淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策[15頁]

《淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策[15頁]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途2/15××××大學本科畢業(yè)論文學號：淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策學院名稱：商學院專業(yè)名稱：年級班別：　　　姓名：指導教師：2013年月2/15個人收集整理勿做商業(yè)用途淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策摘要隨著全球化經濟的不斷發(fā)展，知識競爭已經成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要形式，和以人為本的思想越來越盛行，21世紀的中小民營企業(yè)管理越來越傾向于人力資源的管理，重視挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)人才。因此，怎樣調動員工的積極性、開發(fā)員工的潛在能力、激勵員工的工作創(chuàng)造性，從而提高員工和企業(yè)的工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的使命的目標，是現(xiàn)代中小民營

2、企業(yè)研究的重要課題。本文將為激發(fā)員工主觀能動性，仔細剖析現(xiàn)代中小民營企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題，根據(jù)相關的激勵理論來設計適合的激勵機制，提出合理的激勵方案。文檔收集自網絡，僅用于個人學習關鍵詞中小民營企業(yè)；人力資源；激勵機制ResearchonEmployeeMotivationandMeasuresofPrivateEnterprises文檔收集自網絡，僅用于個人學習AbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,knowledgecompetitionhasbecomethemainformofth

3、eenterprisecompetitionnow.Withthethought“peoplefirst”ismoreandmorepopular,privateenterprisemanagementismoreandmorevalueinthemanagementofhumanresources,andpayattentiontothemining,developmentandcultivatepeople.Therefore,howtomobilizetheenthusiasmoftheemployees,thedevelopmentpotentialofthestaff

4、,encourageemployeestoworkhard,andtoimprovethestaffandthecompany'sworkperformance,realizethecompany'smissionandgoals,isthemodernprivateenterprisestudyimportantissue.Accordingtorelevantincentivetheories,thispaperwillcarefullyanalyzemodernprivateenterpriseemployees,incentivemechanismcommonprobl

5、emstodesignappropriateincentivemechanismforemployeestosubjectiveinitiative,andputforwardreasonableincentiveschemes.文檔收集自網絡，僅用于個人學習Keywordsprivateenterprises；humanresources；motivatemeasures文檔收集自網絡，僅用于個人學習前言15/15個人收集整理勿做商業(yè)用途改革開放以來，民營經濟迅速地在經濟市場上成長和發(fā)展，黨的十七大更是確定了中小民營企業(yè)的經濟地位，成為經濟社會發(fā)展的主要動力之一。但是隨著全球

6、經濟的劇烈變化，特別是前兩年的經濟危機的影響，人民幣的升值，中小民營企業(yè)在創(chuàng)造產值和提供新的就業(yè)機會方面發(fā)揮著越來越重要作用的情況下，其不適合經濟市場發(fā)展的因素越來越突出。這些不利因素使中小民營企業(yè)改革的進程變得舉步維艱。而隨著經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭的重點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為智力資源－人才的競爭。文檔收集自網絡，僅用于個人學習雖然，中小民營企業(yè)在經濟的發(fā)展中的作用越來越重要，但是，中小民營企業(yè)的發(fā)展歷史還是比較短。而且在最近十幾年中，中小民營企業(yè)的經營方式更多的還是按照傳統(tǒng)的模式，人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的發(fā)展也極不相稱

7、，特別是由于企業(yè)的激勵機制不健全導致人才流失、工作積極性得不到提高、員工忠誠度下降等一系列問題，嚴重阻礙了中小民營企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，建立和完善以發(fā)揮員工的最大價值的正確的激勵機制成為中，小民營企業(yè)的重中之重。文檔收集自網絡，僅用于個人學習一、激勵機制的含義以及激勵機制的組成（一）激勵機制的含義激勵機制，也稱激勵制度，是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉化為具體事實