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《汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途7/7個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途課程目標(biāo)1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能
2、力參訓(xùn)對(duì)象：汽車供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途課程大綱第一章汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)1.國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變2.汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化第二章汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1.汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容2.計(jì)劃與控制3.零部件采購(gòu)4.生產(chǎn)過程物流5.商品車配送物流6.物流金融業(yè)務(wù)模式7.物流信息化第三章汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論1.約束理論2.發(fā)明問題解決理論3.工業(yè)工程理論4.成組技術(shù)理論5.準(zhǔn)時(shí)制理論6.同步生產(chǎn)理論7.物料需求計(jì)劃理論8.持續(xù)改善理論第四章生產(chǎn)計(jì)
3、劃管理1.汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述7/7個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2.預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制3.確定性生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理5.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行6.SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理第五章訂貨管理1.訂貨管理概述3.進(jìn)口零部件訂貨管理4.幾種特別訂貨方式管理5.車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理6.缺件管理第六章供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管理概述2.供應(yīng)商的選擇3.供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)4.供應(yīng)商日常管理5.供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升第七章售后備件管理1.汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略2.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理3.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃4.汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)第八章物流管理1.物流管理概述2.包
4、裝及容器管理3.廠內(nèi)物流管理4.廠際物流管理5.國(guó)際物流管理6.流通加工7.物流供應(yīng)商的管理第九章倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2.倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理3.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作4.庫(kù)存盤點(diǎn)管理5.汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)第十章供應(yīng)鏈信息管理1.信息管理概述2.人工信息管理3.自動(dòng)信息管理4.XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用第十一章汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新1.汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則2.流程的持續(xù)改善7/7個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.物流運(yùn)行模式的改善4.車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)北京惠德培訓(xùn)學(xué)院(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月28-29日深圳講師簡(jiǎn)介宮同昌老師：
5、男40歲惠德培訓(xùn)首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀物流管理講師版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途北京大學(xué)特邀物流管理講師版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘講師版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘講師國(guó)際電子物流師認(rèn)證特聘講師清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途雅虎中國(guó)北京推廣會(huì)特邀演講嘉賓北京市司法局干部培訓(xùn)特邀講師教育背景：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：上汽培訓(xùn)中心特聘講師、現(xiàn)任首席講師、科技有限公司副總經(jīng)理、國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任；曾任美國(guó)著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經(jīng)
6、理；亞星汽車山西分公司經(jīng)理；清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目主管；國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任，所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途擅長(zhǎng)企業(yè)信息化、物流管理、客戶關(guān)系管理(CRM)、客戶服務(wù)、企業(yè)電子商務(wù)等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途主講課程有：《物流與供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流管理》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《企業(yè)信息化與電子商務(wù)》、《客戶關(guān)系管理》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《專業(yè)應(yīng)訴技巧》、《企業(yè)電子商務(wù)》
7、、《時(shí)間管理》等版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途曾服務(wù)過的企業(yè)：汽車行業(yè)：戴姆勒-奔馳、宇通客車股份有限公司、東風(fēng)汽車、南車集團(tuán)、上汽、通用、大眾、海馬一汽、長(zhǎng)春一汽、申沃客車、江鈴汽車、長(zhǎng)安、標(biāo)致雪鐵龍汽車有限公司、華域汽車、蘇州金龍等版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途金融行業(yè)：中國(guó)人民銀行清算總中心、上海交通銀行、上海招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江分行、中國(guó)工商銀行新疆分行、廣州人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、
