一?屮石油潤滑油公司所處行業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀???..石油行業(yè)薪酬管理發(fā)展簡介????..石油行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀？.??中石油潤滑油公司

6、薪酬體系現(xiàn)狀分析一..中石油潤滑油公司薪酬制度??一..屮石油潤滑油公司薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式一?中石油潤滑油公司薪酬體系診斷?????薪酬診斷模型概述....指標(biāo)介紹?一..中石油潤滑油公司薪酬與戰(zhàn)略兀配性診斷????..屮石油潤滑油公司經(jīng)濟性診斷？??…中石油潤滑油公司公平性診斷?一目錄第章中石油潤滑油公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計?薪酬優(yōu)化設(shè)計的基本原則與目標(biāo)??一。?公平性原則.???競爭性原則一..激勵性原則一..經(jīng)濟性原則一?薪酬戰(zhàn)略發(fā)展計劃？？???薪酬水平優(yōu)化方案？？一?薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案？？一

7、..工資優(yōu)化方案????..獎金優(yōu)化方案??一..福利優(yōu)化方案??一?特殊群體薪酬體系優(yōu)化方案?一..高級管理者薪酬體系優(yōu)化方案?一..核心人才薪酬體系優(yōu)化方案??一第章總結(jié)參考文獻(xiàn)。附錄.致謝?中石油潤滑油公司薪酬體系診斷及優(yōu)化研究第章引言?研究目的及意義一個好的企業(yè)必定以高效合理的薪酬體系作為支扌掌，通過建立合理的薪酬體系,可以招攬人才、發(fā)揮人才效用，使其更好的為公司的發(fā)展出謀劃策貢獻(xiàn)力量。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是對員工獎勵機制的體現(xiàn)。建立與現(xiàn)代人力資源管理相符的薪酬體系，

8、對公司的發(fā)展有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾方而:第一，改善員工的工作態(tài)度和行為，調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感;二，有助于快速實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo);第三，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。薪酬體系可以使員工更好的了解企業(yè)鼓勵何種行為和制約何種行為的信息，以便H后員工對自己的工作行為進(jìn)行改進(jìn)，同時這也是企業(yè)價值觀的一種體現(xiàn)。就現(xiàn)階段而言，中石油潤滑油公司作為重要的戰(zhàn)略物資牛產(chǎn)企業(yè)，面對石油資源的口益減少、全球向一體化進(jìn)行發(fā)展和巨大的市場競爭力，該公司不得不對公司戰(zhàn)略作出一定的調(diào)整。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公