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《基于卓越績(jī)效模式的s公司戰(zhàn)略管理分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、4．3S公司戰(zhàn)略部署??????????????????????????????324．4S公司平衡計(jì)分卡有效運(yùn)用?????????????????????????364．5S公司戰(zhàn)略控制??????????????????????????????40第5章結(jié)論參考文獻(xiàn)作者在學(xué)期同發(fā)表的論文V424547東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論1．1選題背景第1章緒論制造業(yè)在世界工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，數(shù)據(jù)顯示，眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程中制造業(yè)增加值都曾達(dá)到本國(guó)GDP總量的1／3以上。當(dāng)前，中國(guó)的制造業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型
2、、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)含量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量及制造業(yè)水平有了很大的提高，但仍有相當(dāng)多的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)裝備落后、管理能力低下，迫切需要向“高精特新”領(lǐng)域升級(jí)轉(zhuǎn)型，其中地處長(zhǎng)三角地帶的裝備制造企業(yè)，面臨更大的能源和環(huán)境壓力，升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題更為突出。S公司位于江蘇省無(wú)錫市，是一家電站葉片和航空鍛件的專(zhuān)業(yè)制造商，服務(wù)于全球能源和航空裝備市場(chǎng)。其前身為國(guó)家機(jī)械工業(yè)部直屬企業(yè)，開(kāi)展能源電站業(yè)務(wù)的始于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期，改革開(kāi)放之初。公司主要為大容量高參數(shù)超超臨界火電汽輪機(jī)
3、、核電汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大裝備提供葉片。歷經(jīng)30余年的改革開(kāi)放和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，特別是前幾年全球金融風(fēng)暴的磨煉，S公司的管理工作已實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、從國(guó)外管理方法的學(xué)習(xí)模仿到消化吸收、融合提煉、自我創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)變。然而，對(duì)全球范圍內(nèi)汽輪機(jī)燃機(jī)零部件專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)，如S公司這樣同時(shí)擁有鍛造和機(jī)械加工的單個(gè)工廠模式，世界上并沒(méi)有成功案例。原因在于，若單個(gè)工廠冷熱能力兼?zhèn)?，就?dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)過(guò)于龐大，以重資產(chǎn)面對(duì)狹窄市場(chǎng)，獲利能力受限。因此葉片專(zhuān)
4、業(yè)化工廠更適合于集團(tuán)內(nèi)供式經(jīng)營(yíng)模式，而不適合單個(gè)工廠獨(dú)立服務(wù)于全行業(yè)的模式。對(duì)S公司而言，電站葉片業(yè)務(wù)已無(wú)法長(zhǎng)期支撐企業(yè)發(fā)展，必須拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域并推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了加快培育和發(fā)展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，S公司迫切需要依賴系統(tǒng)的方法，通過(guò)構(gòu)造有機(jī)的協(xié)調(diào)一致的管理體系，對(duì)所有關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的管理、控制和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性?；谶@樣一種背景，本文試以S公司為例，采用理論分析與實(shí)際情況研究相結(jié)合的方式，探討卓越績(jī)效模式在企l東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。[I-21戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的
5、重中之重，它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略制定的恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，這一觀點(diǎn)已得到普遍認(rèn)同。正如斯蒂芬·P羅賓斯在《管理學(xué)》第四版中所言：“一項(xiàng)對(duì)企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69％的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89％的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)。，，[341然而，由于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，大多數(shù)精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略并未得到有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中
6、，戰(zhàn)略共識(shí)在從高層管理者向下傳遞的過(guò)程中信息損失明顯，人力資源及信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略缺乏吻合，戰(zhàn)略控制的水平也有待提高。《財(cái)富》雜志1999年6月期的封面故事談到著名CE0fI']的失敗經(jīng)歷時(shí)寫(xiě)道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中有70％的企業(yè)真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。因此，戰(zhàn)略實(shí)旋是值得研究的。【6，7】早在2002年，S公司就敏銳地察覺(jué)到電站設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)將向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移這一趨勢(shì)，萌發(fā)了成為全球葉片供應(yīng)商的意圖。隨著對(duì)海外潛在客戶的每年走訪和對(duì)海外專(zhuān)業(yè)葉片制造企業(yè)的實(shí)
7、地考察，通過(guò)工藝技術(shù)升級(jí)實(shí)施外貿(mào)優(yōu)先戰(zhàn)略的構(gòu)思逐步清晰。這一戰(zhàn)略意圖能否實(shí)現(xiàn)?又如何實(shí)現(xiàn)?s公司聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)17名專(zhuān)家，分6個(gè)專(zhuān)題，歷時(shí)近半年編寫(xiě)了共10余萬(wàn)字的《大葉片制造發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》，報(bào)告詳細(xì)規(guī)劃了公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)。S公司后續(xù)發(fā)展路子基本上與報(bào)告規(guī)劃目標(biāo)相吻合。為了從制度上對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范管理，2006年起，S企業(yè)又確立了“5．3．1戰(zhàn)略管理框架”。該框架以“五年規(guī)劃、三年投資、一年預(yù)算”為綱，采用近細(xì)遠(yuǎn)粗、定期調(diào)整、按期順延滾動(dòng)的方法，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效結(jié)合了公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常業(yè)
8、務(wù)工作。然而，歷經(jīng)多年，s公司的“531”戰(zhàn)略規(guī)劃并沒(méi)有得到很好的貫徹實(shí)施，雖有2東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論5年計(jì)劃、3年滾動(dòng)，但具體到年度的經(jīng)營(yíng)管理，卻只有以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主的全面預(yù)算體系，對(duì)于職能規(guī)劃缺乏有效的管理機(jī)制，計(jì)劃的分解和實(shí)施都不到位，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)和結(jié)果考核。以上一系列問(wèn)題導(dǎo)致了戰(zhàn)略實(shí)旌與戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)，S公司迫切需要利用卓越績(jī)效模式
