質(zhì)量管理學(xué)論文范文-試析建筑工程施工管理word版下載

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1、質(zhì)量管理學(xué)論文范文:試析建筑工程施工管理word版下載建筑工程施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于質(zhì)量論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的制約和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)制約、目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其

2、作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合工作的實踐，談?wù)劚救藢ㄖ┕す芾淼膸c認(rèn)識。一、矩陣式管理模式工程總承包和工程項目管理企業(yè)的各個職能部門同時為多個項目服務(wù)，當(dāng)前一般都采用矩陣式管理模式。矩陣式管理是以縱列橫行的矩陣關(guān)系命名，在現(xiàn)代管

3、理模式中，具有豐富的內(nèi)涵。矩陣式管理是以項冃為中心的管理體系，必須適應(yīng)項冃質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大制約的需要，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)沿工程項目服務(wù)的需要縱向貫通，提高服務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，需要按照項冃管理的原理和部門的特點調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)一般通行模式為經(jīng)營部、質(zhì)保部、項目經(jīng)理部、工程設(shè)計部、財務(wù)部。有工程總承包工作內(nèi)容的企業(yè)，還要增設(shè)工程建設(shè)部、采購部等。采用矩陣式管理模式，企業(yè)可將更多的可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)或者便于集中管理的部門都集中到公司的職能部門，而項冃部則只配備必要的管理人員，這些管理人員的數(shù)量需求很少，因為有公司相應(yīng)的職能部

4、門完成大部分的工作，他們的任務(wù)只是把公司的資源盡可能利用到項目施工過程當(dāng)中。從上述管理體制和模式可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)走的是一條以管理為主的道路，而管理職能大多集中在公司層，項冃管理人員負(fù)責(zé)具體的工作，公司作為效益的核心，最大限度實現(xiàn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營和管理,保證了公司在施工過程中對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、財務(wù)、人員等各方面的全面制約，實現(xiàn)了公司對項目的直接管理，實現(xiàn)了項目施工對工期和質(zhì)量的保證能力，又兼顧了公司作為效益中心的地位。二、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項冃施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同

5、作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益的質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠

6、質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選。加強(qiáng)項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契，其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。質(zhì)量制約目標(biāo)是質(zhì)量制約預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量制約時實施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量制約的積極性、主動性，使關(guān)鍵理由迅速得到解決O質(zhì)量制約的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、冃標(biāo)展開和冃標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)O施工質(zhì)量冃標(biāo)

7、應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量冃標(biāo)及制約中沒有解決的理由、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定?其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量制約目標(biāo)：目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實：目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施冃標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量制約為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個側(cè)而上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用?從而使工程質(zhì)量制約目標(biāo)得以實現(xiàn)。三、后期施工管理理由建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，后期施工管理面對著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面

8、廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等理由。因此，做好后期施工管理，確保整個項冃保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的理由。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。，在管理措