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《武威供電公司班組6s管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、MBA學(xué)位論文作者：王建武威供電公司班組6S管理研究中文摘要本文旨在分析武威供電公司班組現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合安全生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理和企業(yè)文化的特點，通過在班組管理過程中引入和實施以整理、整頓、清掃、安全和素養(yǎng)為基礎(chǔ)的6S管理方法，使員工能夠主動改變工作方法，改善工作環(huán)境，提升工作效率，從而實現(xiàn)管理成本降低，經(jīng)濟效益提高和服務(wù)形象提升的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)，班組管理，6S管理ABSTRACTLanzhouUniversity(LZU)iSakeyuniversityinChina．LZUwasfoundedin1909．ItiSoneoftheoldestun
2、iversitiesinChina．LZUhasbeautifulcampuses．Library,ⅥlriOIlSlaboratories．Ithasbeenactivelyinvolvedininternationalacademicexchangeprograms．ItiSthecenterofChinaEducationandResearchNetworkinnorthwestChinaregion，throughcomputernetworks，LZUhasfasterandcloserconnectionwiththeworld．Keywords：LZU，k
3、eyuniversitybeautifulcampusIIMBA學(xué)位論文作者：王建武威供電公司班組6S管理研究目錄中文摘要????????????????．工ABSTRACT????????????????工I第一章前言???????????．????11．1研究背景及意義???????????????．．11．1．1研究背景?????????????????11．1．2研究意義?????????????????31．2研究內(nèi)容及思路???????????????．．4第二章相關(guān)理論綜述????????????．．52．16S管理的起源與發(fā)展??????????????
4、52．2國內(nèi)6S推廣情況???????????????．52．36S管理的內(nèi)容?．??????????????．．62．46S本身之間的關(guān)系??????????????．．82．56S管理與其他管理體系的關(guān)系???????????．9第三章武威供電公司班組管理存在的問題??????．103．1武威供電公司班組管理現(xiàn)狀分析??????????．．103．2班組管理存在的主要問題????????????．．113．3班組現(xiàn)場管理中存在的問題????????????12第四章武威供電公司班組建設(shè)6S管理體系構(gòu)建????．．144．1推進的時機和步驟??????????????
5、．．144．2建立6S管理組織結(jié)構(gòu)?????????????．．154．3推進6S管理的流程??????????????．164．4現(xiàn)場6S管理的應(yīng)用工具????????????．．174．5現(xiàn)場6S管理活動評價?????????????．．17第五章武威供電公司班組建設(shè)6S管理體系的實施????205．1實施步驟?????????????????．205．2實施難點與解決措施??????????????2l5．36S管理的實施與推行?????????????．．245．4實施效果評測????????????????31MBA學(xué)位論文作者：王建武威供電公司班組6S管理研
6、究第六章結(jié)束語??????????????．326．1主要內(nèi)容及結(jié)論???????????????．326．2展望??????????????????．．32參考文獻????????????????33致謝????????????????34IIMBA學(xué)位論文作者：王建武威供電公司班組6S管理研究1．1研究背景及意義1．1．1研究背景第一章前言班組是公司的細胞，是公司的基礎(chǔ)單元，公司的各項生產(chǎn)運營工作最終都要通過班組去落實，各種工作任務(wù)都需要依靠班組去完成，所以班組是公司各項工作的落腳點。隨著科學(xué)發(fā)展觀的樹立和學(xué)習(xí)型企業(yè)推廣，作為公司最基層的班組建設(shè)越來越引起高潮管理者
7、和管理界的重視，班組管理已成為現(xiàn)代公司建設(shè)與管理發(fā)展的時代主題。如何能夠充分發(fā)揮基層班組的作用，提高班組的自主管理和持續(xù)創(chuàng)新的能力，是促進公司經(jīng)營策略落地生根、和諧文化建設(shè)和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。隨著改革開放的推進，企業(yè)狀況、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也在快速改變中。新時期現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，改變了班組的運轉(zhuǎn)條件和生存環(huán)境。首先，班組在企業(yè)中面對的各種關(guān)系發(fā)生了改變。企業(yè)組織制度的變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整，在相對程度上改變了班組
