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《蘇嘉杭高速公路有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、蘇嘉杭高速公路有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究THERESEARCHOFSUJIAHANGEXPRESSWAYCO.LTD.CULTURECONSTRUCTION學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（EMBA）作者：徐巧元導(dǎo)師：周祖城學(xué)號(hào)：1101202142班級(jí)：Z1012024答辯日期：2012年5月上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的
2、研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作
3、者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日蘇嘉杭高速公路有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究摘要企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐管理中根據(jù)自身的歷史和發(fā)展過(guò)程以及自身結(jié)構(gòu)等因素形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。一個(gè)好的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的感召力，在無(wú)形中能夠?qū)⑷w成員緊緊地團(tuán)結(jié)起來(lái)，使得公司的領(lǐng)導(dǎo)和職員的興趣、需求以及行為有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，更好的使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。近些年來(lái)隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用。蘇嘉杭高速公路有限公司作為地區(qū)的一個(gè)高
4、速品牌企業(yè)，一直致力于公司的文化建設(shè)改革，并且經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)已形成了具有蘇嘉杭特色的“和暢之道”企業(yè)文化體系。本文以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，運(yùn)用相關(guān)的理論作為支持，并結(jié)合調(diào)查研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、舉例分析法等方法，通過(guò)制定和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，在企業(yè)內(nèi)部和外部人群中進(jìn)行調(diào)查，并總結(jié)歸納出蘇嘉杭高速公路有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的成績(jī)以及存在這一些問(wèn)題和不足。公司存在的主要問(wèn)題有：在人員培訓(xùn)上，公司的文化建設(shè)力度上還不夠，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與基層員工還有一些脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通不暢，企業(yè)的人事制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置
5、上還有一些不合理的地方，公司員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀的認(rèn)同度和認(rèn)知程度還不夠，公司的績(jī)效考核制度和收入分配制度還有不合理的地方。針對(duì)上述問(wèn)題，本文首先確立了蘇嘉杭企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則，并確立了蘇嘉杭高速路公司的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，最后針對(duì)自身的情況提出了相應(yīng)的蘇嘉杭公司改進(jìn)措施和建議，如加強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、設(shè)立相關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制、強(qiáng)調(diào)公司多元文化融合、促進(jìn)班組建設(shè)與企業(yè)文化和諧發(fā)展、加強(qiáng)道德基礎(chǔ)教育，形成積極向上的正氣氛圍、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)文化建設(shè)等舉措。本文希望通過(guò)這些舉措的提出能夠給蘇嘉杭公司以借鑒，使得
6、蘇嘉杭高速公路有限公司的文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，取得更大的成績(jī)。也希望通過(guò)蘇嘉杭高速公路公司為例給其他的高速路公司在企業(yè)文化建設(shè)上一下啟發(fā)和借鑒，從而推進(jìn)我國(guó)高速路公司整體的文化氛圍的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：蘇嘉杭高速公路有限公司，企業(yè)文化，建設(shè)THERESEARCHOFSUJIAHANGEXPRESSWAYCo.Ltd.CULTURECONSTRUCTIONABSTRACTThecorporatecultureisthesumofthematerialandspiritualwealthofacompanyinthelong-te
7、rmpracticemanagementsettingsduringtheformationoftheCompanyandthehistory.Agoodcorporateculturehasastrongappealinvirtuallytoallmembersandhelpthemcloselyunited,makingtheinterest,needsandbehaviorofthecompany'sleadershipandstafforganicallyunifiedandservingbetterforthe
8、company'slong-termdevelopment.Inrecentyears,withthecontinuousimprovementanddevelopmentofthemodernindustrialsystem,thecorporatecultureinthedevelopmentofenterpri
