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《X供電公司檢修班組管理改善研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)學(xué)號(hào)M201173828學(xué)校代碼10487密級(jí)碩士學(xué)位論文X供電公司檢修班組管理改善研究學(xué)位申請(qǐng)人：馬興立學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：周水銀副教授答辯日期：2014.10.25AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAResearchonManagementImprovementintheMaintenanceTeamofXPowerSupplyBureauCandidate:MaXingliMajor:Busine
2、ssAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.ZhouShuiyinHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaOctober,2014獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律
3、結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要電力行業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)
4、計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，電力的可靠供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)保持正常發(fā)展的必要條件。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。與此同時(shí)，電力行業(yè)日益凸顯著一些不可忽視的問(wèn)題。例如資產(chǎn)回報(bào)率低、設(shè)備維護(hù)模式落后、生產(chǎn)管理水平不高致使生產(chǎn)效率低下、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、安全形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)越來(lái)越大的設(shè)備規(guī)模和越來(lái)越高的管理要求，電力企業(yè)管理水平亟需提高。班組是企業(yè)最基層的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位，是培養(yǎng)人才和建設(shè)企業(yè)文化的堡壘，是戰(zhàn)略實(shí)施和管理執(zhí)行的落腳點(diǎn)。可以說(shuō)，班組的管理水平直接影響著電力企業(yè)的管理水平。本文以X供電公司檢修班
5、組為例，首先介紹公司和班組的基本情況，闡述班組存在的核心業(yè)務(wù)混亂、成本消耗巨大、安全態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻、設(shè)備管理成效不佳等問(wèn)題。其次，剖析班組管理現(xiàn)狀，找出班組現(xiàn)存問(wèn)題的原因：班組管理和作業(yè)不夠規(guī)范、工時(shí)制度單一帶來(lái)大量的加班問(wèn)題、個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施效果不理想、設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化不足。再次，論文提出了四項(xiàng)改善對(duì)策：一是梳理班組核心業(yè)務(wù)，承接各類管理制度編制一套覆蓋全面、易于執(zhí)行的規(guī)范化表單庫(kù)并推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)班組管理和作業(yè)的規(guī)范化；二是基于班組工作量過(guò)大的現(xiàn)狀，改進(jìn)工時(shí)管理制度，建立新倒班模式，減少員工加班量；三是建立量化評(píng)分的績(jī)效考核
6、機(jī)制，其客觀公正的特點(diǎn)使績(jī)效考核真正發(fā)揮其激勵(lì)作用，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；四是改善設(shè)備管理現(xiàn)狀，將目前設(shè)備一視同仁的管理要求變?yōu)椴町惢倪\(yùn)維模式，將更多的人力物力投放到更需要關(guān)注的設(shè)備上。最后，總結(jié)本文的研究成果，并提出下一步改善方向。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)供電企業(yè)班組管理I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractElectricpowerindustryisanimportantbasicindustryandpublicutilityforthewholenation.Reliablepowersupplyisaneces
7、saryconditionforthenormaldevelopmentoftheeconomy.Intherecentyears,withtherapiddevelopmentoftheeconomy,electricpowerindustryisgettingahighspeedgrowth.Atthesametime,someimportantproblemshaveappeared.Forexample,lowreturnonassets,backwardequipmentmaintenancemode,the
8、levellevelofproductionmanagement,whichisresultinginlowproductionefficiency,seriouswaste,grimsecuritysituation.Facingtheincreasingequipmentscaleandmanagementrequiremen
