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《【5A版】華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃——李安琪張雷孫倩張清華華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、華為公司簡介二、企業(yè)分析三、分析公司戰(zhàn)略四、華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因華為公司簡介華為技術有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以12.7億元人民幣的銷售額首次進入電子行業(yè)百強，名列第26位，其后連續(xù)四年以接近100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。華為公司目前員工達22000余人，其中85%具有大學本科以上的學歷。華為公司每年將銷售額的10%以上作為科研投入，產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達10000多人。國內(nèi)研究所：華為技術（總部）北京研究所上海研究所西安研究
2、所杭州研究所成都研究所南京研究所國外研究所：美國達拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄羅斯研究所`技術研究及開發(fā)人員46%市場營銷和服務人員33%管理及其它人員9%生產(chǎn)人員12%華為公司簡介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務器、路由器、以太網(wǎng)交換機、會議電視等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務解決方案。華為公司簡介華為公司已經(jīng)在40多個國家建立了市場分支機構(gòu)或合資企業(yè)。交換、傳輸、數(shù)據(jù)、移動等產(chǎn)品進入了40多個國家和地區(qū)。華為公司簡介愿景----豐富人們的溝通和生活。使命----聚焦客戶關
3、注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。華為公司簡介政治（Political）技術環(huán)境（Technological）社會文化環(huán)境（Social&cultural）經(jīng)濟環(huán)境（Economic）企業(yè)PEST分析圖企業(yè)分析企業(yè)外部環(huán)境分析－宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策電信服務領域：鼓勵適度競爭，已發(fā)放6張運營牌照電信設備領域：支持民族產(chǎn)業(yè)，但力度逐漸減弱政府采購規(guī)模和數(shù)量電信運營企業(yè)逐步實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少進出口限制加入WTO后進出口的限制將越來越少企業(yè)和政府之間的關系非常重要財政與貨幣政策積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的
4、變更部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專利法比較穩(wěn)定，無明顯影響特殊的地方法規(guī)正在逐步統(tǒng)一他國的政治條件無特殊風險經(jīng)濟環(huán)境－包括加入WTO后的影響國民生產(chǎn)總值變化趨勢持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)型社會整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進出口因素全球IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風港，進口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應有所降低勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強價格變動產(chǎn)品價格不斷走地，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率全社會呈通貨緊縮態(tài)勢貸款的難易程度銀行借貸比較嚴重可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長地區(qū)間的收入和消費習慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高社會文化環(huán)境人口的變化在相當長一段時間內(nèi)
5、人口還會持續(xù)增長對售后服務的要求要求越來越高生活方式趨向于個性化、休閑化消費信息產(chǎn)品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續(xù)擴大收入差距目前相當明顯，并且會持續(xù)一段時間特殊利益集團有影響，但不構(gòu)成主要影響技術環(huán)境技術影響程度非常大，是決定性因素之一技術發(fā)展速度非常快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短技術商用化程度較低技術投資風險巨大自主研發(fā)技術成本及收益成本非常高，但如果成功受益也將很大外購技術成本及風險成本較高，有被卡脖子地風險外界對各公司技術水平的主觀排序很重要，公司實力的象征企業(yè)外部環(huán)境分析——微觀分析行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有競爭對手之間的競爭潛在進入者替代產(chǎn)品買方供應商買方討價還價能力
6、新進入者的威脅替代產(chǎn)品或服務的威脅賣方討價還價能力通訊行業(yè)性質(zhì)經(jīng)濟體制：轉(zhuǎn)軌期，規(guī)范大同小異，但“小異”處很多，機會與風險并存需求因素：目前產(chǎn)業(yè)投資需求下降明顯，但居民收入水平提高會影響總趨勢資源狀況：資金技術密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)風險與機會并存通信設備的生產(chǎn)投入所需資本投入較大，但高回報，也是電信設備制造業(yè)的鮮明特征。然而，隨著全球電信業(yè)務資費的不斷下降，電信業(yè)已經(jīng)不再是神秘而高貴的高科技。因此誰不想被淘汰，就必須技術上創(chuàng)新。潛在進入者與新進入者的威脅通訊產(chǎn)業(yè)對技術要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應往往相當強烈，故潛在進入
7、者多為原有企業(yè)的相關多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。例如：國內(nèi)通信企業(yè)進入GSM，北京港灣競爭對手分析國內(nèi)市場主要競爭對手:主要有聯(lián)想、海爾、中興、海信、思科、方正等。國際級競爭對手主要有：愛立信、阿朗（阿爾卡特和朗訊）、諾基亞西門子網(wǎng)絡公司、摩托羅拉、中興通訊。買方2012年各電信運營企業(yè)業(yè)務收入2012年各電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資消費者在購買這類產(chǎn)品時，對于廠商的選擇度較小，甚至處于被動地位，所以議價能力很小或者甚至沒有。供應商非關鍵部件供應商供應商數(shù)量眾多，還價能力弱，機架、電纜、安裝輔料等。關鍵技術、部件供應商只有獨家供
