建筑企業(yè)集團(tuán)會計(jì)監(jiān)督問題探究

《建筑企業(yè)集團(tuán)會計(jì)監(jiān)督問題探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑企業(yè)集團(tuán)會計(jì)監(jiān)督問題探究摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在帶動了各地建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時建筑企業(yè)也成了各種貪污腐敗案件的高發(fā)區(qū)。因此，強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)控管理制度已提到重要的議事日程。本文根據(jù)建筑企業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)，揭示建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督中存在的主要問題，并提出強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督的對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)問題對策《會計(jì)法》要求建立三位一體的會計(jì)監(jiān)督，其中企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督是很重要的一環(huán)。做好會計(jì)監(jiān)督工作，能有效保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整。然而許多建筑企業(yè)在會計(jì)監(jiān)督工作的不完善直接導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督的低效和弱化。因此，提高對會計(jì)

2、監(jiān)督重要性的認(rèn)識，依據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，強(qiáng)化建筑企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督就十分必要。一、建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)建筑企業(yè)通過投標(biāo)承包方式取得項(xiàng)目，項(xiàng)目的大小不一、地點(diǎn)分散，需要建立分支公司或項(xiàng)目部的分級核算，從而產(chǎn)生項(xiàng)目部會計(jì)人員對項(xiàng)目部的會計(jì)監(jiān)督和總公司對分支公司的會計(jì)監(jiān)督；按項(xiàng)目取得亦需按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、成本考核，各項(xiàng)目的形式各異，施工方法和施工技術(shù)各有特點(diǎn)，難以統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，需要對所有項(xiàng)目進(jìn)行個性化的會計(jì)監(jiān)督；建筑項(xiàng)目周期長，分項(xiàng)工程進(jìn)度不一，施工步驟關(guān)鍵控制點(diǎn)多，成本核算要緊跟施工進(jìn)度，持續(xù)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督尤為必要；建筑產(chǎn)品的價格是多次反復(fù)

3、計(jì)價形成的，在投標(biāo)報價談價、中標(biāo)定價、施工變更調(diào)價、竣工決算價的變動中,都需要全過程全方位的會計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的這些特點(diǎn)決定了會計(jì)監(jiān)督的層次性、全面性、持續(xù)性和復(fù)雜性導(dǎo)致建筑企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督也存在更多的問題。二、建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督存在的問題（一）重業(yè)務(wù)管理，輕會計(jì)監(jiān)督建筑企業(yè)的管理者往往都是建筑領(lǐng)域設(shè)計(jì)和施工方面的專家，注重業(yè)務(wù)管理但對于會計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識卻不夠深入，有的管理者輕會計(jì)監(jiān)督，內(nèi)控意識不強(qiáng)，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)控可有可無，對貨幣資金的管控不嚴(yán)，資金的使用率不高，很多建筑施工企業(yè)沒有建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)，沒

4、有建立完善的資金內(nèi)控體系，也沒有建立相應(yīng)的授權(quán)審批制度。（二）重視技術(shù)監(jiān)督，忽視會計(jì)監(jiān)督分支公司或項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑企業(yè)普遍采用的一種操作模式，項(xiàng)目經(jīng)理一般會對有限的人手進(jìn)行責(zé)任分工，以確保每個人的職責(zé)所在。他們往往把工作重心放在如何確保工程質(zhì)量，確保施工安全有序進(jìn)行，卻容易忽視對財務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)把關(guān)。多數(shù)部門管理人員沒有從根本上意識到會計(jì)監(jiān)管的重要性，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制往往都抱有抵觸情緒。此外，由于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，有的直接指使財務(wù)人員做出違反公司財務(wù)制度的事，導(dǎo)致財務(wù)人員知法犯法，會計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。(三)項(xiàng)目成本核算的缺陷導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)的缺

5、失有些建筑企業(yè)為達(dá)到上級主管部門的考核指標(biāo)或者偷逃稅款等目的，出現(xiàn)人為操控企業(yè)利潤、調(diào)節(jié)企業(yè)成本的不法行為，使得成本核算不能如實(shí)反應(yīng)工程的完工進(jìn)度。在成本核算方法上傳統(tǒng)的施工企業(yè)計(jì)算成本主要根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，由于部分企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，只注重已發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了事前成本預(yù)測、事中成本控制與監(jiān)督、事后成本分析與考核，導(dǎo)致企業(yè)無法針對自身成本管理的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的成本控制措施，從而影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督的對策(-)建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，明確會計(jì)監(jiān)督的重要性建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)

6、際情況制定相應(yīng)的會計(jì)監(jiān)督管理制度。首先，建筑企業(yè)要從最高領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目經(jīng)理入手，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，避免高層領(lǐng)導(dǎo)因個人意愿影響會計(jì)監(jiān)督工作，對“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。其次，管理層應(yīng)重視會計(jì)人員在內(nèi)控建設(shè)中的重要作用，提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。企業(yè)建立有關(guān)崗位責(zé)任制度，通過重要的崗位實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對單人單崗的核心業(yè)務(wù)實(shí)行后續(xù)監(jiān)督復(fù)核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不相容職位相分離，并在各崗位間建立相互監(jiān)督、互相牽制的制度，同時,對各個部門崗位以及各個業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)的會計(jì)人員實(shí)行總公司委派制，以提高內(nèi)部會計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制的有效性。（二）分項(xiàng)目核算

7、，按流程實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)財會人員應(yīng)會同工程技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度制定出詳細(xì)工程進(jìn)度表和資金收支計(jì)劃表，并依照項(xiàng)目進(jìn)度對其進(jìn)行不斷更新。凡是涉及物資的領(lǐng)用或款項(xiàng)的支付都必須填寫完整的用款審批表，經(jīng)辦人簽字確認(rèn)后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。財務(wù)人員應(yīng)對賬務(wù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的處理，按時編制相關(guān)報表和工程效益分析報告。為了加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管，項(xiàng)目部財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由總公司委派，同時應(yīng)賦予相應(yīng)的審批權(quán)限。（三）在成本核算和控制中加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立成本管理機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套與之相匹配的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部

8、審計(jì)制度，確保財務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性完整性。一般工程項(xiàng)目中材料成本占整個工程項(xiàng)目成本的65%以上,可見材料管理是工程成本