a供電公司調度所班組精細化管理研究

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3、下進行的研究工作及取得的研經究成果。盡我所知,除了文中己經標明引用的內容外,本論文不包含其他個人或集體途已或撰寫過的研究成果,也不包含本人或其他人在其它單位已申請學位或為其它用使一用過的成果。與我同工作的同志對本研究所做的所有貢獻巧已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。擔論申請文學位論文與資料若有不實之處,本人承一切相關責任。作者簽名:曰期:關于學位論文使用授權的說明本人完全了解西安建筑科技大學有關保留、使用學位論文許的規(guī)定,目日;學校有權保留可并向國家有關部口或機構送交學位論文的復印件和電子版,允者論文被查閱和

4、借閱;學校文1^1公布學位論文的全部或部分內容,可[^^采用影印、縮印或其它復制手段保存學位論。(保密的論文在論文解密后應遵守此規(guī)定)論文方女,盧作者簽名指導教師簽名:謀炎痕掃期:本人授權中"國學術期刊(化盤"版之)雜志社、中國科學技術信息研究所等單位將本學位論學位論文收錄到有關文數(shù)據(jù)庫中.,并通過網絡向社會公□眾提供信息服務。因某種特殊原因需要延遲發(fā)布學位論文電子版,同意在一年/□兩年/OH年臥后,在網絡上全文發(fā)布。(此聲明處不勾選的,指默認為即時公巧)論文作者簽名:導教師簽名:球尖輿日期:注抒衣:請將此

5、頁附在論文首頁。西安建筑科技大學碩士學位論文A供電公司調度所班組精細化管理研究專業(yè):工商管理碩士生:任義指導教師:張志霞副教授摘要在現(xiàn)代,精細化管理已成為企業(yè)實施現(xiàn)代管理的工具和手段。精細化管理注重管理體系建設,立足于以人為本,強調細節(jié)與過程的把握。通過運用精細化思想對傳統(tǒng)供電公司管理理念進行改良,能夠有效的彌補供電公司班組建設中的不足,增強供電公司凝聚力,提高公司的綜合效益。本文針對A供電公司的基本發(fā)展概況,明確其管理體系結構,并對A供電公司調度所班組現(xiàn)有工作流程、人員管理、考核制度進行深入分析。然后從精細計劃和目標管理的角度出發(fā),設計班組管

6、理目標、制定班組計劃;以日常工作流程和停送電流程為例,設計精細工作流程;從崗位設計和勞動定額標準出發(fā),重新調整崗位說明書,對勞動定額進行科學合理的再設計;精細班組考核體系,主要包括績效考核方案的設計以及具體設計內容,并針對已設計的方案進行評價,使績效考核制度更為合理;在團隊學習領域,結合供電企業(yè)的特點從安全教育、員工心理及培訓工作進行設計。本文設計的方案已積極投入到企業(yè)運營中,取得了良好的實施效果,使得班組成員精神面貌發(fā)生改變、班組管理水平得到提高、現(xiàn)場安全管理水平明顯提升。此研究成果對于同類企業(yè)基層管理建設具有一定的借鑒意義和推廣價值。關鍵詞:精

7、細化管理;工作流程;人員管理;考核制度;常態(tài)培訓西安建筑科技大學碩士學位論文ResearchonFineManagementofSchedulingTeamInAPowerSupplyCompanySpecialty:BusinessAdministrationName:RenYiInstructor:ZhangZhiXiaAbstractInmoderntimes,theelaboratingmanagementismoreandmorebecometheimplementationofmodernmanagementtoolsandmeans.

8、Companyfocusonmanagementsystem,basedonpeople-oriented,emphasi

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