基于卓越績效模式的資產(chǎn)管理分析.pdf

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1、質(zhì)量叁悸羞予卓越繢瓤模式舒務(wù)產(chǎn)管理分析李艷紅(北京航天自動控制研究所，北京100854)摘要卓越績效模式是推動組織成功、規(guī)范企業(yè)管理的一種科學(xué)方法，依據(jù)卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過對資產(chǎn)現(xiàn)狀各種數(shù)據(jù)的分析，提出了儀器、設(shè)備資產(chǎn)的管理建議，持續(xù)改進日常管理中的不足，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)儀器、設(shè)備管理工作的良性循環(huán)，使企業(yè)管理工作日臻完善。關(guān)鍵詞卓越績效模式資產(chǎn)管理分析儀器資產(chǎn)1．2評價條款引言按照卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)的要求．組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實施卓越績效模式，以保持可持續(xù)發(fā)展．自身和相關(guān)方的需求和期望，確定、提供所必需的不斷健全經(jīng)營管理體系．提升管理成熟水平．以適基礎(chǔ)設(shè)施

2、．包括：應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的要求．取得良好的經(jīng)營績1)根據(jù)組織過程管理的要求提供基礎(chǔ)設(shè)施：效．獲得長期的成功和發(fā)展2)制定并實施基礎(chǔ)設(shè)施的維修和預(yù)防性維護卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)包含領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略。顧客與市保養(yǎng)制度：場，資源，過程管理，測量、分析與改進，經(jīng)營結(jié)3)制定和實施更新改造計劃．不斷提高基礎(chǔ)果7部分，本文重點就“測量、分析與改進”這一設(shè)施的技術(shù)水平：過程中基礎(chǔ)設(shè)施部分儀器、設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行4)預(yù)測和處置因基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境和職分析，通過對儀器、設(shè)備績效數(shù)據(jù)和信息的采集，業(yè)健康安全問題采取科學(xué)、有效的分析方法，實現(xiàn)追求卓越的管理本文使用科學(xué)、有效的方法，測量、分析、整目

3、的理各部門及所有層次、過程的績效數(shù)據(jù)和信息．通過實例，對儀器資產(chǎn)管理進行了分析。1卓越績效評價對資產(chǎn)管理的要求2基于卓越績效模式的資產(chǎn)管理分析1．1卓越績效對資產(chǎn)管理評價的意義卓越績效的定義是：“通過綜合的組織績效管2．1資產(chǎn)管理的概念理方法．使組織和個人得到進步和發(fā)展．提高組織為有效開展儀器、設(shè)備的資產(chǎn)管理，應(yīng)首先對的整體績效和能力．為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價資產(chǎn)按類別、管理權(quán)限等進行分類．從而為資產(chǎn)的值．并使組織持續(xù)獲得成功”分析、評價、控制奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中．必然會投入大量的資金購1)儀器、設(shè)備的區(qū)別置儀器、設(shè)備。以滿足科研生產(chǎn)的需要。因此，提在工作過程中，

4、許多人對儀器、設(shè)備的分類不高儀器、設(shè)備的使用率，減少維護成本，使儀器、明確，它們可以從外觀、原理、用途3部分加以區(qū)設(shè)備長期保持較高的完好率，使資產(chǎn)保值、增值，分。儀器、設(shè)備的概念見表1。是各企業(yè)追求的管理目標(biāo)。做好企業(yè)儀器、設(shè)備資2)管理權(quán)限產(chǎn)分析．就能為企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)打下基礎(chǔ)按照單臺儀器、設(shè)備的原值，規(guī)定了不同級別廠]ZHl1-．IANC-．YLIKF-KA0XINGlL32_———————～——2015年第1期◆總第175期捩量叁的管理權(quán)限。企業(yè)管理l0萬元以下儀器、設(shè)備；器、設(shè)備：總公司管理50萬元以及以上儀器、設(shè)子公司管理10萬元以及以上．50萬元以下的儀備。

5、資產(chǎn)管理權(quán)限見表2。表1儀器、設(shè)備的概念儀器設(shè)備1外觀體型較?。`活輕便一般體型較大．需要安裝固定使用2原理利用光學(xué)、力學(xué)、無線電等一般是由零件組成，能運轉(zhuǎn)、變換能量和生產(chǎn)有用功的裝置，或者利用科學(xué)技術(shù)的器具力學(xué)原理(如杠桿、滑輪)組成的各種裝置3用途主要用于實驗、觀測、分析、用于制造、加工、試驗、起重、運輸?shù)然顒?，必要時進行保養(yǎng)、大修、計量、檢驗等工作精度檢測表2資產(chǎn)管理權(quán)限管理的目的是為了滿足用戶的需求．采用問卷序號管理部門管理權(quán)限調(diào)查的方法．可以更好地了解用戶的愿望以及對未1總公司原值50萬元以及以上儀器、設(shè)備來的需求2子公司原值1O萬元以及以上．50萬元以下4)

6、未來趨勢分析方法的儀器、設(shè)備根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃．進行未來任務(wù)分析。把3企業(yè)原值10萬元以下儀器、設(shè)備握儀器、設(shè)備資產(chǎn)未來需求的趨勢，達(dá)到提前謀2．2資產(chǎn)管理分析流程劃、布局的目的。資產(chǎn)管理分析流程由“3條主線”構(gòu)成一是3基于儀器資產(chǎn)的分析實例對現(xiàn)有儀器、設(shè)備資產(chǎn)按類別、管理權(quán)限、購置時間進行統(tǒng)計分析。從而梳理出現(xiàn)狀及問題。二是通3．1儀器資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計過問卷調(diào)查分析方式．梳理出使用者的需求和愿1)按照管理權(quán)限分類望三是對組織發(fā)展規(guī)劃進行分析。梳理出未來的按照管理權(quán)限劃分．分別統(tǒng)計不同管理權(quán)限的需求和趨勢。在這3條主線分析的基礎(chǔ)上．形成分儀器資產(chǎn)數(shù)量和所占的比例，統(tǒng)計格式見

7、表3。析結(jié)論和建議。資產(chǎn)管理分析流程如圖1所示。2)按照購置時間分類按照購置時間劃分．分別按9O年代、2000—2009年、2010—2014年購置區(qū)間進行儀器數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計格式見表4。3)按照儀器類別分類按照儀器類別進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計．統(tǒng)計格式見表5。從3個“儀器數(shù)據(jù)統(tǒng)計”表中可以得出企業(yè)儀圖1資產(chǎn)管理分析流程器的構(gòu)成，以及各類別在儀器總數(shù)量、總原值中所2．3資產(chǎn)管理分析方法占的比例本文采用了以下資產(chǎn)管理分析方法。3．2儀器資產(chǎn)現(xiàn)狀分析1)表格化方法儀器種類較多．主要選取企業(yè)擁有數(shù)量多、使盡量采用表格化的形式進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計．可以更用率較高的儀器