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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)1959年創(chuàng)立京瓷1984年創(chuàng)立第二電電（KDDI）1985年設(shè)立京都獎(jiǎng)1997年退休，在某寺院出家修行2010年出任日本航空CEO，重整日航什么是阿米巴？中文名：阿米巴日文名：アメーバ英文名：Ameba阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物的一類“阿米巴”——小集體“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)全員參與經(jīng)營(yíng)部門獨(dú)立核算管理機(jī)制公司內(nèi)部購(gòu)銷設(shè)置阿米巴的目的1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才3
2、.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)的“公司”精密陶瓷的生產(chǎn)可以分為原料、成型、燒制和加工等工序，每道工序可以作為一個(gè)生產(chǎn)單元，原料部門向成型部門銷售原料，對(duì)原料部門來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了“銷售”，而對(duì)成型部門產(chǎn)生了“采購(gòu)”.......各道工序之間采用這種購(gòu)銷半成品的方式，每個(gè)單元相當(dāng)于一個(gè)個(gè)中小企業(yè)，成為獨(dú)立核算的單位。經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單明晰化領(lǐng)導(dǎo)阿米巴1阿米巴3阿米巴2各單位核算報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)中層基層核算基礎(chǔ)——單位時(shí)間核算表非專業(yè)人員也可以理解的會(huì)計(jì)表原則銷售額的最大化，經(jīng)費(fèi)的最小化各阿米巴的收支差額的附加價(jià)值每小時(shí)的附加價(jià)值調(diào)整（多
3、為減少費(fèi)用）阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)一：對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的快速反應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格下降各個(gè)阿米巴的收入下降各阿米巴全力降低成本阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)二：質(zhì)量保證購(gòu)銷這道工序質(zhì)量不合格下道工序不購(gòu)買阿米巴經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)三：全員參與小單位委以經(jīng)營(yíng)權(quán)每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)的一員工作態(tài)度被動(dòng)—主動(dòng)阿米巴的劃分原則1.劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算的組織，具有明確的收入和支出。2.必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，不是劃分的越細(xì)越好。3.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴舉例——雜貨店蔬菜魚肉干貨罐頭筐子（每天收錢找錢）一天買賣結(jié)束后，計(jì)算當(dāng)天的銷售額，經(jīng)營(yíng)是筆糊涂賬。干貨罐頭筐子1筐子2筐子3筐子4蔬菜魚肉長(zhǎng)子次子員工A
4、員工B是否會(huì)出現(xiàn)各阿米巴以自身利益為重？公司內(nèi)部購(gòu)銷——低價(jià)買，高價(jià)賣？部門A——定價(jià)高——盈利——買家部門B——成本高——虧損價(jià)格如何制定？以市場(chǎng)價(jià)格為參考，比如原材料部門，比如代工企業(yè)的價(jià)格銷售部門與生產(chǎn)部門緊密相連以往認(rèn)為：銷售部門是盈利中心——產(chǎn)生收入生產(chǎn)部門是成本中心——降低成本——過分追求成本的降低不能適應(yīng)市場(chǎng)在稻盛和夫看來(lái)，生產(chǎn)部門才是利潤(rùn)之源銷售金額=生產(chǎn)部門的生產(chǎn)金額 銷售部門收入=銷售金額*10%（傭金） 制造部門的生產(chǎn)金額-制造成本-傭金=結(jié)算金額市場(chǎng)萎靡——價(jià)格下降時(shí)成本價(jià)格銷量60日元100日元10000個(gè)銷售金額100萬(wàn)日元傭金（10
5、%）10萬(wàn)日元生產(chǎn)金額100萬(wàn)日元結(jié)算金額=生產(chǎn)金額-生產(chǎn)成本-傭金=100萬(wàn)-60萬(wàn)-10萬(wàn)=30萬(wàn)日元成本價(jià)格銷量60日元90日元10000個(gè)銷售金額90萬(wàn)日元傭金（10%）9萬(wàn)日元生產(chǎn)金額90萬(wàn)日元結(jié)算金額=生產(chǎn)金額-生產(chǎn)成本-傭金=90萬(wàn)-60萬(wàn)-9萬(wàn)=21萬(wàn)日元銷售部門減少1萬(wàn)日元，生產(chǎn)部門附加價(jià)值減少9日元生產(chǎn)部門想辦法減少成本，并與銷售部門探討，生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品如何提高一個(gè)阿米巴的單位時(shí)間附加值阿米巴經(jīng)營(yíng)核算管理的周期以月為單位1.體高銷售額‘2.削減經(jīng)費(fèi)開支’3.縮短勞動(dòng)時(shí)間稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)二、一一對(duì)應(yīng)的原則三、收入費(fèi)
6、用配比原則（或者稱為“筋肉堅(jiān)實(shí)”原則）。四、完美主義原則五、雙重確認(rèn)的原則。六、提高效益的原則。七、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則謝謝
