施工管理學(xué)論文范文-淺析建筑工程施工管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:淺析建筑工程施工管理word版下載建筑工程施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：數(shù)，并可結(jié)合自身資源（施工隊(duì)伍、資金、材料供應(yīng)、設(shè)備等等）進(jìn)行優(yōu)化，同時還把好設(shè)計的經(jīng)費(fèi)，切不可為了減少一點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計經(jīng)費(fèi)就聘請沒有專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行繪制，以免造成設(shè)計質(zhì)量理由。除了合理施工組織計劃外，還要在具體的工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是那些高新技術(shù)工藝。有能力的企業(yè)要儲備技術(shù)管理人員，還要對他們時吋進(jìn)行新工藝摘要：建筑工程施工管理是建筑施工單位根據(jù)自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照現(xiàn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，通過對生

2、產(chǎn)中諸多要素進(jìn)行優(yōu)化配比的管理。它是實(shí)現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，獲得良好社會和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目的規(guī)模也不斷在擴(kuò)大，施工單位的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變革，所以，提高建筑工程施工管理對于項(xiàng)目工程的開發(fā)和建設(shè)同樣是至關(guān)重要的。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理Abstract:bui1dingconstructionmanagementisaconstruetionunitaccordingtotheirbusinessdevelopmentstrategyandinternalandexternalconditions,inaccordancewithexis

3、tinglawsgoverningtheoperation,throughtheproductionofmanyelementstooptimizetheratioofmanagement?Itistherealizationoftheprojectconstructioncontractgoals,togetagoodsocialandeconomicbenefitsofanimportantsafeguard?Meanwhile,withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,construct!onprojectscontinuetogrowins

4、cale,theconstructionunitoftheorganizationalstructureandmodeofproductionhasundergonegreatchanges,therefore,improvebuildingconstructionmanagementfortheprojectdevelopmentandconstructionofthesameiscrucial.Keywords:bui1dingconstructionmanagement引言工程施工管理是指企業(yè)單位為了完成好建筑產(chǎn)品任務(wù)，從接受任務(wù)開始到工程交付驗(yàn)收、回訪包修的全過程中圍繞施工現(xiàn)場和對象進(jìn)

5、行的生產(chǎn)事務(wù)組織管理工作。其管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程特點(diǎn)、對象和施工的條件，再結(jié)合企業(yè)單位的具體情況，進(jìn)行周密詳盡的分析與研究，并在施工中合理的利用人力、物力、財力、時間和空間，采取有效的施T策略，以此來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。施工中的質(zhì)量管理建筑質(zhì)量管理的目標(biāo)是要經(jīng)過從制定到展開再到實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。首先是對目標(biāo)的制定，要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)合理進(jìn)行制定。其中那些還沒有經(jīng)驗(yàn)的新施T產(chǎn)品及用戶特殊要求與意見會作為主要的質(zhì)量制約目標(biāo)。其次是對目標(biāo)的展開，也就是要把工程進(jìn)行分解與落實(shí)，保證施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利且能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后是對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其重點(diǎn)就是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任，要求各工序都要以質(zhì)量制約為

6、中心進(jìn)行全方位的管理，再從各個側(cè)面發(fā)揮對整個工程質(zhì)量保證的作用，使建筑工程施工質(zhì)量制約冃標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。下面就如何在施工中對質(zhì)量進(jìn)行管理提出幾點(diǎn)具體倡議：①要做好對材料的管理工作。在這方面，要從材料的供應(yīng)、采購、進(jìn)場、發(fā)貨等幾個方面進(jìn)行管理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量就是T程質(zhì)量的基礎(chǔ)。具體包括采購與使用吋材料必須符合規(guī)定，耍投入到現(xiàn)場的，必須有產(chǎn)品的合格證書，符合設(shè)計的規(guī)范要求；要進(jìn)行復(fù)檢的必須在合格以后才能使用；進(jìn)口的材料要符合我國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還要持有商檢頒發(fā)的合格證書；注意設(shè)計與施工過程中對材料、半成品和配件的選擇，不可混用。②工程圖紙要過關(guān)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目往往是很復(fù)雜的，各個施工的班組比較多，所以要在

7、技術(shù)上做好管理。做到熟悉圖紙，每一道工序都耍心中有數(shù),并可結(jié)合自身資源（施工隊(duì)伍、資金、材料供應(yīng)、設(shè)備等等）進(jìn)行優(yōu)化，同時還把好設(shè)計的經(jīng)費(fèi)，切不可為了減少一點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計經(jīng)費(fèi)就聘請沒有專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行繪制，以免造成設(shè)計質(zhì)量理由。除了合理施工組織計劃外，還要在具體的工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是那些高新技術(shù)工藝。有能力的企業(yè)耍儲備技術(shù)管理人員，還耍對他們時時進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作等，確保每一工序