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《【8A文】阿米巴經(jīng)營理念最終版.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、阿米巴經(jīng)營理念主講人：葛昕慧目錄第一部分稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分【理念＋算盤】創(chuàng)造高利潤案例：稻盛和夫“拯救日航”與創(chuàng)建KDDI時對電信行業(yè)一竅不通一樣，稻盛也是航空業(yè)的門外漢。但稻盛對此不以為然，他對自己的經(jīng)營哲學(xué)非常自信?！拔以谶M(jìn)行一次公開的實驗，憑我這個哲學(xué)來挽救這個企業(yè)，我失敗了，你也不要學(xué)，我成功了那你們都可以來學(xué)。”稻盛和夫說。阿米巴經(jīng)營讓日航迅速“起死回生”中國企業(yè)困惑的根本原因？稻盛和夫：“只要注入經(jīng)營的真諦，日航一定能重獲生?！比蘸絾⑹荆簡栴}一：“經(jīng)營真諦”指的是什么？
2、問題二：經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底經(jīng)營什么？“人心”“日航重生”的啟示：謀略固然不可少。而真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，更加懂得經(jīng)營人心。同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航的成功。改革的成功＝經(jīng)營方案×人心×執(zhí)行1.【建立權(quán)威】看看稻盛和夫經(jīng)營之圣是如何把企業(yè)做大的？解讀阿米巴經(jīng)營思想的起源。2.【打消疑慮】阿米巴經(jīng)營是京瓷在200人時候?qū)㈤_始做，說明小企業(yè)也可以做。3.【勾起需求】互動，你的企業(yè)多少年了？發(fā)展到何種狀況！-------------------------------------------------
3、-----------------------------------------------------------先看看稻盛和夫的經(jīng)歷：從毫不起眼的“街道工廠”到“世界500強(qiáng)”。其實稻盛和夫的京瓷和大家的企業(yè)都是一樣的。沒有什么太大的區(qū)別。我們來看看，1959年的時候，公司只有28個人，這個是他們創(chuàng)業(yè)的時候的照片是不是很簡單，和各位的企業(yè)沒什么區(qū)別。剛開始也就28個人。到了64年的時候，公司200人，一個人負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等工作身心疲憊，感到力不從心?？鄲乐鄟砹遂`感：他想到了西游記里的孫悟空，孫悟空在遭到
4、妖怪重兵圍困時，只要拔下一把毫毛，一吹，變成無數(shù)個孫悟空。他就想，如果我們能復(fù)制替身，公司就有無數(shù)個稻盛和夫，一個稻盛和夫做生產(chǎn)、一個稻盛和夫管營銷、一個稻盛和夫搞后勤。那我不就輕松了嗎？這就是阿米巴經(jīng)營思想的起源。稻盛和夫?qū)⒚装徒?jīng)營的思想付諸實踐，經(jīng)過40年，到1999年，京瓷及關(guān)聯(lián)公司KDDI，雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)。40年的時間，成就了兩家世界500強(qiáng)，非常厲害！下面我們一起來看看京瓷公司在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)。1.【說明阿米巴根本】阿米巴經(jīng)營是培養(yǎng)人才。2.【互動反省自己】你的企業(yè)在多少年創(chuàng)辦了多少公司？培養(yǎng)
5、多少人才？------------------------------------------------------------------------------------------------------------這幅圖是京瓷集團(tuán)的事業(yè)群。53年創(chuàng)立了230家企業(yè)，平均每年培養(yǎng)4個核心團(tuán)隊，充分說明了阿米巴經(jīng)營是能夠快速培養(yǎng)人才的一種經(jīng)營模式。目錄第一部分稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分【理念＋算盤】創(chuàng)造高利潤阿米巴經(jīng)營＝經(jīng)營哲學(xué)×經(jīng)營會計×阿米巴體制稻盛和夫這樣說過：在京瓷，以為我
6、的“會計學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨立核算制經(jīng)營管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少一根柱子，這間屋子也撐不起來。阿米巴經(jīng)營的最根本目的：“培養(yǎng)人才”既是企業(yè)經(jīng)營的起點，也是企業(yè)經(jīng)營的終點。稻盛和夫成功的經(jīng)營手法：【理念＋算盤】透析阿米巴經(jīng)營運作與持續(xù)盈利阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫“成功方程式”的體現(xiàn)目錄第一部分稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分【理念＋算盤】創(chuàng)造高利潤【理念＋算盤】的運作手法高利潤來
7、源于之【一】——經(jīng)營哲學(xué)、理念！利潤源自理念：激活員工、贏得客戶經(jīng)營的本質(zhì)是—義利合一經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容高利潤來源于之【二】——權(quán)/責(zé)清晰的經(jīng)營組織！傳統(tǒng)行政命令型的組織結(jié)構(gòu)高利潤來源于之【三】——算盤，讓每個員工自己算賬！日企的偉大發(fā)明——經(jīng)營會計不懂財務(wù)知識的員工也很容易看明白阿米巴經(jīng)營的核算系統(tǒng)（1）—《經(jīng)營會計》舉例：【固定費】與【變動費】科目企業(yè)內(nèi)部買賣——權(quán)、責(zé)、利清晰，激發(fā)員工潛能銷售額200萬元變動費商品成本32促銷費5運送費3合計40邊界利益160萬元固定費人工費38設(shè)備費46辦公費16合計100經(jīng)
8、營利潤60萬月投入人員數(shù)投入工時人月勞動生產(chǎn)力月邊界利潤/月人數(shù)不懂財務(wù)知識的員工也很容易看明白：銷售額—變動費＝邊界利益邊界利益—固定費＝經(jīng)營利潤邊界利潤率＝邊界利益/銷售額……高利潤來源于之【四】——科學(xué)運用獨立核算與內(nèi)部交易讓管理變得簡單、高效高利潤來源于之【五】——符合人性的“二元制”績效評價、考核激勵系統(tǒng)釋放員工潛能阿米巴的“二元制”
