崗 位 說 明 書（集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部）

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1、崗位說明書(管理者)崗位編號(hào)：崗位名稱計(jì)財(cái)部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部直接主管集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下屬總帳、出納、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用、財(cái)務(wù)檔案、配額編寫日期2016年7月編寫部門計(jì)財(cái)部工作目的:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，為決策層提供決策依據(jù)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下，制定本部門的各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。管理集團(tuán)公司配額使用，發(fā)揮配額的最大效益。工作職責(zé)1.為保證公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有序開展，傳達(dá)、制定與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各項(xiàng)管理政策、制度或規(guī)程。_組織計(jì)劃財(cái)務(wù)

2、部制訂相關(guān)管理制度和程序;_落實(shí)上級(jí)單位或公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)程或文件;_匯報(bào)財(cái)務(wù)管理政策、制度或規(guī)程的執(zhí)行情況;_負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施.工作時(shí)間百分比：15%2．為了提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)對(duì)本部門工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)_負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算、資金管理、逾期帳款催收等項(xiàng)事宜；_定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并確保真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；_負(fù)責(zé)年度計(jì)劃指標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施;_負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金供應(yīng)和管理.工作時(shí)間百分比：50%223．為保障集團(tuán)公司的整體利益，使配額獲得最佳效益，本著“效益，公正，

3、公平，競(jìng)爭(zhēng)”的原則進(jìn)行工作_-負(fù)責(zé)制定配額管理辦法_負(fù)責(zé)組織國家公開招標(biāo)和協(xié)議招標(biāo)，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部國家非招標(biāo)類別的內(nèi)部招標(biāo)工作_負(fù)責(zé)對(duì)各部門配額使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查_負(fù)著擬定具體配額招標(biāo)方案，擬訂有關(guān)配額招標(biāo)的各項(xiàng)通知_審查中標(biāo)保證金的收取工作和配額使用率_負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)貿(mào)廳，商會(huì)，經(jīng)貿(mào)部，貿(mào)管司的業(yè)務(wù)事宜和爭(zhēng)取調(diào)整配額等工作。工作時(shí)間百分比：35%22工作職責(zé)4．為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升_負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)_負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核_參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W

4、習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)銷：對(duì)部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批2.人事權(quán)限：2.1薪資變更：對(duì)部基層員工的薪資變更具有權(quán)2.2績(jī)效考核：對(duì)部基層員工的績(jī)效考核具有權(quán)2.3請(qǐng)假：對(duì)部?jī)?nèi)基層員工小于天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3.工作權(quán)限：22

5、重要工作聯(lián)系[職位名稱][直接主管][下屬職位]組織內(nèi)部信息[信息][信息][信息][信息]組織外部信息[信息][信息][信息][信息]組織內(nèi)部信息[信息][信息][信息][信息]組織外部信息[信息][信息][信息][信息]任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1具有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并具有會(huì)計(jì)師資格1.2了解外貿(mào)及紡織商品的行業(yè)知識(shí)1.3熟悉上市公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式1.4具備較強(qiáng)的文字撰寫能力1.5具有基本的電腦操作技能1.6具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和決斷能力1.7良好的人際交往能力，能夠協(xié)調(diào)跨部門的各項(xiàng)工作2.教育背景及工

6、作經(jīng)驗(yàn)2.1學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2.2專業(yè)：財(cái)務(wù)管理及相關(guān)管理學(xué)專業(yè)2.3工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專業(yè)知識(shí)和技能1.1管理知識(shí)和技能22崗位說明書(員工)崗位編號(hào)：崗位名稱現(xiàn)金出納所屬部門集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接主管計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了保證公司現(xiàn)金的支出平衡，在國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、法規(guī)與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指引下，進(jìn)行各種款項(xiàng)的收付和結(jié)算。工作職責(zé)1.為了保證現(xiàn)金的收支平衡，進(jìn)行現(xiàn)金管理_原始憑證的

7、審核、錄入；_負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支；_登記現(xiàn)金帳.工作時(shí)間百分比：80%2.為了保證現(xiàn)金管理工作的進(jìn)行，保管財(cái)務(wù)資料_有價(jià)證券的保管；_備用金的保管；_借款單據(jù)的保管.工作時(shí)間百分比：15%3.為了保證員工的利益，配合人力資源部進(jìn)行有關(guān)工資福利的發(fā)放_(tái)根據(jù)人力資源部下發(fā)的工作聯(lián)系單，修改工資表，并送交銀行；_根據(jù)人力資源部下發(fā)的住房公積金匯繳清冊(cè)，支付到住房公積金管理中心.工作時(shí)間百分比：10%4.為了保證公司的利益，進(jìn)行保險(xiǎn)有關(guān)事宜_負(fù)責(zé)公司財(cái)險(xiǎn)、家險(xiǎn)，聯(lián)系保險(xiǎn)公司；_年末打印現(xiàn)金帳、備用金帳，并裝訂成冊(cè).工作時(shí)間百分比：5

8、%22工作權(quán)限工作權(quán)限：宣傳會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中，樣品費(fèi)涉及1000元時(shí)，有權(quán)決定不付現(xiàn)金，讓其用轉(zhuǎn)賬支票或電匯重要工作聯(lián)系[職位名稱][直接主管][下屬職位]組織內(nèi)部信息[信息][信息][信息][信息]組織外部信息[信息][信息][信息][信息]組織內(nèi)部信息[信息][信息][信息][信息]組織外部信息[信息][信息][信