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《某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究摘要：?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，激勵(lì)就是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)地調(diào)查了解的情況，對(duì)云南省交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制
2、存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制Abstract：Humanresourcesstaffmotivationisanimportantpartofmanagement,motivationisanenterprisebydesigninganappropriateformofexternalrewardsandworkenvironmenttoacertaincodeofconductandincenti
3、vemeasurestostimulatetheuseofinformationcommunication,guidance,andplanningtokeepmembersbehaviorinordertoeffectivelyachieveorganizationalandindividualgoalsofthesystemactivity.Motivationisasystematiccomprehensivework,theenterpriseneedstoestablishasoundscientificstaffincentive
4、s,practicalandflexiblefortheirownmeansandmethodsofuseofvariousincentivestodevelopavarietyofincentivesandregulations,whichcontinuetomotivateemployeesforbusinesscontributetothedevelopment.Inthispaper,alotofreadingabouttheliteratureofemployeeincentivesbasedonthecombinationoffi
5、eldsurveystounderstandthecaseofenterprise,TransportYunnanlimitedliabilityCompanyexistingstaffincentiveshasmadespecificdefectsanalysis,andonhowtoimproveincentives.Thelackofproposedcountermeasurestotaketohelpenterprisestoimprovetheiremployeeincentivemechanismsareinadequatetor
6、aisethelevelofincentivesmotivateemployees.KeyWords:HumanResourceManagement；staffmotivationincentives；Incentivemechanism目錄一、引言1二、文獻(xiàn)回顧1（一）國(guó)外激勵(lì)理論研究1（二）國(guó)內(nèi)激勵(lì)理論研究3三、云南交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介4四、云南交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題5（一）激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不夠5（二）績(jī)效考核流于形式，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6（三）薪酬激勵(lì)水平不高，激勵(lì)形式過(guò)于單一7（四）不重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用8五、
7、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策9（一）提高激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度9（二）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)9（三）進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式10（四）增強(qiáng)企業(yè)文化的激勵(lì)作用12六、結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝16一、引言人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)為我所用，同時(shí)必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人才實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應(yīng)該在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，進(jìn)而提高整
8、個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，這些將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。員工
