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《基于卓越績效模式的s公司戰(zhàn)略管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、學校代碼：lQ2豎分類蛩：￡呈絲f㈣幽Y243歹§答廿⑨《IIIIIIIlIWF2805610隸．初大·瑩工商管理碩士學位論文基于卓越績效模式的S公司戰(zhàn)略管理研究研究生姓名：昱馥導師姓名：童熊紅副教授申請學位類別亟±學位授予單位巒蜜盍雯專業(yè)名稱王煎筻堡論文答辯日期2壘13生§旦!g旦研究方向盟整蟹堡學位授予FI期墊13生且旦答辯委員會主席毖房掛評閱人盟狴墨鍪啟攔2013年6月4日ResearchonStrategicManagementofSCompanyBasedontheExcellentPerformance
2、ADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYWujingSupervisedbyProf．YuanjianhongEconomicsandManagementSchoolSoutheastUniversityⅣ隊Y2013』IWI
3、IIMWIY2437960東南大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人
4、已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得東南大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名：東南大學學位論文使用授權聲明東南大學、中國科學技術信息研究所、國家圖書館有權保留本人所送交學位論文的復印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。本人電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致。除在保密期內的保密論文外，允許論文被查閱和借閱，可以公布(包括刊登)論文的全部或部分內容。論文的公布(包括刊登)授權東南大學研究生院辦
5、理?；谧吭娇冃Ｊ降腟公司戰(zhàn)略管理研究研究生：吳靜導師：袁健紅教授學校：東南大學摘要戰(zhàn)略是企業(yè)命脈的關鍵所在。當前，中國的制造業(yè)正處于升級轉型、優(yōu)化結構，提升技術含量和生產效率的關鍵時期。作為一家電站葉片和航空鍛件的專業(yè)制造商，S公司正處在轉型升級的關鍵時期，迫切需要依賴系統(tǒng)的方法，通過構造有機的協(xié)調一致的管理體系，對所有關鍵活動進行持續(xù)的管理、控制和改進。這一背景下，基于卓越績效模式的戰(zhàn)略管理研究顯得尤為必要和重要。本文以S公司為例，采用理論分析與實際情況研究相結合的方式，探討了卓越績效模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應
6、用。戰(zhàn)略制定階段，主要運用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析方法，明晰戰(zhàn)略制定從信息收集、信息分析、制定備選方案和確定戰(zhàn)略方案及目標的全過程：戰(zhàn)略部署階段，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具與戰(zhàn)略地圖相結合，組合優(yōu)化目標管理的績效循環(huán)與平衡計分卡，建立從制定長期穩(wěn)健的戰(zhàn)略，到系統(tǒng)地將戰(zhàn)略意圖轉化為具有實際意義的行動，從而獲得競爭優(yōu)勢的一整套機制。本文的創(chuàng)新點在于，基于卓越績效模式，在S公司探索出了制定戰(zhàn)略、并將戰(zhàn)略轉化為具體運營措施的一整套管理流程。由此，S公司的戰(zhàn)略策劃方法從簡單的計劃框架演進到一個以卓越績效模式為基礎的更為系統(tǒng)
7、的方法，進而延伸到戰(zhàn)略落實、年度經營計劃實施、監(jiān)測反饋調整改進的全過程，為公司后續(xù)科學制定和有效實施戰(zhàn)略提供了重要保障。關鍵詞：卓越績效準則，戰(zhàn)略管理，平衡計分卡ResearchonStrategicManagementofSCompanyBasedontheExcellentPerformanceWrittenby：WuJingSupervisedby：YuanJianHongSoutheastUniversityAbstractStrategyisthekeytoenterprise’Slifeblood．At
8、present,China’Smanufacturingindustryisinthetransformationandupgrading，optimizingthestructure，thekeyperiodtoenhancethetechnicalcontentandproductionefficiency．Asaplantleafandaviationforgingsmanufacturer,Scompanyisinacriticalperiodoftransformationandupgradingofth
9、eurgentneedtorelyonthesystem,method，throughthestructureoforganiccoordinatedmanagementsystem,controlandimprovementforallkeyactivities，sustainablemanagement．Underthisbackground，based
