施工管理學論文范文-探討建筑工程施工管理方法word版下載

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1、施工管理學論文范文:探討建筑工程施工管理方法word版下■建筑工程施工管理方法論文導讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理方法的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：經(jīng)濟效益。2工程質(zhì)量管理2.1各級政府和建設(shè)行政主管部門應(yīng)加大建筑市場管理力度，必須堅持積極地宣傳貫徹建筑法，嚴格依法治建，堅決查處“三無”工程項目即無證設(shè)計無證施工無施工報建無委托質(zhì)量監(jiān)督；必須把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入正式的管理軌道；對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲查。2.2健全質(zhì)量體系，質(zhì)量管理【摘要】隨著建設(shè)工程施工管理力度的不斷加強，施工

2、過程中成本、進度、安全和質(zhì)量成為項目施工管理中的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合建設(shè)工程項目實際操作，分析施工管理中存在的若干理由，并積極探索改善措施，為建筑項目施T管理提供參考。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理策略企業(yè)為了完成建筑的施工任務(wù)，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場展開的，從接受施工任務(wù)到工程竣工的全過程屮的組織管理工作即為施工管理。施工管理的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，通過詳細周密的分析研究，在施工過程中，有效的使用時間和空間，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工策略，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。施工

3、的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。1.工程進度管理1.1彩響工程進度的因素一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，而人的因素是其中最主要的干擾因素。1.2T程進度的管理策略首先提高進度制約管理的意識，要實現(xiàn)進度制約的效果，先要大家能真正重視這個理由，正確認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識，才能調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性。其次是加強建筑施工組織管理通過任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，做好各項施工準備，實行獎罰制度，加強技術(shù)

4、組織措施，加強項目間的調(diào)度等策略，提高工程施工進度。同吋還要強化施工技術(shù)，按照工期要求，編制實施性強的施工設(shè)計，突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性，縮短施工周期；發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認真細致地實施工程檢測,及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量理由，及早解決理由。加強材料、設(shè)備管理，正確、科學合理的施T組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的前提。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。2工程質(zhì)量管理1.1各級政府和建設(shè)行政主管部門應(yīng)加大建筑市場管理力度，必須堅持積極地宣傳貫徹建筑法，嚴格依法治建，堅決查處“三

5、無”工程項目即無證設(shè)計無證施工無施工報建無委托質(zhì)量監(jiān)督；必須把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入正式的管理軌道；對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲查。2.2健全質(zhì)量體系，質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)平穩(wěn)地運作，質(zhì)量體系是實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，它是否科學實用健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準模式接軌，直接影響到建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。首先是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系；其次，注重持續(xù)平穩(wěn)運作通過運轉(zhuǎn)、審核、改善質(zhì)量體系的可操作性；最后，對照標準進行完善更新補充和健全，保持質(zhì)量體系的良性循環(huán)。2.3強化質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量管理的前提，通過教育提高全體質(zhì)量意識，激

6、發(fā)職工的企業(yè)認同感，使職工明白自己所從事工作中質(zhì)量的重要性。2.4實行質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量預(yù)控是達到質(zhì)量要求、提高工程質(zhì)量的重耍策略。主耍有明確需耍達到的質(zhì)量具體目標值，熟悉施工各過程的步驟和部署，了解的職責權(quán)限和資源不同階段的分配，適時的試驗檢驗測量和審核大綱，運用施工環(huán)境的保護措施，預(yù)控樣板在開路和實驗階段的質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量。2.建筑工程施工成木的管理3.1優(yōu)化前期預(yù)算方案，工程造價預(yù)算有利于通過制約工程的費用，有效地提高工程投資效益。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況預(yù)算編制人員，對工程施工的組織特點進行綜合考慮，從而對預(yù)算進行編制。在預(yù)算吋進行材

7、料價格市場走勢分析、對將來可能出現(xiàn)的風險進行有效的預(yù)估，確保最大限度的降低預(yù)算與實施階段的成本實際差距。3.2提高管理人員的成木管理意識。對參與工程施工的項目管理人員進行一定的財務(wù)管理的培訓，以提高管理人員的成本管理意識。項目設(shè)計組和施T組簡單地將施工成本制約責任歸于財務(wù)部相關(guān)人員，設(shè)計人員為了保證工程的質(zhì)量，設(shè)計出來的方案雖然可行，但是不經(jīng)濟，執(zhí)行成本很人，而施工人員為了在工期內(nèi)完成施工和保證工程質(zhì)量，在施工期間隨意投入昂貴的施工設(shè)備和使用成本較高的施工材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備等進行合理布置安排，導致施工成本

8、增加。3.3履行經(jīng)濟合同的管理。管理人員根據(jù)合同數(shù)據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員成本等，推算出工程施工的總實際成本，并針對合同中涉及