提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

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1、提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展摘要:員工的素質(zhì)是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，在優(yōu)化組合、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程中，管理者必須把提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)作為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力實(shí)施，用優(yōu)良的整體素質(zhì)提升企業(yè)的競爭力。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞:企業(yè)員工；素質(zhì)；作用；提升；方法Abstract:Thequalityofthestaffisthekeytosuccessofenterprise,optimizethecombinationoftheprocessofbuildingamodernenterprisesystem,mana

2、gersmustimprovetheoverallqualityofcorporateofficersasacoreobjective,overallplanning,implementationefforts,enhancetheexcellentoverallqualityofenterprisecompetitiveness.Thisarticlediscussesthis.Keywords:enterpriseemployees;qualities;role;upgrade;method中圖分類號(hào)：D267.

3、2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）6企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。每一個(gè)企業(yè)的管理者都渴望擁有一支團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)愛崗，高素質(zhì)、高水平，能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍，因?yàn)檫@是提高企業(yè)核心競爭力的根本。本文僅對(duì)此談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。一、員工的優(yōu)良素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根基1．員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)是由人組成的，員工作為企業(yè)中唯一能夠進(jìn)行自我完善、自我發(fā)展的能動(dòng)的存在物，創(chuàng)造了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)乃至整個(gè)歷史，從而獲得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基礎(chǔ)地位。人的需要是多方面的，而最高需要是自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。員工作為獨(dú)立的

4、個(gè)人是第一性的，其次才具備社會(huì)身份。企業(yè)管理者應(yīng)肯定并準(zhǔn)確把握員工的發(fā)展需要，使員工按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展基礎(chǔ)上服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2．員工的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的根本在于人，員工的素質(zhì)得到提升，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)臺(tái)階就隨之提高；員工的工作效率高，分解任務(wù)的能力強(qiáng)，完成任務(wù)的質(zhì)量就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，發(fā)展空間也就更大。反之，則會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)停滯不前。3．員工主觀努力是企業(yè)發(fā)展的前提條件。我們并不否認(rèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上作為現(xiàn)實(shí)存在的客觀條件可以影響員工的

5、發(fā)展，但人所獨(dú)具的主觀能動(dòng)性決定了員工的工作勞動(dòng)是有意識(shí)有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠預(yù)先確定自己工作的目的和方向，并通過實(shí)踐獲得提升和發(fā)展。64．員工與企業(yè)是利益情感命運(yùn)的共同體。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。員工就是組成這個(gè)組織的個(gè)體，人們是為了在企業(yè)中獲取自己的利益才通過一定的組織形式聚合到企業(yè)中。企業(yè)的好壞關(guān)系到企業(yè)中每位員工的切身利益，與每位員工的命運(yùn)息息相關(guān)。項(xiàng)目干好了，企業(yè)有利潤了，員工的待遇也會(huì)水漲船高；相反，企業(yè)沒有利

6、潤了，員工哪來的工資，這樣就形成了密不可分的利益關(guān)系。二、提升員工素質(zhì)的基本途徑1．創(chuàng)造積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式要為員工所共同擁有，需經(jīng)過長時(shí)間的積累，需借助企業(yè)家行為的導(dǎo)向。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)文化，在開始的時(shí)候，至少有兩點(diǎn)十分關(guān)鍵：（1）企業(yè)家必須擁有(或創(chuàng)立)與市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)文化核心價(jià)值觀念相似的經(jīng)營指導(dǎo)思想；（2）一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，并能夠帶來經(jīng)營成就的企業(yè)經(jīng)營策略?？梢赃@樣講，企業(yè)文化是行使企業(yè)家職權(quán)

7、的一種重要手段。企業(yè)文化可以被看成是對(duì)過去的管理方式作出積極有效反應(yīng)的一種演變。那些在傳統(tǒng)管理方式下，高層管理者為行使職權(quán)所制定的規(guī)章制度和價(jià)值觀念已不再適用了。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具備認(rèn)清員工們?cè)谄髽I(yè)文化方面有什么需求的能力，并且以有效的努力來創(chuàng)建一種使人們更好地發(fā)展自我的企業(yè)文化。62．培養(yǎng)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新精神。培養(yǎng)挑戰(zhàn)精神，具體來講就是將夢(mèng)想與遠(yuǎn)景變?yōu)殚L期戰(zhàn)略，并把長期戰(zhàn)略落實(shí)到具體的實(shí)際工作中?！叭毡句摴堋碧岢龅摹暗谌蝿?chuàng)業(yè)”宣言，不僅促進(jìn)了造船、鋼鐵事業(yè)的體制改善，還促成了新事業(yè)的開發(fā)；“伊勢(shì)丹”也高舉“創(chuàng)業(yè)與革

8、新、青春與挑戰(zhàn)”的口號(hào)，意圖超越百貨業(yè)者，發(fā)展為“綜合生活產(chǎn)業(yè)”，因而推進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新。3．獎(jiǎng)勵(lì)外部取向。企業(yè)家只有獎(jiǎng)勵(lì)外部取向，才能夠增加企業(yè)的活力，形成企業(yè)的特色。這就是：市場(chǎng)導(dǎo)向、未來導(dǎo)向與發(fā)展導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)外部取向時(shí)，員工會(huì)在行為中自覺站在市場(chǎng)與發(fā)展的觀點(diǎn)和立場(chǎng)上考慮問題，同時(shí)部門之間也容易形成以相互配合為標(biāo)準(zhǔn)的公司風(fēng)氣。企業(yè)家需要