綜合型醫(yī)院藥品物流管理模式簡析

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1、306現(xiàn)代藥物與臨床ModernPharmacyandClinic2009年第24卷第5期綜合型醫(yī)院藥品物流管理模式簡析毛秀梅(天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院藥劑部,天津300193)摘要:在現(xiàn)代物流管理模式理論的指導(dǎo)下,從醫(yī)院藥品物流管理過程的最優(yōu)整體績效出發(fā),針對醫(yī)院藥品物流的特點與醫(yī)院藥品物流管理的現(xiàn)狀,提出一種包括物流戰(zhàn)略層、經(jīng)營管理層與執(zhí)行信息管理層在內(nèi)的醫(yī)院藥品物流管理的整體管理模式。旨在構(gòu)建一個物流、信息流一體化的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈,充分利用醫(yī)藥物流的綜合配送能力,幫助醫(yī)院的采購、供應(yīng)部門更方便地管理藥品,更高效地處理業(yè)務(wù)。該設(shè)計思路及相關(guān)論點對提高醫(yī)院藥品物流管理績效有一定的參考價值

2、。關(guān)鍵詞:藥品管理;醫(yī)院藥品物流;藥品物流管理;物流管理系統(tǒng)中圖分類號:R954文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-5515(2009)05-0306-04如何降低醫(yī)院藥品運營費用,或者如何在現(xiàn)有與供應(yīng)鏈的管理思想,通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)支出的情況下,優(yōu)化醫(yī)院藥品管理模式,提高醫(yī)療服系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以務(wù)質(zhì)量,是中國醫(yī)院面臨的一大挑戰(zhàn)。加強醫(yī)院藥獲得醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理覆蓋了品的物流管理,是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方法。現(xiàn)代藥品采購、庫存管理、運輸、藥品供應(yīng)商、臨床藥學(xué)服物流管理的觀點,往往將物流管理分為外向物流和務(wù)等管理過程,管理模型見圖1。內(nèi)向物流

3、。醫(yī)院物流在管理上,以內(nèi)向物流為主,是醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈靠近終端的一部分。醫(yī)院藥品物流包括計劃、采購、倉儲、庫存管理、配送等內(nèi)向物流的全過程。藥品物流管理的核心是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng),有效整合營銷渠道上下游資源,通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存圖1藥品物流與供應(yīng)鏈管理模型儲、分揀、配送等作業(yè)過程,提高訂單處理能力,降低1.1藥品供應(yīng)保障需求藥物分揀差錯,縮短庫存及配送時間,減少流通成作為大型數(shù)字化綜合醫(yī)院,現(xiàn)有的藥品供應(yīng)保本,提高服務(wù)水平和資金使用效益,實現(xiàn)自動化、信障模式繁瑣、功能不足,已不適應(yīng)下一步自動化采購[1]息化和效益化。需求的擬定和第三方物流系統(tǒng)(th

4、irdpartylogis-現(xiàn)階段,藥品分銷模式向強調(diào)商流、物流、信息tics,簡稱TPL或3PL)的結(jié)合。建立快速、方便、安流和資金流相結(jié)合的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)化已全、高效的藥品供應(yīng)保障系統(tǒng),是醫(yī)院藥品管理的共[3]經(jīng)成為國際潮流。我國藥品流通模式也必須與之相識,也是業(yè)務(wù)工作發(fā)展的迫切需求。適應(yīng),才能應(yīng)對越來越激烈的國際競爭。引入現(xiàn)代藥品供應(yīng)保障需求離不開藥品的需求分析及預(yù)管理理念、實施供應(yīng)鏈管理是改善我國藥品流通領(lǐng)測。藥品的需求分析首先是了解需求的特性,知道[2]域運營效率的必由之路。哪些科室在什么時候?qū)畏N藥品需求量會有怎樣變筆者根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn),以及存在的問題,并結(jié)合所化;整個需

5、求的波動特征和隨機程度,有什么變化趨在醫(yī)院的實際情況,提出綜合型醫(yī)院藥品物流管理勢,是否有季節(jié)性波動,隨機波動幅度有多大等。據(jù)的研究框架,指出醫(yī)院藥品物流管理應(yīng)該注意的問此判斷需求是規(guī)律性需求還是不規(guī)律性需求,是獨題;并就物流組織一體化、醫(yī)院庫存管理、物料配送立需求還是派生需求。了解需求的這些特征之后,和藥品管理標(biāo)準(zhǔn)化、如何發(fā)展,提出建議?？梢圆捎煤芏鄻?biāo)準(zhǔn)化方法進(jìn)行需求預(yù)測。一線藥即1醫(yī)院藥品物流管理整體策略作為一線供應(yīng)的品種,確定條件是:1)必須是治療中醫(yī)院藥品物流管理的整體策略借鑒了現(xiàn)代物流的首選藥;2)首選藥中療效確切、價格比較低的藥現(xiàn)代藥物與臨床ModernPharmacyand

6、Clinic2009年第24卷第5期307品;3)市場貨源比較充足的藥品,這類藥品應(yīng)當(dāng)充分成本低,采購成本高。事實上,藥品儲備中高效率、保障。二線藥確定條件是:1)價格較貴的藥品;2)貨快周轉(zhuǎn)、低成本、高效益,四者是需要一同權(quán)衡的。源比較緊張的藥品;3)治療中的次選藥品,這類藥品藥品的倉儲在多數(shù)醫(yī)院都采用二級存儲的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)重點保障,計劃供應(yīng)。三線藥確定條件是:1)價結(jié)構(gòu),即通常設(shè)立一個總的較大規(guī)模的中心藥庫,絕格昂貴的藥品;2)市場奇缺的藥品;3)治療中的備用大多數(shù)藥品都先送到此藥庫存儲,再由此藥庫向住藥品,這類藥品供應(yīng)上必須嚴(yán)格控制,主要保障疑難院藥房、門診藥房、急診藥房等二級部門進(jìn)行

7、分撥。病、特殊病患者以及危重癥患者使用。這種分撥一般都在單位內(nèi)部進(jìn)行,運輸距離有限,利1.2業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組用人工或簡單的機械就能完成,不必考慮此過程中藥品供應(yīng)鏈管理的重點是藥品成本,除了倉儲的的運輸成本及延遲問題。選擇與布局、設(shè)備選型、規(guī)模數(shù)量、采購策略、臨床服《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》的頒布,使醫(yī)院務(wù)與患者服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)外,庫存控制管理是重點目標(biāo)。藥劑科管理工作處在一個轉(zhuǎn)型期,即從以藥品為中庫存管理應(yīng)平衡總物成本不僅要保證臨床