【5A文】經(jīng)典公司股權(quán)激勵演示課件.ppt

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1、【5A文】經(jīng)典公司股權(quán)激勵演示課件綱要2一、股權(quán)與股權(quán)的價(jià)值企業(yè)發(fā)展的幾個變化4企業(yè)規(guī)模如何成為偉大的企業(yè)做大后就是偉大企業(yè)？鴨子真的能變天鵝？偉大的企業(yè)在很小時就有偉大的基因天鵝在還是鵝蛋時就有天鵝的基因基因是什么：優(yōu)秀的人、夢想？5什么是企業(yè)家？企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)家的人；如何把企業(yè)當(dāng)家？什么是老板？員工和老板的區(qū)別？621世紀(jì)管理學(xué)的最大挑戰(zhàn)20世紀(jì)中“管理”的最重要、最獨(dú)特的貢獻(xiàn)，就是在制造業(yè)里，將體力工作者的生產(chǎn)效率提高了50倍之多。21世紀(jì)，管理所能做的與此同樣重要的貢獻(xiàn)，就是必須提高知識工作者和知識工作的

2、效率。提高知識工作者的生產(chǎn)率，是21世紀(jì)管理學(xué)的最大挑戰(zhàn)”?！卖斂?股權(quán)的作用股權(quán)融智：吸引人才，降低成本留住人才，激勵人才維系關(guān)系，增強(qiáng)粘性股權(quán)融資：抵抗風(fēng)險(xiǎn)，保全資產(chǎn)債權(quán)>股權(quán)8解決企業(yè)問題(人、錢？)新開子公司經(jīng)理要20%股份，給還是不給？別人要33%股份，給還是不給？別人要49%股份，給還是不給？別人要66%股份，給還是不給？別人要90%股份，給還是不給？世上無難事，只要股份制！！9股權(quán)投資與股權(quán)激勵的區(qū)別股權(quán)投資：；股權(quán)激勵：。10對自己的油田負(fù)責(zé)洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混

3、亂，他把管理者叫來一頓臭罵：“為什么我一天就能發(fā)現(xiàn)的問題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？”油田經(jīng)理淡然回答道：“先生，這是您自己的油田?！甭蹇朔评瘴迨畾q之后，開始致力于讓每一個管理者都對“自己的油田”負(fù)責(zé)！11團(tuán)隊(duì)激勵秘方不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。老板最重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢。獎勵指向在哪里，團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪里。領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)制定指標(biāo)，而是制定激勵政策。拿明天的錢激勵今天的團(tuán)隊(duì)。12基本薪酬結(jié)構(gòu)模型13基層中層高層激勵方式與期限、作用工資獎金企業(yè)年金（限制性）股權(quán)激勵（實(shí)股，限制性）期權(quán)激勵（限制性

4、）月年退休繼承1415工資上漲和企業(yè)發(fā)展關(guān)系工資利潤全聚德（解放前）：1000元/月+20%股份減薪的后果16二、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)股權(quán)分類18身股、身故股、繼承股銀股幾個基本概念股份與股權(quán)銀股與身股：貨幣資本與人力資本虛股與實(shí)股：虛股是一種讓渡部分的權(quán)利而形成的股權(quán)激勵19期權(quán)激勵案例20年薪50萬年薪30萬20萬股期權(quán)01210年5元/股10元/股100萬元35元/股600萬元111220年40元/股75元/股700萬元800萬元212230年馬方呂方牛方什么是期權(quán)激勵管理是管預(yù)期實(shí)股是對歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)股權(quán)激勵分享的是

5、預(yù)期貢獻(xiàn),和成長性是對應(yīng)的期權(quán)分享的是增量（看漲權(quán)）而非存量期權(quán)的內(nèi)生力、激勵杠桿與約束性21黃金降落傘2201210年期權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)23？行權(quán)期股票/份激勵24幾個概念：期權(quán)池絕對值與相對值增資擴(kuò)股與股份轉(zhuǎn)讓期權(quán)與分紅期股與期權(quán)25期權(quán)激勵與企業(yè)階段26初創(chuàng)期股份增值權(quán)股份全值權(quán)股權(quán)激勵的要素27激勵對象：核心層：核心管理層+各個序列首席員工老臣：福利或分紅功臣：分紅，限權(quán)骨干：重點(diǎn)考慮苗子：適當(dāng)照顧28啟示：人人有股份等于人人沒股份，是另一種形式的大鍋飯股隨人走，沒有貢獻(xiàn)沒有股份股份和崗位一一對應(yīng)原則賢者給位，

6、能者給錢29股權(quán)激勵的要素30總量：首次不高于：分量：1、貢獻(xiàn)系數(shù)2、職級系數(shù)確定行權(quán)的時間31授權(quán)日等待期行權(quán)日1行權(quán)日2有效期行權(quán)的考核條件公司整體績效部門績效個人績效32股權(quán)激勵的要素33售價(jià)：員工：倍；風(fēng)投：倍股權(quán)激勵的要素34股權(quán)激勵的實(shí)施步驟:確定股權(quán)激勵計(jì)劃基本架構(gòu)及利潤分配方案；1月確定分紅及獎金分配方案，和股權(quán)激勵草案；2月論證、研討股權(quán)激勵計(jì)劃草案及考核方案；2月董事、股東會批復(fù)激勵計(jì)劃、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議；1月宣講并實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，修改公司章程；3月股東會通過章程，董事會制定董事會章程；1月董事會通

7、過董事會章程；1月35問題：1、假如我有核心技術(shù)（國際一流），你有資金，我非要60%的股份，寫出可行方案？下節(jié)課研討：每組可以研討一個方案36股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)關(guān)系問題37讓每一個給自己干建立自主經(jīng)營體，確定分級核算單位權(quán)力下移，組織扁平化、無邊界自己給自己干，自己管自己38股權(quán)安排的幾個重要常識控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。不可替代原則——離得開的應(yīng)盡量少給股份。獎懲原則：創(chuàng)始者也應(yīng)有股份獎勵，確保激勵。預(yù)留原則——預(yù)留10-20%給未來人才，確保新血進(jìn)入。提前激勵原則——在風(fēng)投進(jìn)來前，就要對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵。39案

8、例：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份期權(quán)硅谷的一般原則如下：外聘CEO：；副總：；一線管理人員：；普通員工：；外聘董事：。期權(quán)總共占公司15%到20%股份。期權(quán)在工作1年后開始兌現(xiàn)，4年兌現(xiàn)完畢！40建立基于增量的股權(quán)激勵體系41股權(quán)激勵忠告：我忠告大股東：要用期權(quán)激勵，但要以加權(quán)利潤與銷售份額擴(kuò)大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分