提高隊伍素質促進企業(yè)發(fā)展

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1、精品論文，值得推薦提高隊伍素質促進企業(yè)發(fā)展文章標題：提高隊伍素質促進企業(yè)發(fā)展在現代市場競爭中,企業(yè)的生存、發(fā)展，關鍵取決于員工隊伍素質的高低。只有高素質的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、嚴謹的科學態(tài)度和熟練的勞動技能；只有高素質的員工隊伍，才會形成企業(yè)精神并作用于生產、管理等各方面；只有高素質的員工隊伍，才能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新輝煌。開展全員素質教育,加強科學知識、管理能力、業(yè)務和技能水平等方面的教育培訓，使員工及時掌握先進的生產技能，提高管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與實踐應用能力，是提高企業(yè)員工素質的有效途徑?！笆晃濉?，是指揮部加快建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公

2、司的關鍵時期。面對新的形勢，能否堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強勁勢頭，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，提高員工隊伍整體素質至關重要?！　≌驹谄髽I(yè)發(fā)展的新高度，充分認識實施“人才強企工程”的重要性指揮部高度重視人力資源開發(fā)和員工的教育培訓工作，把培訓工作規(guī)劃納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。在年初召開的指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨2006年工作會議上，袁明生指揮在工作報告中把人力資源開發(fā)確定為“十一五”的“八大目標”之一，排在了“四種資源”之首，提出要全面實施“4158”優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦人才強企工程，加快經營管理、專業(yè)技術和操作技能3支隊伍建設，

3、滿足企業(yè)發(fā)展需要。把提高員工隊伍素質，上升到推進指揮部可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，具有科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。2006年是指揮部“十一五”的開局之年，也是指揮部實施精細化管理、全面提高管理水平的一年。落實好人才工程建設，全面提高員工隊伍素質，對指揮部增強企業(yè)實力、續(xù)寫新的輝煌至關重要。在2006年工作部署中，指揮部確定了“全面加強員工隊伍建設，提高人力資源開發(fā)水平”的工作思路，提出要牢固樹立科學的人才觀，以能力建設為核心，緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用好人力資源。進一步提高領導人員領導管理能力，全面提高員工素質，充分調動員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應市場經濟

4、發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質的員工隊伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。為了全面實施“人才強企工程”，提高員工隊伍整體素質，指揮部制定下發(fā)了《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓工作要點》，明確了全年培訓工作的指導思想,提出了全年計劃培訓9395人次，其中管理及專業(yè)技術人員培訓2035人次，操作及服務人員培訓7360人次，員工培訓率達到55％以上等7項目標任務和5項工作重點，制定了具體措施和各類員工隊伍詳細的培訓計劃。指揮部要求各單位認真貫徹落實集團公司工作會議和指揮部“三會”精神，緊緊圍繞指揮部全面實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略要求，落實科學發(fā)展

5、觀，以提高員工隊伍整體素質、增強企業(yè)競爭能力為目的，以“4158”人才工程為核心，以“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動為載體，努力造就高素質經營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高技能操作人才，加強“三支隊伍”優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦建設，穩(wěn)步推進指揮部培訓工作向縱深發(fā)展，為指揮部持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供人才保證。　　把提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，全面落實培訓計劃　　今年以來,指揮部人事勞資處緊密圍繞指揮部生產經營發(fā)展目標，以崗位培訓、繼續(xù)工程教育為重點，以全面提高員工的整體素質為目標，積極推進培訓工作的科學化管理,進一步加強培訓體系建設，建立健全各項管理

6、制度，促進培訓工作制度化。在提高培訓質量上下工夫，努力搞好培訓項目策劃和教學管理組織，認真落實全年培訓工作計劃,重點抓好針對指揮部中高級管理人員、專業(yè)技術骨干和高級操作技能人才三支隊伍建設的集團公司級、指揮部級和各單位自主培訓3個層面的各類培訓工作,員工培訓按照年度計劃順利實施。　　在培訓工作實施上,根據指揮部生產實際，指揮部人事勞資處深入基層單位和機關處室進行現場調研、了解培訓需求情況，結合集團公司年度培訓計劃，編制下發(fā)《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓工作要點》，系統(tǒng)部署指揮部2006年培訓工作，對指揮部各級培訓部門開展培訓工作提出具體任務和要求，促使各項培訓工作

7、提高到一個新的水平。優(yōu)秀論文精品論文，值得推薦　　加大員工培訓工作力度，全面推動各項培訓工作的有序開展。加大對管理人員的知識更新培訓和適應性培訓，不斷提高管理人員的經營管理能力和政策業(yè)務水平。上半年，在太湖培訓基地舉辦一期有41名科級干部參加的管理知識培訓班，并組織他們到國內知名企業(yè)進行考察學習，收到良好效果。繼續(xù)抓好各類管理干部的崗位業(yè)務知識培訓，不斷提高工作水平。上半年，在太湖、哈密相繼舉辦了檔案管理人員培訓班、服務禮儀和寫作技能等培訓班。選送43名管理干部參加集團公司、自治區(qū)舉辦的統(tǒng)計、審計、保險、工商管理等培訓班。重點