淺談中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及對(duì)策

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1、××××大學(xué)本科畢業(yè)論文學(xué)號(hào)：淺談中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及對(duì)策學(xué)院名稱：商學(xué)院專業(yè)名稱：年級(jí)班別：　　　姓名：指導(dǎo)教師：2013年月淺談中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及對(duì)策摘要隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式，和以人為本的思想越來(lái)越盛行，21世紀(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)管理越來(lái)越傾向于人力資源的管理，重視挖掘、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才。因此，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力、激勵(lì)員工的工作創(chuàng)造性，從而提高員工和企業(yè)的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命的目標(biāo)，是現(xiàn)代中小民營(yíng)企業(yè)研究的重要課題。本文將為激

2、發(fā)員工主觀能動(dòng)性，仔細(xì)剖析現(xiàn)代中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論來(lái)設(shè)計(jì)適合的激勵(lì)機(jī)制，提出合理的激勵(lì)方案。關(guān)鍵詞中小民營(yíng)企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制ResearchonEmployeeMotivationandMeasuresofPrivateEnterprisesAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,knowledgecompetitionhasbecomethemainformoftheenterpriseco

3、mpetitionnow.Withthethought“peoplefirst”ismoreandmorepopular,privateenterprisemanagementismoreandmorevalueinthemanagementofhumanresources,andpayattentiontothemining,developmentandcultivatepeople.Therefore,howtomobilizetheenthusiasmoftheemployees,thedevelopment

4、potentialofthestaff,encourageemployeestoworkhard,andtoimprovethestaffandthecompany'sworkperformance,realizethecompany'smissionandgoals,isthemodernprivateenterprisestudyimportantissue.Accordingtorelevantincentivetheories,thispaperwillcarefullyanalyzemodernpriva

5、teenterpriseemployees,incentivemechanismcommonproblemstodesignappropriateincentivemechanismforemployeestosubjectiveinitiative,andputforwardreasonableincentiveschemes.Keywordsprivateenterprises；humanresources；motivatemeasures10前言改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上成長(zhǎng)和發(fā)展，黨的十七大更

6、是確定了中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的劇烈變化，特別是前兩年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人民幣的升值，中小民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要作用的情況下，其不適合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的因素越來(lái)越突出。這些不利因素使中小民營(yíng)企業(yè)改革的進(jìn)程變得舉步維艱。而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源－人才的競(jìng)爭(zhēng)。雖然，中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，但是，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史還是比較短。而

7、且在最近十幾年中，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更多的還是按照傳統(tǒng)的模式，人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的發(fā)展也極不相稱，特別是由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全導(dǎo)致人才流失、工作積極性得不到提高、員工忠誠(chéng)度下降等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，建立和完善以發(fā)揮員工的最大價(jià)值的正確的激勵(lì)機(jī)制成為中，小民營(yíng)企業(yè)的重中之重。一、激勵(lì)機(jī)制的含義以及激勵(lì)機(jī)制的組成（一）激勵(lì)機(jī)制的含義激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度，是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系

8、及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。然而一個(gè)企業(yè)若想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效地發(fā)展，單靠對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要建立一個(gè)有利于企業(yè)成長(zhǎng)和符合企業(yè)的實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要遵循民主、公平的激勵(lì)原則，綜合運(yùn)用多重激勵(lì)方式以建立全面的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高員工工作績(jī)效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展[1]。（二）有效激勵(lì)機(jī)制的組成一