【8A文】阿米巴經(jīng)營模式.ppt

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1、www.anyfunhome.com阿米巴經(jīng)營模式www.anyfunhome.com一、稻盛和夫簡介www.anyfunhome.com1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年52歲）上述兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界五百強(qiáng)。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。www.anyfunhome.com在日本四大“經(jīng)營之

2、圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡摹＃砣环謩e是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚(yáng)對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者,其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。www.anyfunhome.com稻盛和夫這樣說：在京瓷，以我的“會計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比

3、喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷哲學(xué)、經(jīng)營會計(jì)、阿米巴經(jīng)營的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營會計(jì)阿米巴經(jīng)營京瓷持續(xù)成功的核心秘密www.anyfunhome.comwww.anyfunhome.com利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦稻盛和夫用了50年的時間，倡導(dǎo)和實(shí)踐他的做人和經(jīng)營哲學(xué)——“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。www.anyfunhome.com利他使視野

4、開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。人性的光輝從來沒有熄滅過，只是有時被私利和困頓所遮蓋，利他的動機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久www.anyfunhome.comwww.anyfunhome.com成功方程式

5、人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。“對于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止”www.anyfunhome.com二、什么是“阿米巴”經(jīng)營www.anyfunhome.com變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。

6、由于變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”www.anyfunhome.com什么是阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡而言之，就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度支持阿米巴www.anyfunhome.com為何用阿米巴經(jīng)

7、營模式？“中小企業(yè)像膿包，變大就破”企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營者管不過來，企業(yè)就有可能亂套如何解決？（孫悟空分身）www.anyfunhome.com阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。在公司內(nèi)部培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的員工的數(shù)量；京瓷公司現(xiàn)有3000個阿米巴。面對浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板?沒有采用“阿米巴”經(jīng)營?www.anyfunhome.com“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)

8、作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家www.anyfunhome.com三、怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”www.anyfunhome.com制