淺議如何加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制

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1、淺議如何加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制摘要：我國(guó)加入WTO的重大舉措雖然為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這無(wú)疑增大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟的唯一出路，其中降低成本成為企業(yè)立足市場(chǎng)的首選手段，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。對(duì)此，本文闡述了生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性，分析了其現(xiàn)狀，并就其如何加強(qiáng)成本控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制獲取最大化利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的，而能否實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)管理是否到位，生產(chǎn)型企業(yè)也不例外。作為貫穿于生產(chǎn)型企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本必然成為其管理工作的重點(diǎn)

2、和關(guān)鍵，甚至在某種意義上可以說(shuō)強(qiáng)化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特別是在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的今天，因此加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制十分必要、迫切。一、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的必要性（一）成本控制是生產(chǎn)型企業(yè)成本管理不可或缺的環(huán)節(jié)新形勢(shì)下，生產(chǎn)型企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲取理想效益，除了借助體制改革和管理創(chuàng)新，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和吸引高素質(zhì)人才外，更要在自身發(fā)展戰(zhàn)略中納入成本管理，將其作為不容忽視的重點(diǎn)工作之一。其中成本管理主要涉及成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等環(huán)節(jié)，而且彼此間相互聯(lián)系，不可分割，作為決定實(shí)際成本的成本控制環(huán)節(jié)在成本管理中的作用尤為突出，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

3、益的保值和增值，因此生產(chǎn)型企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制。（二）加強(qiáng)成本控制是生產(chǎn)型企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，很多行業(yè)面臨微利潤(rùn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，由于行業(yè)間彼此聯(lián)系，相互影響，生產(chǎn)型企業(yè)也難以避免高投入、低利潤(rùn)的不良發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是同行間更為強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)矛盾，將價(jià)格戰(zhàn)推向競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以降低企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使其像擁有強(qiáng)大武器般在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，更好的抵御市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)利于成本管理工作中某些弊端的發(fā)現(xiàn)和解決，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)成本控制刻不容緩。二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀分析（一）市場(chǎng)

4、觀念落后，成本控制意識(shí)淡薄產(chǎn)品定價(jià)是生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而產(chǎn)品定價(jià)在很大程度上又取決于產(chǎn)品的成本，因此擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)型企業(yè)往往更容易在市場(chǎng)中立足，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化觀念的作用日益突出。但是部分生產(chǎn)型企業(yè)由于缺乏市場(chǎng)觀念和成本控制意識(shí)，過(guò)度追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，忽視了產(chǎn)品成本和質(zhì)量問(wèn)題，致使成本核算過(guò)于表面化、形式化，無(wú)形中增加了很多不必要的開支，不僅造成資源浪費(fèi),還出現(xiàn)了產(chǎn)量多、效益低的不良現(xiàn)象。（二）成本控制理論和手段相對(duì)滯后雖然在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注度和認(rèn)知有所提高，但是并未與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)成本控制工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改

5、革，總體來(lái)說(shuō)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制水平和質(zhì)量差強(qiáng)人意。由于缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論作指導(dǎo)，也不能及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展要求，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制內(nèi)容和策略已跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，如局限于反映成本情況，而不是細(xì)致的逐項(xiàng)分析各項(xiàng)成本等。也有的生產(chǎn)型企業(yè)盲目套用成本控制模式，脫離自身實(shí)際等，這些都導(dǎo)致其成本控制工作難以取得重大進(jìn)展。（三）成本管理人員素質(zhì)低，在工作中顧此失彼由于部分生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)，理論知識(shí)陳舊，專業(yè)水準(zhǔn)有限，經(jīng)驗(yàn)不足，加上相應(yīng)的制度不完善，致使工作人員沒(méi)有積極性和創(chuàng)新意識(shí)，在工作中得過(guò)且過(guò)，很大程度上抑制了成本控制強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，甚至

6、是形同虛設(shè)。還有部分工作人員在工作中顧此失彼，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤控制，如要么重視生產(chǎn)原材料的成本控制，要么關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，要么傾向于產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中的成本控制，總之將成本控制這個(gè)整體分割開來(lái)的管理方式不利于成本控制自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，促使企業(yè)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)更是無(wú)從談起。三、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的有效途徑生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)更新理念，積極借鑒建設(shè)工程造價(jià)控制中全過(guò)程成本控制的管理方式，并從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)其加以調(diào)整和優(yōu)化，從而順利實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)階段的成本控制，降低企業(yè)成本，促進(jìn)自身健康發(fā)展。（一）提高成本控制意識(shí)，構(gòu)建完善的管理體系生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)

7、品成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在關(guān)系，樹立市場(chǎng)觀念，提高成本控制意識(shí)，基于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，借鑒先進(jìn)的成本管理理念和管理手段，并結(jié)合自身實(shí)際，制定完善的成本控制管理體系。該體系應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)狀況、人才管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并在不斷優(yōu)化中逐步提高其適應(yīng)性。其中應(yīng)對(duì)成本控制的范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)、核算方法等予以明確規(guī)定，并設(shè)置成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確劃分其職責(zé)，并實(shí)施責(zé)任制，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、監(jiān)督等制度的完善，以及加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)，進(jìn)一步為成本控制工作提供有力的制度保障。（二）推行全過(guò)程成本控制1、原材料成本控制在生產(chǎn)型企業(yè)總成本中，原材料成本比例一般會(huì)占到40

8、%左右，因