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《【5A版】華為采購(gòu)理念.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、華為采購(gòu)理念目錄采購(gòu)概述采購(gòu)的愿景采購(gòu)核心價(jià)值觀采購(gòu)三大戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作四大原則采購(gòu)變革采購(gòu)的組織和職責(zé)采購(gòu)流程采購(gòu)IT系統(tǒng)采購(gòu)的愿景采購(gòu)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)的愿景根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及公司授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有需付款（對(duì)員工付款除外）的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證和管理，確保公司獲得采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)的愿景提升在供應(yīng)商處的客戶地位，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系；運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)（如電子招標(biāo)、VMI）和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；具備全球化視野，培養(yǎng)高水平職業(yè)化隊(duì)伍。正在下述
2、方面推行世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作：采購(gòu)核心價(jià)值觀采購(gòu)戰(zhàn)略集中認(rèn)證，分散采購(gòu)藉著組織架構(gòu)、流程和IT系統(tǒng)，可以達(dá)到集中式的采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商基本管理等目的；同時(shí)可以通過(guò)分散采購(gòu)達(dá)到靈活決策、響應(yīng)市場(chǎng)和滿足局部需求的目標(biāo)，這樣的運(yùn)作模式使采購(gòu)變得高效、簡(jiǎn)潔。采購(gòu)戰(zhàn)略物料族和供應(yīng)商細(xì)分通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和物料族的細(xì)分管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；并運(yùn)用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對(duì)應(yīng)供應(yīng)商庫(kù)合理化，以便最大限度地運(yùn)用量的杠桿作用。采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性突破傳統(tǒng)的“我
3、們－他們”的采購(gòu)理念，與供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系，使供應(yīng)商能更緊密地配合業(yè)務(wù)的需求。通過(guò)與供應(yīng)商交流業(yè)務(wù)模式、選擇流程、評(píng)價(jià)方法及共享信息，讓供應(yīng)商清楚雙方的利益是緊密聯(lián)系在一起的通過(guò)一種長(zhǎng)期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，同時(shí)能成為促進(jìn)供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，與之簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議》。采購(gòu)運(yùn)作原則授權(quán)原則：對(duì)于供應(yīng)商選擇與采購(gòu)執(zhí)行，公司已明確授權(quán)：只有采購(gòu)部門(mén)才能代表公司對(duì)外承諾。分權(quán)原則：采購(gòu)立足于全流程（申購(gòu)—采購(gòu)—收貨—付
4、款），任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門(mén)都不能承擔(dān)多于一項(xiàng)的責(zé)任。（只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購(gòu)和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門(mén)完成）采購(gòu)運(yùn)作原則“公平、公正、公開(kāi)”原則：采購(gòu)只能在此原則下進(jìn)行。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)為公司獲取最佳的總體價(jià)值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)和決策都能為公司帶來(lái)最佳利益。誠(chéng)信原則：與供應(yīng)商合作及所有的商業(yè)活動(dòng)必須遵循誠(chéng)信與商業(yè)道德準(zhǔn)則的原則。采購(gòu)變革——ISC項(xiàng)目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應(yīng)鏈ISC項(xiàng)目目標(biāo)：設(shè)計(jì)一個(gè)以客戶為中心的，低成本的集成供應(yīng)鏈，以形成
5、靈活、快速反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ISC項(xiàng)目進(jìn)展三段論：采購(gòu)變革——ISCISC變革涉及的方面：采購(gòu)的組織及職責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員定義：采購(gòu)業(yè)務(wù)人員不僅指采購(gòu)部門(mén)的專(zhuān)職采購(gòu)人員，還包括參與采購(gòu)業(yè)務(wù)或參與采購(gòu)授權(quán)業(yè)務(wù)履行的其他部門(mén)工作人員。采購(gòu)的組織及職責(zé)采購(gòu)的愿景采購(gòu)核心價(jià)值觀采購(gòu)三大戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作四大原則采購(gòu)變革采購(gòu)的組織和職責(zé)采購(gòu)概述——總結(jié)目錄采購(gòu)概述采購(gòu)流程認(rèn)證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效管理采購(gòu)IT系統(tǒng)IntegratedIntelligenceSpend AnalysisProcurement Productivit
6、ySupplier PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check StatementSuppliersBanksContracts /CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/ ReconciliationSelf-Servi
7、ceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要由認(rèn)證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效
8、管理三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。采購(gòu)流程概述采購(gòu)流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證和選擇，由物料專(zhuān)家團(tuán)負(fù)責(zé)；專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)職和兼職的成員組成、基于物料族進(jìn)行運(yùn)作，遵循集體決策的原則；專(zhuān)家團(tuán)主任與一般成員具有同等的投票（決定）權(quán)；并對(duì)專(zhuān)家團(tuán)以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權(quán)（應(yīng)附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權(quán)。采購(gòu)流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商執(zhí)行角色：C
