薪酬管理的公平與激勵(lì)綜述

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1、精品論文，值得推薦薪酬管理的公平與激勵(lì)綜述摘要:薪酬是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也是敏感問(wèn)題，因?yàn)樗郊暗矫恳粋€(gè)人的切身利益。準(zhǔn)確把握薪酬管理中的公平原則，特別是內(nèi)部公平評(píng)價(jià)。在薪酬體系構(gòu)成中，充分考慮激勵(lì)因素，關(guān)注員工的心理預(yù)期，調(diào)動(dòng)積極性，使激勵(lì)效果最大化。關(guān)健詞:薪酬管理　公平原則激勵(lì)功能薪酬是企業(yè)(或組織)對(duì)它的員工給企業(yè)(或組織)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)時(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換。從市場(chǎng)角度來(lái)看，薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式．或稱“人力資源價(jià)格”；從分配角度看，薪酬是企業(yè)

2、對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)，一般稱作“勞動(dòng)報(bào)酬”。企業(yè)薪酬通常有下列三部分組成：(1)工資；(2)獎(jiǎng)勵(lì)；(3)福利。另外，員工持股、股權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)等的形式也在充實(shí)著企業(yè)的薪酬制度。在現(xiàn)階段，分配原則是“各盡所能，按勞取酬”，也就是按貢獻(xiàn)分配，其本身隱含著等價(jià)交換的內(nèi)容。中央十六大報(bào)告提出了“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”對(duì)企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生重大影響。優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦薪酬的功能實(shí)質(zhì)上就是能吸引來(lái)、保留住和激勵(lì)起企業(yè)所需的人力資源。吸引、保留、激勵(lì)三者是一致的，就是薪酬的激勵(lì)功能，或者稱為薪酬管理的目標(biāo)

3、——即吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，激發(fā)起員工的良好工作動(dòng)機(jī)，提高工作所需要的技能和能力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的熱情。一、合理健全的薪酬制度的要素1．補(bǔ)償性要求能夠補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食住、行費(fèi)用，以及補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。2．公平性企業(yè)員工對(duì)薪酬分配的公平感．也就是對(duì)薪酬發(fā)放是否公正的判斷與認(rèn)識(shí)，是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行薪酬管理時(shí)的首要考慮，因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)薪酬分配是否公平的看法，將直接影響到他們工作的積極性。3．競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)上和人才競(jìng)爭(zhēng)中．企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需

4、人才。所需人才是否可以獲得，要視本企業(yè)的財(cái)力。但要有競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)價(jià)應(yīng)該不低于市場(chǎng)平均水平。4．激勵(lì)性激勵(lì)性是指要在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦5．經(jīng)濟(jì)性即考慮投入與產(chǎn)出，成本與效益的關(guān)系。提高企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地導(dǎo)致人力成本的上升。因此薪酬制度不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約。6．合法性即企業(yè)的薪酬制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律。7．方便性要求薪酬制度內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明、計(jì)算方法簡(jiǎn)單和管理手續(xù)簡(jiǎn)便。二、薪酬管理的公平性薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工

5、所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在大部分人的眼中．薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是對(duì)他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。因而，薪酬不僅僅是他的勞動(dòng)所得，在一定程度上代表著自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)其工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。因此，薪酬的公平對(duì)員工的影響是巨大而又十分敏感的。薪酬管理中的公平就顯得尤為重要。(一)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的公平性及其對(duì)員工的心理影響：1．分配公平性的特征優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦(1)主觀性只完全憑當(dāng)事者主觀判斷，不存在統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)事者的需

6、要、動(dòng)機(jī)、經(jīng)歷、個(gè)性、價(jià)值觀等個(gè)人因素關(guān)聯(lián)很大。(2)相對(duì)性與別人的比較得出，通過(guò)縱向或橫向的，自身不同狀態(tài)間或人際的比較而產(chǎn)生。(3)保健性指人們?cè)趯?duì)自己及參照者的收獲與貢獻(xiàn)之比作對(duì)照后得出的感受，或心安理得．或覺(jué)得吃虧了心中不滿。(4)擴(kuò)散性與行為傾向性指若某人對(duì)某項(xiàng)分配產(chǎn)生了不平感，他便會(huì)氣憤、焦慮、心理失衡、波及到他在工作和生活各方面的情緒和態(tài)度。不僅如此，他還會(huì)產(chǎn)生要去改變他認(rèn)為不公平的根源意向。(5)內(nèi)部公平性與外部公平性內(nèi)部公平性指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬應(yīng)正比與各自的貢獻(xiàn)。只要按貢獻(xiàn)律，比值一致，便是公平。外部公平性是指統(tǒng)一

7、行業(yè)或同一地區(qū)或等同規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同。因?yàn)閱T工的分配公平感不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的相互比較，還取決于同企業(yè)以外的其他企業(yè)的比較。(二)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平的特點(diǎn)優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦薪酬的內(nèi)部公平，是指員工對(duì)自身工作在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值認(rèn)可。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，員工將自己的付出、所得與企業(yè)內(nèi)其他員工的付出、所得進(jìn)行比較，進(jìn)而判斷自己所獲薪酬是否具有內(nèi)部公平性。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入——付出比”與其他員工的“收入——付出比”相同時(shí)，他就會(huì)獲得薪酬的內(nèi)部公平感；反之，則產(chǎn)生內(nèi)部不公平的感受。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)

8、待所有員工．很大程度上影響著員工的滿意度和忠誠(chéng)度。研究表明．從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看，如果薪酬沒(méi)有體現(xiàn)內(nèi)部公