提高隊伍素質(zhì) 促進企業(yè)發(fā)展

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1、提高隊伍素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展　　在現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)的生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會有強烈的責(zé)任感、進取心、嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動技能；只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊伍，才能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新輝煌。 　　開展全員素質(zhì)教育,加強科學(xué)知識、管理能力、業(yè)務(wù)和技能水平等方面的教育培訓(xùn)，使員工及時掌握先進的生產(chǎn)技能，提高管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與實踐應(yīng)用能力，是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。 　　“十一五”，是指揮部加快建設(shè)具有

2、國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的關(guān)鍵時期。面對新的形勢，能否堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強勁勢頭，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，提高員工隊伍整體素質(zhì)至關(guān)重要。 　　站在企業(yè)發(fā)展的新高度，充分認識實施“人才強企工程”的重要性 提高隊伍素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展　　在現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)的生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會有強烈的責(zé)任感、進取心、嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動技能；只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工

3、隊伍，才能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新輝煌。 　　開展全員素質(zhì)教育,加強科學(xué)知識、管理能力、業(yè)務(wù)和技能水平等方面的教育培訓(xùn)，使員工及時掌握先進的生產(chǎn)技能，提高管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與實踐應(yīng)用能力，是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。 　　“十一五”，是指揮部加快建設(shè)具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的關(guān)鍵時期。面對新的形勢，能否堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強勁勢頭，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，提高員工隊伍整體素質(zhì)至關(guān)重要。 　　站在企業(yè)發(fā)展的新高度，充分認識實施“人才強企工程”的重要性 　　指揮

4、部高度重視人力資源開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作規(guī)劃納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。在年初召開的指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨XX年工作會議上，袁明生指揮在工作報告中把人力資源開發(fā)確定為“十一五”的“八大目標”之一，排在了“四種資源”之首，提出要全面實施“4158”人才強企工程，加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能3支隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。把提高員工隊伍素質(zhì)，上升到推進指揮部可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，具有科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。 　　XX年是指揮部“十一五”的開局之年，也是指揮部實施精細化管理、全面提

5、高管理水平的一年。落實好人才工程建設(shè)，全面提高員工隊伍素質(zhì)，對指揮部增強企業(yè)實力、續(xù)寫新的輝煌至關(guān)重要。在XX年工作部署中，指揮部確定了“全面加強員工隊伍建設(shè)，提高人力資源開發(fā)水平”的工作思路，提出要牢固樹立科學(xué)的人才觀，以能力建設(shè)為核心，緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用好人力資源。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力，全面提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質(zhì)的員工隊伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 　　為了全面實施“人才強

6、企工程”，提高員工隊伍整體素質(zhì)，指揮部制定下發(fā)了《XX石油勘探開發(fā)指揮部XX年培訓(xùn)工作要點》，明確了全年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想,提出了全年計劃培訓(xùn)9395人次，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)2035人次，操作及服務(wù)人員培訓(xùn)7360人次，員工培訓(xùn)率達到55％以上等7項目標任務(wù)和5項工作重點，制定了具體措施和各類員工隊伍詳細的培訓(xùn)計劃。指揮部要求各單位認真貫徹落實集團公司工作會議和指揮部“三會”精神，緊緊圍繞指揮部全面實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略要求，落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高員工隊伍整體素質(zhì)、增強企業(yè)

7、競爭能力為目的，以“4158”人才工程為核心，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”活動為載體，努力造就高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作人才，加強“三支隊伍”建設(shè)，穩(wěn)步推進指揮部培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展，為指揮部持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。 　　把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，全面落實培訓(xùn)計劃 　　今年以來,指揮部人事勞資處緊密圍繞指揮部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育為重點，以全面提高員工的整體素質(zhì)為目標，積極推進培訓(xùn)工作的科學(xué)化管理,進一步加強培訓(xùn)體系建設(shè)，建立

8、健全各項管理制度，促進培訓(xùn)工作制度化。在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫，努力搞好培訓(xùn)項目策劃和教學(xué)管理組織，認真落實全年培訓(xùn)工作計劃,重點抓好針對指揮部中高級管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干和高級操作技能人才三支隊伍建設(shè)的集團公司級、指揮部級和各單位自主培訓(xùn)3個層面的各類培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)按照年度計劃順利實施。 　　在培訓(xùn)工作實施上,根據(jù)指揮部生產(chǎn)實際，指揮部人事勞資處深入基層單位和機關(guān)處室進行現(xiàn)場調(diào)研、了解培訓(xùn)需求情況，結(jié)合集團公司年度培訓(xùn)計劃，編制下發(fā)《X