【8A文】阿米巴經(jīng)營分析.ppt

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1、阿米巴經(jīng)營模式——詮釋版阿米巴經(jīng)營法分享2稻盛和夫簡介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年52歲）這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。2010年1月19日日航申請破產(chǎn)保護。稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空

2、運輸。阿米巴經(jīng)營法分享3稻盛和夫簡介（2）在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時更創(chuàng)設「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。

3、阿米巴經(jīng)營法分享4稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設備”向“日中長江文明學術聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學的學生提供獎學金2004年受曾慶紅的邀請在中央黨校演講2009年受邀參加國慶觀禮阿米巴經(jīng)營法分享5成功方程式人生?工作的結果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學、思

4、想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素?！皩τ谖襾碚f，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。”阿米巴經(jīng)營法分享6經(jīng)營之道企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。阿米巴經(jīng)營法分享7商業(yè)理念“君子愛財，取之有道?！薄熬由⒇敚兄械??！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”阿米巴經(jīng)營法分享8思維方式他建議：領導者的選拔標準是德要高

5、于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。阿米巴經(jīng)營法分享9變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學意義上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？阿米巴經(jīng)營法分享10“阿米巴”經(jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米

6、巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度支持阿米巴阿米巴經(jīng)營法分享11阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨立的經(jīng)營單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個阿米巴。面對浪費，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木不仁？當事人不是老板?沒有采用“阿米巴”經(jīng)營?為什么采用“阿米巴”？阿米巴經(jīng)營法分享12阿米巴經(jīng)營體系和經(jīng)營目的經(jīng)營哲學原點：作為人何為正確與市場掛鉤的部門核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營具有經(jīng)營者意識的領導人才阿米巴經(jīng)營的實踐體系以稻盛和夫經(jīng)營哲學原點：“

7、作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領導，以及員工共同經(jīng)營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。阿米巴經(jīng)營法分享13阿米巴經(jīng)營的本質及實現(xiàn)路徑經(jīng)營哲學原點：作為人何為正確建立與市場掛鉤的部門核算制度實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識到領導人才阿米巴經(jīng)營的本質：每日精進在建立命運共同體后，通過不斷的精進，提升企業(yè)經(jīng)營體質阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)路徑：1）以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿：企業(yè)宗