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《競爭環(huán)境下雙渠道供應鏈定價機制及協(xié)調(diào)策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、分類號學號M201073332學校代碼10487密級碩士學位論文競爭環(huán)境下雙渠道供應鏈定價機制及協(xié)調(diào)策略學位申請人：王可學科專業(yè)：管理科學與工程指導教師：崔南方教授答辯日期：2012年12月26日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheMasterDegreeofManagementPricingPoliciesandCoordinationStrategiesinDual-ChannelSupplyChainsunderCompetition
2、Candidate:WangKeMajor:ManagementScience&EngineeringSupervisor:CuiNanfangHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaDecember,2012獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在
3、文中以明確方式標明。本人完全意識到，本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權華中科技大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在_____年解密后適用本授權書。本論文屬于不保密□。(請在以上方框內(nèi)打“√”)學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期
4、：年月日華中科技大學碩士學位論文摘要物流業(yè)與電子商務相繼迅速發(fā)展,企業(yè)的銷售方式產(chǎn)生了巨大變化?，F(xiàn)實中，越來越多的企業(yè)采用傳統(tǒng)零售和電子直銷兩種供應鏈渠道結合的方式來銷售產(chǎn)品。在雙渠道供應鏈中，制造商一方面作為供應鏈的上游給零售商提供產(chǎn)品，另一方面作為產(chǎn)品的直接銷售者，是零售商的競爭對手，同時，制造商還會面臨其他廠商同類型產(chǎn)品的競爭。當供應鏈引入電子渠道后，分銷系統(tǒng)變得更為復雜，制造商和零售商該如何制定產(chǎn)品價格策略，又如何協(xié)調(diào)供應鏈成員之間的利益，達到雙方共贏的局面。這些問題都給雙渠道供應鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。本文
5、綜合了不同制造商間的橫向競爭、制造商和零售商間縱向競爭的特性，考慮的是兩種同質產(chǎn)品競爭的市場環(huán)境。首先，在其中某個產(chǎn)品制造商開辟電子直銷渠道后，基于制造商主導的Stackelberg博弈模型探討了產(chǎn)品在零售渠道和直銷渠道上的最優(yōu)定價策略，并利用Matlab軟件對模型中的參數(shù)進行了敏感度分析。其次，本文還確定了制造商選擇開辟電子渠道的條件，分析了直銷渠道的加入對供應鏈中各參與者收益的影響。此外，本文還比較了制造商和零售商集中決策時供應鏈收益較分散決策時的變化，并在集中決策的情境下在制造商和零售商間構建了收益補償制契約，通過
6、協(xié)商批發(fā)價格和補償收益來協(xié)同雙渠道供應鏈的發(fā)展。研究結果表明該契約確實能夠提高供應鏈的整體收益，并能創(chuàng)造制造商和零售商雙贏的局面，使得制造商和零售商的收益都優(yōu)于分散決策時的收益。關鍵詞：同質產(chǎn)品；雙渠道定價；Stackelberg模型；收益補償制契約I華中科技大學碩士學位論文AbstractTheelectroniccommerceandtherapiddevelopmentoflogisticsindustrymakethemarketingmodechangegreatly.Recently,thedual-chan
7、nelmodehasbeenapplicatedfrequently.Inthedual-channelsupplychain,themanufacturersontheonehandassuppliersprovideproductstotheretailers,ontheotherhand,asdirectsellersoftheproducts,theyarethecompetitorsoftheretailers.Atthesametime,manufacturersalsowillfacetheotherman
8、ufacturersofproductsofthesametype.Whenthee-channelisintroducedintothesupplychain,distributionsystembecomesmorecomplicated,howtomakepricingstrategyandcoordinate
