品牌市場營銷論文范文-淺析啟動品牌化營銷新戰(zhàn)略word版下載

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1、品牌市場營銷論文范文:淺析啟動品牌化營銷新戰(zhàn)略word版導讀：本論文是一篇關(guān)于啟動品牌化營銷新戰(zhàn)略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于品牌論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：'，既沒有展現(xiàn)品牌的獨特之處，也沒有表現(xiàn)出運動的內(nèi)涵。”“面對這些理由，有些本土品牌要精準定位，有些要品牌升位。但不論如何，一定要在定位或升位Z后能純粹地展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，否則就會陷入品牌形象模糊、與競爭產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈。”戰(zhàn)略專家葉峰認為：“二三線品牌通過十年、八年的沉淀后，現(xiàn)在比較適合做內(nèi)功,在產(chǎn)品的所謂新戰(zhàn)略，是指在結(jié)合傳統(tǒng)營銷策略的基礎(chǔ)上，根據(jù)時代發(fā)展的特點加入新的元素和營銷方式。中國是世界體育用品生產(chǎn)制造的大國，

2、更是一個體育用品消費的大國。據(jù)統(tǒng)計，全世界體育用晶近65%的生產(chǎn)任務(wù)是在中國完成，由此可見，中國已經(jīng)是名副其實的體育用品制造大國。然而，這個制造大國還遠遠不是體育用品生產(chǎn)強國，利用廉價勞動力制造出來大量商品卻只能獲取少部分利潤。在這一嚴峻形勢下，屮國本土的體育用品制造商們?nèi)绾芜\用品牌優(yōu)勢和營銷戰(zhàn)略出奇制勝，就成為了一個十分值得研究的理由。瓶頸之下，力求轉(zhuǎn)變據(jù)了解，2012年以來，行業(yè)人士皆對木土運動品牌目前的發(fā)展狀況深感堪憂，本土的成人運動鞋服行業(yè)目前發(fā)展遭遇了諸多瓶頸?！瓣P(guān)鍵體育”總裁張慶的一番話值得思考：“四年前，奧巴馬說'Change?,從阿拉伯之春到移師亞太，他果然Change了很多東

3、西;其實另一個美國人比他說得更早：這個世界上，唯一不變的是變化。至此，也把'Change?這個詞送給木土企業(yè)的各位，趁著咱們的家底子以及增長空間都還不錯的情況下，趕緊轉(zhuǎn)變吧，不然真來不及了。李寧雖然變得不是那么成功，但千萬別把它的'轉(zhuǎn)變'視為反面典型,恰恰相反，這種主動求變的意識正是很多品牌所欠缺的。每個企業(yè)的境況各不相同，總盯著人家做得不好的地方，固然可以避開同類錯誤發(fā)生在自己身上，但真正要創(chuàng)造和建設(shè)的，還得看大方向?！庇靡痪湔軐W上的套話：“一切事物都處于運動變化發(fā)展之中?！蹦敲矗瑢Σ粩嘧兓l(fā)展的體育用品市場而言，目前遭遇發(fā)展瓶頸，企業(yè)主們是否也該適時轉(zhuǎn)變?如何轉(zhuǎn)變？著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗認

4、為：“國際品牌擠壓本土大品牌存活空間，而本土大品牌乂在擠壓二、三線品牌的存活空間。以運動鞋為例，耐克、阿迪達斯等國際品牌搶占了400元以上的高端市場，400元以內(nèi)的運動鞋占整個市場的52%,而所有的本土品牌都在400元以內(nèi)互和搶占市場份額，而這些品牌往往營銷手段和似、款型雷同、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。其實本土大品牌不是沒有嘗試過升位，但最終以失敗告終?！睂τ凇俺扇诉\動鞋服行業(yè)將回歸運動本質(zhì)”，李光斗表示：“運動品牌當然要冋歸運動的本質(zhì)，但是要冋歸到'什么樣的運動本質(zhì)'才是決定品牌成敗的關(guān)鍵。如果只是單純地一味強調(diào)'運動'，而不對其進行恰當?shù)募毞趾投ㄎ?，就會陷入品牌同質(zhì)化的囹圄之中?！北就恋拇蟛糠诌\動品

5、牌皆集屮在福建晉江，而晉江跟溫州在鞋服行業(yè)的發(fā)展有著相似之處，有業(yè)內(nèi)人士分析了本土體育品牌的未來走向：“有實力的企業(yè)會沉淀累積下來，然后其他的就會架空，這是一個必定的過程，不過，這對于整個行業(yè)來說反而是一個好處?！痹谶@個發(fā)展相對困難的狀況下，企業(yè)又該何去何從？答案：轉(zhuǎn)變。但要從何轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變?市場目前有哪些轉(zhuǎn)變?是調(diào)整定位，風格轉(zhuǎn)型?還是徹底脫離運動概念，轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域?抑或是專攻運動行業(yè)的細分市場？李光斗表示：“目前，我國本土品牌當前存在的主耍理由有兩個，品牌定位不明確和定位展示不純粹。先從品牌定位不明確說起，很多本土運動品牌仍游離于時尚與專業(yè)運動之間，想把消費者一網(wǎng)打盡，但往往事與愿違。模

6、糊的定位會讓消費者選擇起來不知所措，比如說跑步鞋，本土品牌都有跑步鞋，但有誰能說出安踏和李寧的跑步鞋哪個更專業(yè)?但說到KAPPA,人們往往會想到'時尚'，因為kappa定位于時尚，而時尚也成了品牌核心。木土品牌述有一個理由就是定位展現(xiàn)不夠純粹，耐克、阿迪達斯的專賣店里，傳遞的都是飽含運動激情的、單純的體育信息，而許多本土品牌對運動的解讀只是單純的'打籃球'，既沒有展現(xiàn)品牌的獨特之處，也沒有表現(xiàn)出運動的內(nèi)涵?！薄懊鎸@些理由，有些木土品牌要精準定位，有些要品牌升位。但不論如何，一定要在定位或升位之后能純粹地展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，否則就會陷入品牌形象模糊、與競爭產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈?！睉?zhàn)略專家葉峰認為：“二三

7、線品牌通過十年、八年的沉淀后，現(xiàn)在比較適合做內(nèi)功，在產(chǎn)品的設(shè)計、款式上進行縱深的挖掘與改良。國內(nèi)運動品牌在當初的定位上可圈可點，如果現(xiàn)在運動晶牌非要轉(zhuǎn)型，在資本上要把握好，可以嘗試通過整合資本包括一些戰(zhàn)略性的渠道資源來進行重組，在未來二三線品牌會迎來并購重組的高峰。像李寧、安踏這樣的本土一線可能會往戶外方向等功能性方向發(fā)展發(fā)展，像361。、鴻星爾克這些品牌可以考慮并購一些弱小品牌來形成產(chǎn)品矩陣，用