高?；ü芾砟Ｊ窖芯俊?以某大學為個案分析

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1、高?；ü芾砟Ｊ窖芯俊阅炒髮W為個案分析【摘要】近年來，隨著我國高等教育規(guī)模的不斷擴大及教育資源的不斷整合，高校大規(guī)模的工程項目建設(shè)仍在繼續(xù)。每所高校由于口身情況的不同，分別采取了甲方口建口管模式、項目管理承包模式、施工總承包模式、代建制，各有利弊。本文從高?；窘ㄔO(shè)管理的現(xiàn)狀及特殊性入手，以某大學為個案進行分析梳理，著重分析高?；ü芾磉^程屮存在的休I難和問題、成因，結(jié)合理論和實踐，提出完善高?；ü芾淼膶Σ摺！娟P(guān)鍵字】高?；ü芾砟Ｊ綄Σ遀niversityinfrastructuremanag

2、ementpatternresearch-takeauniversityasacaseanalysis[abstract]Recently,withthecontinuousexpansionofChina'shighereducationandtheintegrationofeducationresources,thelarge-scaleengineeringconstructionprojectarestillcontinues.Duetothedifferentcondition,Eachun

3、iversitytakeselfbuiltandselfmanagementmode;Projectmanagementcontracrormode;constructiongeneralcontractingmode;agent-constructionsystemmode;eachhaveadvantagesanddisadvantages.Thisareticleemphaticallyanalyzedthedifficultiesandproblemsexistingintheconstruc

4、tionmanagementprocess,thecausesfromthepresentsituationandtheparticularityofuniversitycapitalconstructionmanagement,.Takingauniversityasacaseanalysis,Improvetheuniversityinfrastructuremanagementcountermeasurescombiningtheoryandpractice.【Keyword】Universit

5、yConstructionModeWays高?；ü芾砟Ｊ窖芯恳?以某大學為個案分析引言1一、高?；窘ㄔO(shè)管理相關(guān)問題1（一）高?；窘ㄔO(shè)管理特點1（二）高?；窘ㄔO(shè)管理的基本模式及對比分析2（三）、高?；窘ㄔO(shè)管理的基木程序3二、某大學基本建設(shè)管理個案分析4（一）、工作組織架構(gòu)及工程流程4（二）、存在的主要問題及成因分析6（三）、適合某大學基建管理模式的推薦（代建制）7三、完善高?；ü芾淼慕ㄗh7（一）、建設(shè)穩(wěn)定高素質(zhì)的基建管理隊伍的重要性7（二）、科學合理整體規(guī)劃的重要性8（三）、基木建設(shè)項目全過

6、程監(jiān)督，監(jiān)察審計提前介入的重要性8（四）、實施科學項目管理的重要性8結(jié)論9致謝語10參考文獻11引言近十年來是國內(nèi)高校辦學丿力史上基本建設(shè)規(guī)模最大、成果最顯著的時期，新校區(qū)整體建設(shè)、老校區(qū)拆建擴建，使得高校的硬性辦學條件得到了極大的改善，促進了我國高等教育的發(fā)展。目前高校具備一定規(guī)模的工程項目建設(shè)仍然在繼續(xù)，之前高?；窘ㄔO(shè)存在的項目投資缺乏論證、管理程序不到位、管理效率低下、缺乏內(nèi)部控制制度、存在一定程度的腐敗等諸多問題隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及教育主管部門的集中整治，得到了一定程度的改善，但仍

7、然存在一定的問題。尤其是隨著高等教育的發(fā)展，學科建設(shè)國家化的要求，對學校硬件設(shè)施的提出了更高的要求，對高?；窘ㄔO(shè)隊伍提出嚴峻的挑戰(zhàn)。本文從高?；窘ㄔO(shè)管理的現(xiàn)狀及特殊性入手，以某人學為個案進行分析管理，著重分析高?；ü芾磉^程屮存在的困難和問題、成因，以期對高?；ü芾硖岢鲆恍┽槍π缘膶Σ?。一、高?；窘ㄔO(shè)管理相關(guān)問題（一）高?；窘ㄔO(shè)管理特點高?；窘ㄔO(shè)是國家基本建設(shè)的一部分，與其他的基本建設(shè)相比既有共性又冇特殊性。口前，在現(xiàn)有的國家法律層面的法律法規(guī)之外，多大省教育廳對高?；ü芾硖岢隽烁毜囊?/p>

8、求，而高校根據(jù)省教育廳的要求制定了符合學校實際的基本建設(shè)管理規(guī)定，項目運作越來越規(guī)范化，但也出現(xiàn)了一些新的問題。1、公益性高?；窘ㄔO(shè)是為公共教育事業(yè)服務(wù)的，主要是滿足高校教學科研服務(wù)，體現(xiàn)“以學生為木”的理念。高?；窘ㄔO(shè)不能片面的追求經(jīng)濟效益，還要體現(xiàn)一定的社會效益，對建筑的質(zhì)量、設(shè)施功能都有更高的要求。但過猶不及，目前高?；窘ㄔO(shè)投資效益分析這塊基本不重視，造成項目超概情況飛馳Z多，其至很多高校連基建財務(wù)決算都沒冇辦理，更談不上入固定資產(chǎn)。2、項目