關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考.doc

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1、關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考市公安局麥鍵華????目前，筆者所在的中山市公安局小欖分局年齡介于35歲至45歲的民警數(shù)約占總民警數(shù)的56.27%（比全市水平高出4個(gè)百分點(diǎn)）。他們具有一定的人生閱歷，處事成熟穩(wěn)重而不乏沖勁和智慧，正值人生的巔峰時(shí)期，成為打擊犯罪，推動(dòng)公安工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。但十年后，這批人員將逐漸成為公安隊(duì)伍的老齡人。盡管近年不斷有新警補(bǔ)充，但增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢(shì)的需求。鑒于此，盡快將新警培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，讓新警切實(shí)成為公安隊(duì)伍的接班人則成為應(yīng)對(duì)警隊(duì)老齡化危機(jī)的有效手段。下面筆者立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，就新警的培養(yǎng)工作談?wù)剛€(gè)人一些粗淺的看法。??

2、??一、高起點(diǎn)，探索培養(yǎng)模式???1、三種培養(yǎng)模式的對(duì)比???關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考市公安局麥鍵華????目前，筆者所在的中山市公安局小欖分局年齡介于35歲至45歲的民警數(shù)約占總民警數(shù)的56.27%（比全市水平高出4個(gè)百分點(diǎn)）。他們具有一定的人生閱歷，處事成熟穩(wěn)重而不乏沖勁和智慧，正值人生的巔峰時(shí)期，成為打擊犯罪，推動(dòng)公安工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。但十年后，這批人員將逐漸成為公安隊(duì)伍的老齡人。盡管近年不斷有新警補(bǔ)充，但增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢(shì)的需求。鑒于此，盡快將新警培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，讓新警切實(shí)成為公安隊(duì)伍的接班人則成為應(yīng)對(duì)警隊(duì)老齡化危機(jī)的有效手段。下面筆者立足本職崗

3、位，結(jié)合工作實(shí)際，就新警的培養(yǎng)工作談?wù)剛€(gè)人一些粗淺的看法。????一、高起點(diǎn)，探索培養(yǎng)模式???1、三種培養(yǎng)模式的對(duì)比???近年來，為提升新警培養(yǎng)水平，基層分局在培養(yǎng)模式的探索路上大膽邁步，不斷改革，務(wù)求讓新警盡快適應(yīng)崗位，滿足職業(yè)需求。就以小欖分局為例，先后嘗試了三種的培養(yǎng)模式：一種是直接定崗。即按照基層所隊(duì)的警力需求，直接定崗到基層所隊(duì)；第二種是熟悉地理環(huán)境后調(diào)整崗位。即先安排在巡警或110崗位工作較長(zhǎng)一段時(shí)間，熟悉轄區(qū)路況后再按照基層所隊(duì)的警力需求進(jìn)行崗位調(diào)整；第三種（也是現(xiàn)試行的模式）是在一線所隊(duì)鍛煉后定崗。即三個(gè)月內(nèi)先后在刑偵、派出所等公安兩大主體業(yè)務(wù)部門輪崗鍛煉后

4、，結(jié)合個(gè)人意愿和單位崗位需求進(jìn)行定崗。對(duì)比三種模式，共同點(diǎn)：一是以掌握公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，下放基層鍛煉，推行實(shí)踐育才的培養(yǎng)理念。二是培養(yǎng)模式的選定欠缺對(duì)新時(shí)代下新警特征的分析，組織調(diào)控的元素較多。分析每種培養(yǎng)模式也各有優(yōu)點(diǎn)和不足。第一種模式能讓新警直觀了解公安最基層的工作，但不能因材施教，阻礙新警內(nèi)在潛力的發(fā)掘；第二種模式能讓新警較快熟悉轄區(qū)路況，提高處警的速度和質(zhì)量，但容易使新警工作思路固化、業(yè)務(wù)能力單一，制約綜合能力的提高。第三種模式能讓新警較快入門，通過多崗鍛煉開闊視野，但每個(gè)崗位鍛煉時(shí)間較短，不能較好地評(píng)估新警的發(fā)展方向。???2、建議試行“321”（或“33”

5、）培養(yǎng)模式???筆者認(rèn)為，培養(yǎng)模式的選定，除了考慮幫助新警順利入門外，還需發(fā)現(xiàn)新警的發(fā)展?jié)摿Α?013年，小欖分局對(duì)2012年的新警進(jìn)行回訪，第三種培養(yǎng)模式被大多數(shù)新警所接受，但也反映出一些局限性。在此基礎(chǔ)上，我們可以將思路擴(kuò)展，通過組織安排與自主選擇雙結(jié)合，嘗試“321”（或“33”）培養(yǎng)模式。即對(duì)于公安專業(yè)的新警，由于已接受過正規(guī)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，具有較好的理論和實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，可直接安排3個(gè)月在派出所鍛煉（鍛煉目的是熟悉公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）；安排2個(gè)月在刑偵部門鍛煉（鍛煉目的是了解刑偵部門的職能和機(jī)關(guān)部門的運(yùn)作模式）；1個(gè)月自主選擇鍛煉部門（鍛煉目的是讓新警有更大的空間展現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)

6、）。對(duì)于非公安專業(yè)新警，由于已接受過市局統(tǒng)一組織的短期公安理論知識(shí)培訓(xùn)，招錄時(shí)也已明確專業(yè)要求，專業(yè)性較強(qiáng)，則可安排3個(gè)月在派出所鍛煉，3個(gè)月按照專業(yè)特長(zhǎng)安排鍛煉崗位。經(jīng)過半年的見習(xí)鍛煉，新警的接受能力、工作表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、崗位愛好等情況基本上有了個(gè)大概，用人單位可參考掌握的元素和結(jié)合新警個(gè)人意愿，對(duì)新警進(jìn)行合理定崗和輪崗。???二、高要求，選好培養(yǎng)基地???在選取新警鍛煉單位時(shí)，大多數(shù)分局往往著重考慮工作量、轄區(qū)治安環(huán)境復(fù)雜程度等硬因素，而忽略單位士氣、團(tuán)隊(duì)合作等軟因素?，F(xiàn)代的新警成長(zhǎng)于信息時(shí)代，具有文化水平高、思維活躍、接受能力強(qiáng)、自信且富有創(chuàng)造力的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)他們成長(zhǎng)于和

7、平年代，具有缺乏奉獻(xiàn)精神，主觀性較強(qiáng)、抗壓抗誘能力較弱、思想信念容易動(dòng)搖等特點(diǎn)。他們大部分剛從單純的大學(xué)校園出來，如同一張白紙，在社會(huì)的大染缸中選擇自己的顏色。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，因此，筆者認(rèn)為，對(duì)鍛煉單位的選定，除考慮實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面考慮：一是單位的氛圍。氛圍包括工作環(huán)境氛圍和人文氛圍。整潔、積極、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的集體能讓新警保持積極的人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化他們的缺點(diǎn)，使他們的從警路愈走愈寬，愈走愈美。反之，在消極、士氣不振的氛圍下成長(zhǎng)，他們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)弱化，缺點(diǎn)就會(huì)